カジノサイト 序列

ウィリアム・ミューアは、より生産性の高い鶏を飼育する方法を知りたいと考えていました。 2005年、パデュー大学の研究者は、最も驚異的な産卵数を繁殖させることで全体的な生産性が向上するかどうかを判断することを目的とした研究結果を発表しました。これらの上位生産者は最も攻撃的でもありました。ミューアは鶏を 2 つのグループに分けました。1 つのグループにはトップの卵生産者が、もう 1 つのグループには平均的な卵生産者が含まれていました。 

起業家のマーガレット・ヘファナン氏は、最近のTEDトークでこの実験の結果について説明しました。 6 世代の終わりには、平均的なグループは健康になり、生産性もさらに向上し、産卵数は 68% 増加しました。ヘファナン氏が「スーパーチキン」と呼んだもので構成される高生産グループは、まったく異なる結果をもたらした。 3人を除いて全員死亡した。彼らは優秀な成績を収めた仲間たちにつつかれて殺されていたのだ。スーパーニワトリは、他のニワトリの産卵を抑制することによってのみ、高い産卵量を維持することができました。

ヘファナン氏は、職場で最も声が大きく、最も攻撃的な従業員に報酬を与えるという従来の管理手法には、生産性の低下と士気の低下という同様の落とし穴がある可能性があると主張しています。 私たち自身の組織のスーパーチキンを奨励しても、少数の人からほんの一握りのアイデアしか聞こえません。これはイノベーションを起こすには不適切な方法だとヘファナン氏は言います。代わりに、全従業員の参加を奨励するために企業文化を変える必要があります。

彼女の最近の本の中で計り知れない: 小さな変化がもたらす大きな影響、ヘファナン氏は、協力的な行動に報い、スーパースターが組織を支配するのを阻止するために職場の文化が変わる可能性があると主張しています。職場の文化は非直線的であるため、わずかな調整が大きな影響を与える可能性があると彼女は言います。 「耳を傾け、質問し、情報を共有するなどの小さな変化は、システムが生み出すアイデア、洞察、つながりを計り知れないほど変化させます。」

今月のカバーストーリー、上級編集者マーク・タラロによる「高度に進化したリーダー」では、リーダーがどのように生産性の文化に貢献し、平均的な「チキン」がチーム全体の成功に貢献するよう促すことができるかについて説明しています。注意を払わなければならない上司から、コラボレーションを促すコーチへの役割の移行には、努力と意図が必要です。しかし、ヘファナン氏は、そのような変化が切実に必要であると主張します。

企業は職場の機能不全を無視するわけにはいかない、とヘファーナン氏は言う。テクノロジーが前例のないコミュニケーションを提供するグローバル市場では、それに追いつくだけでもイノベーションが必要です。成功を確実にするブレークスルーを実現するには、創意工夫とチームワークが必要です。 「私たちの課題は大きすぎ、時代は切迫しており、組織内に閉じ込められた人間の能力は無駄にするにはあまりにも豊かです」とヘファナン氏は言います。

ミュアはそれを簡単に説明しました:「エネルギーに関して言えば、序列を維持することでエネルギーを浪費することができます」と彼は研究に関するプレスリリースで述べた。 「しかし、動物たちが序列を気にせず仲良くやっていけば、そのエネルギーは生産に移されます。つまり、有利な状況なのです。」