作成者バシタ メーラ少佐 (退役軍人)、CPP、PSP、PCIカントリー責任者 – セキュリティ、マーシュ・マクレナンカジノサイト デリー支部安全保障委員会の女性
私はインド陸軍で 8 年間勤務した後、2009 年に企業セキュリティへの取り組みを開始しました。私にとって民間警備への転身は当然の選択でしたが、当時、特にインドでは警備の専門職に女性が少なかったため、多くの人が私にやめるよう勧めました。
正直に言うと、私の「新しいキャリア」の最初の数年間は、次のようなさまざまな理由で不快なものでした。
- 面接官は空席の警備職の女性を最終候補者リストに入れておらず、その結果、機会が大幅に減った（またはまったくなかった）。
- マネージャーは女性チームメンバーの管理に大きな課題を抱えていました。
- 私が参加した安全保障関連のイベントでは、女性の参加者はわずか 3 ～ 5% でした。
- 警備に携わる女性は職場で多くの性差別や女性蔑視に直面しており、職場の公平性に関する政策は存在していませんでした。
過去十数年にわたり、私は職場の公平性に関するパラダイムシフトを観察してきました。組織はその焦点を多様性と包括性にかなり移しているのです。やるべきことはまだたくさんありますが、最も優秀で聡明な女性人材を惹きつける環境を作り出すためにマネージャーができることはあります。
軍および民間部門での経験に基づいて、職場で女性に力を与える方法についての 5 つのヒントを作成しました。管理者として、これらのヒントは職場の女性に力を与えるだけでなく、すべてのスタッフが恩恵を受けることができる尊敬と機会の基盤と考え方を構築するでしょう。
- 雇用によるエンパワーメント: エンパワーメントの最も強力な形態は、経済的なエンパワーメントです。誰かを雇うと、経済的に安定するチャンスが与えられます。したがって、チームを見て、多様性の比率が偏っている場合は、バランスをとり、さまざまな洞察や視点を持つ個人を参加させる機会です。これにより、チームがさらに強化されます。チームの構成は何ですか?
- 敬意による権限付与: 敬意は平等と権限を育む土壌です。何世紀にもわたって、私たちは女性であることを前提としてきました。すべき女性としてどうするかというより、そうするできるそうする必要があります。この潜在意識の条件付けを認識して取り除く必要があります。そうして初めて、彼女が働きやすい環境を作り出すことができるからです。マネージャーとして、あなたは敬意を持って働ける職場環境を作り出すために全力を尽くしていますか?
- メンタリングによるエンパワーメント: 指導者を見つけるのは困難ですが、優れた指導者を見つけるのはさらに困難です。メンターは、この職業を真に気遣う相談役、アドバイザー、協力者です。 （キャリアのどの段階にいても）メンターを見つけてください。 カジノサイト International のメンタリング プログラムについて詳しく知りたい方は、こちらをクリックしてください。.
- 機会によるエンパワーメント: 野心は性別に依存しません。野心とは成功したいという願望であり、自分で設定したマイルストーンの達成に向けて熱心に取り組むことは何も悪いことではありません。これらのマイルストーンは、「仕事」と「キャリア」の違いを定義します。まずはスタッフに 2 つの重要な質問をしてください – 1 年後にどこになりたいですか?どうすればそこに着くことができますか？
- 声の味方になる: 声高に主張する味方は誰ですか?他の人を支持して声を上げる人。革新的で健全な職場環境は、同僚と管理職の間のサポートを促進します。声を上げて味方になるための鍵は非常にシンプルです –聞いてください(スタッフに)、尋ねる(スタッフが求めている機会について)そして行為(可能な限りサポートを示してください)。
私たちが生きているのは素晴らしい時代です。多様性、公平性、包括性急速に進化する世界では、言葉は単なる言葉以上のものになりました。マネージャーとして、私たち全員には、それぞれの職場を魅力的で多様性のあるものにするために果たすべき役割があります。
現在、1,000 人を超える世界的なセキュリティ専門家が カジノサイト International に参加しています。より多くの カジノサイト メンバーがこの活気に満ちたコミュニティに参加し、新しい視点やベスト プラクティスを獲得することをお勧めします。 カジノサイト International の記事もぜひチェックしてみてください。多様性、公平性、包括性資源とそのキャリア本部利用可能な貴重なツールと情報を表示します。