カジノサイト 保護が促進される
役員報酬およびコーポレートガバナンスデータ会社エクイラー社が実施したフォーチュン100企業幹部の福利厚生と特典の最近の分析によると、アマゾンは2013年にジェフ・ベゾスCEOのセキュリティ関連の特典に160万ドルを費やした。アマゾンはその支出に何が含まれていたのか詳細を明らかにしていないが、同社関係者らは米証券取引委員会（SEC）への提出文書で、この資金は出張やビジネス施設の警備を含むベゾス氏のさまざまな警備手配に充てられたと述べた。 「当社が負担するすべてのセキュリティ費用は合理的かつ必要であり、当社の利益になると信じています」と Amazon は提出書類の中で述べています。
分析によると、アマゾンのすぐ後ろにはオラクルがあり、2013年に当時のCEOラリー・エリソンのセキュリティに150万ドルを費やした。 Equilar のリストの次は Disney で、CEO の Bob Iger のセキュリティ サービスに 584,075 ドルを費やしました。次いでバークシャー・ハサウェイがCEOのウォーレン・バフェット氏を守るために38万5,606ドルを費やした。 FedEx は CEO の Fred Smith のセキュリティ サービスに 320,428 ドルを費やしました。
明らかに、白髪の CEO がイヤホンを付けた筋骨隆々の警備員の集団に囲まれて経営陣を保護するという考えは、長い間時代遅れでした。ただし、サービスが企業のビジネス戦略の一部となるにつれて、緊密保護の分野は再び進化しています。
現在では、役員保護サービスを、あるタイプのビジネス専門家が別のビジネス専門家を支援していると考えるのがより正確です。警護や細部にわたる作業は依然として職業の一部ですが、旅行中の幹部の仕事や使命を促進するなど、他の方法で価値を付加することも重視されています。
「ビジネスの背景を持つ保護専門家が増えています。彼らはビジネスを理解しています」と、オペレーショナル リスク管理ソリューションを専門とする会社 iJet のグローバル オペレーション担当バイスプレジデントであるジョージ テイラー氏は言います。
この知識により、現代の保護専門家は経営陣のチームとより効果的に連携して統合できるようになるとテイラー氏は付け加えた。たとえば、割り当ての計画段階では、ビジネスに精通した保護専門家は、投資収益率や業務のコスト効率の維持などの企業の懸念事項を理解しています。これにより、両者の関係が改善され、全員の仕事が容易になります。
保護が必要なのは、フォーチュン 100 企業の幹部だけではありません。大小を問わず、新たな市場を開拓し、既存市場を拡大するために海外に目を向ける企業が増えています。これらの企業を率いる幹部にとって、これは海外出張、場合によっては不安定な国への出張が増えることを意味し、保護サービスの需要が高まる可能性がある。 「世界は変わりました。状況はさらに悪化しています」とテイラーは言います。
変化の主な原動力の 1 つはテクノロジーであり、専門家らは、テクノロジーはこの業界にとって両刃の剣であると述べています。たとえば、単純な Google 検索はプリンシパルに関する「データ ダンプ」として機能し、潜在的な敵対者に攻撃の計画に役立つ情報を提供することができます。企業や企業を経営する個人に対するサイバーストーキングがより一般的になっているため、オンライン情報を監視する分析ツールを使いこなす保護専門家が増えています。 「テクノロジーに精通している必要はあります」とテイラーは言います。 「一次元になることはできません。」
電子通信は潜在的な脆弱性も意味します。幹部は、ファイアウォールで保護された安全な内部ネットワークを使用してスタッフと通信する場合があります。しかし、多くは他のチャネルを通じて通信しており、そのほとんどが侵害される可能性があります。 「その[安全な]ネットワークの外に出るときは、そのネットワークにはいかなる特権も与えられていないことを認識する必要があります」と、フィッツジェラルド テクノロジー グループの社長兼最高経営責任者 (CEO) であり、カジノサイト エグゼクティブ保護アドホック評議会の上級評議会副会長である CPP の W. ダグラス フィッツジェラルドは言います。
デバイスの急増により、競争の場も変わりました、とフィッツジェラルド氏は説明します。従来、チーム メンバーはイヤホンを持っているメンバーであるため、すぐに識別できました。 「今では、誰もがイヤホンを持っています。iPhone、iPod、iPad を持っています。」と彼は言います。
そして、スマートフォンを見ているだけの人は、実際に現場でのチームの作戦の監視ビデオを録画している可能性があります。 「敵にとって、今日はずっと楽です。今では長い望遠レンズを持ってそこに立っている必要はありません」とフィッツジェラルド氏は言います。
訓練もより洗練され、双方向的なものになりました。保護の専門家は、保護のプロセスと個人の安全について幹部に説明することがよくあります。 「あなたがやろうとしているのは、彼らにストリートの賢さとサバイバルスキルのベストプラクティスを印象づけることです」とフィッツジェラルドは言う。同時に、保護専門家自身も、幹部の医療状況やその他の健康上および社会的ニーズなど、日常的に影響を与える可能性のある幹部に関するより多くの情報を学習しています。
訓練セッションは、保護者と本人との関係を築くのにも役立ち、これは作戦を成功させるための重要な要素である。最良の場合、双方の間に敬意と信頼関係が生まれ、サービスが向上します。しかし、保護の専門家は、本人に対して過度に安心して警戒を怠らないように注意しなければなりません。
さらに、一部の保護専門家は、CEO だけでなく、会社の他のスタッフと協力関係を築いています。役員の保護が戦略的なビジネス機能としてますます見なされているため、一部の保護専門家は、施設管理、人事、企業コミュニケーションなどの部門のスタッフとの連携を強化しています。
今日のビジネス環境では、ほとんどの企業が株主価値の最大化、ひいては CEO の生産性の最大化を追求していることは自明の理となっています。その結果、幹部が新たな市場機会やビジネス取引を活用するのに十分な時間を確保できるように、スムーズかつ安全な旅行や公の場への出演を促進する幹部保護サービスは、それ自体が価値があります。
「セキュリティは促進剤です。セキュリティは付加価値です」と Taylor 氏は言います。 「あなたは彼らの効率化に貢献しています。」
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