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セキュリティについて話しましょう
水曜日のカジノサイト 2015セミナーおよび展示会のオープニングセッションの基調講演者は、元CIA長官、元国家安全保障局(NSA)長官、元国家情報長官副長官であり、元米空軍四ツ星大将であるマイケル・ヘイデン将軍でした。同氏は講演の中で、世界中の脅威の進化を分析した。彼の発言の後、ヘイデンはセキュリティ管理者と広範なインタビューに応じた。
Q.読者の多くはセキュリティ管理者です。あなたが国家安全保障局に就任したとき、あなたは改革者として見られていました。組織に入社し、改革を望んでおり、変革エージェントになりたいと考えているセキュリティ マネージャーにどのようなアドバイスをしますか?
A.絶対的な要件はコミュニケーションです。やって、やって、やって、やって。そしてあらゆるレベルでコミュニケーションし、直接コミュニケーションを取りましょう。したがって、昨日参加したジョー・シュモガテッリに届く前に、あなたのメッセージが階層を通過しないようにしてください。タウンホールミーティングを開いたり、電子メールを書いたりします。私は従業員全員に「ねえ、これが私が考えていることです」とメールを書いていました。
Q.人事異動にはどう対応しましたか？
A.私たちの文化は非常に孤立していて内向きだったので、私の人事異動、つまり大きな筋肉の動きは、外部から人材を呼び込んでいたのです。それで私はウォール・ストリート・ジャーナルの広告から監察官の職を得ました。私の主任財務官はボルチモアのレッグ・メイソン出身でした。私の研究主任はディズニー出身でした。 3人ともとても上手でした。
Q.軍隊から経営の実践を学んだと言いますか？
A:そうそう。絶対に。そして軍隊は良いもので、他の機関とは異なり、軍隊はあなたを訓練します。実際、彼らは人々が昇進し、より大きな責任を担うことを期待しています。そのため、軍は、あなたが望んでいる人物像を築くために非常に多くの時間を費やします。
Q.セキュリティ管理者らは、元軍人が新入社員にとって優れた人材であると考えているが、軍から民間部門への移行を懸念している。考えは？
A:あなたの言っていることには同意しませんが、少し驚きました。ご存知のように、私たちはプロイセン軍ではありません。私たちは民主共和国の軍隊です。そして、「命令はこれです」ではなく、真のリーダーシップによって物事を達成します。
私は年に一度、空軍の三ツ星と四ツ星の会合によく行っていました。私が受けた絶え間ない質問の 1 つは、「民間人全員を率いるのはどんな感じですか?」というものでした。そして私は、「あなたは中隊指揮官として学んだことはすべて知っていますか?」と言いました。軍隊と一緒に食事をしたり、彼らの家族の世話をしたりするのが好きですか？まだ機能します。
Q.あなたはエドワード・スノーデンについて言及しました（インタビューの前半で）。ちょうど今朝、彼が Twitter に参加したばかりだと聞きました…そして NSA をフォローしているそうです。それに対するあなたの反応は何ですか？
A:その若者は明らかに聡明だ。しかし、彼は自分が思っているほど聡明ではなく、多くの人が認めているほどこのことについて知識がありません。そしてそれは彼の性格や知性を反映したものではありません。そんなはずはなかった。彼はそんなに長く代理店にいたわけではない。そして、彼はさまざまなポジションにいたわけではありません。彼は基本的に政府機関の管理側にいた。
ご存知ですか?彼は昨日のニュースのようなものです。彼はこれらすべての話を世間に発表しましたが、どうなるでしょうか? NSAはまだ機能しています。私たちがその気になれば、友好的な国家元首であっても通信を傍受します。メタデータ?はい、引き続き一括収集を行っていきます。
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レイ・ケリーは公務員として50年のキャリアを誇り、そのうち12回は1993年と2001年の世界貿易センター攻撃時を含むニューヨーク市警察長官を務めた。セキュリティ管理今日の法執行の状況について意見を聞くために彼と話をしました。
Q: 9.11 同時多発テロの後、あなたは国内の自治体警察初のテロ対策局の設立に貢献しました。なぜニューヨーク市がこれほどテロの標的になっているのだと思いますか?
A:私はいつもテロリズムは演劇だと言いますが、世界最大の舞台はニューヨークです…そこには世界の通信首都があり、非常に多くのラジオ局やテレビ局があります。したがって、何かを表明したい場合は、そこがそれを表明する場所です。それが、ニューヨークが永続的な標的である理由であり、それが私の判断では、ニューヨークが今後長年にわたって標的となる理由です。
Q: あなたが長官を務めていた間、ニューヨーク市の法執行機関は攻撃を防ぐために他の機関とどのように協力しましたか?
A:私の新しい本では、警戒、私たちが阻止した16のテロ計画それぞれについて話します。それぞれが異なります。おとり捜査だったものもあれば、「この男が爆弾を持ってニューヨークに来ているという情報がある」、あるいは国家安全保障局やFBIからの情報だったので、多くの調整が必要です。目標は常に予防することです。事後、行為が終わった後、誰かを追いかける必要はありません。
Q: あなたはストップ・アンド・フリスクの慣行について声を上げ、この慣行を制限した昨年のニューヨーク判事の判決を批判しました。この変化は法執行機関の職務遂行能力に影響を与えていますか?
A:立ち止まって、質問して、冷静に行動することは、抑止力となる貴重なツールだと思います。これは今では軽蔑的な言葉になっていますが、実際には「現場尋問」か何かであるべきでした。そのほうがそれが何であるかをより説明しているからです。誰もが慌てふためいていないからです。ストップ・アンド・フリスクが実践されておらず、あなたが銃を所持している限り、警察官が後退するように指示されている、または自らの意志で後退していると知っている場合、あなたはその銃を携帯する傾向が強くなるでしょう。
Q: 警察の残虐行為や非武装の個人に対する銃撃について、これまで以上に報道されているようです。警察はメディア報道によってどのような影響を受けると思いますか?
A:それについては疑いの余地がありません。今日私たちが目にしている動画は、警察や警察に対する人々の意見に悪影響を及ぼしています。それは警察にさまざまな影響を与えました。そして、警察が以前よりも積極的に関与しなくなる「ファーガソン効果」が起こっています。その結果、犯罪が増えると思うので、それは問題だと思います。
Q: それで、警察が装着しているボディカメラについてどう思いますか?
A:私は彼らが好きです。私はいつも彼らを支持していたわけではありませんし、（警察に）注目される可能性があるため、少し躊躇しました。私はそれが警官の対応意欲にどの程度影響するかを知りたかったが、サウスカロライナ州ノースチャールストンで起きたウォルター・スコット射殺事件を踏まえて意見を変えた。ウォルター・スコットを背後から撃った警官――カメラを着けていたとしたら、合理的思考の警察官ならそんなことはしないと信じなければなりません。したがって、全体としてはこれは良いことだと思いますし、不適切な行為をなくすための警察側のより英雄的で有益な取り組みがカメラに映るでしょう。