カジノサイト ランガーが模範を示す

CPP のトーマス J. ランガーは、1980 年代初頭に カジノサイト インターナショナルに加わりました。彼はニューハンプシャー州のグラナイト州支部で働き始めましたが、30 年間勤めた雇用主が形態を変え合併したため、最終的には首都支部に異動しました。ランガー氏は理事会に選出される前に、いくつかの カジノサイト 評議会のリーダー職を歴任しました。ランガー氏は今月、カジノサイトインターナショナルの会長としての任期を開始する。セキュリティ管理者は、ランガー氏にセキュリティのキャリアと業界についての見識について話を聞きました。

Q.あなたのキャリアへの願望はどのようにしてセキュリティ業界に導かれましたか?

A. 私は子供の頃から法務官になりたいと思っていました。これは素晴らしい職業だと思いましたし、警察官として過ごした 4 年間はおそらく私の人生で最高の仕事経験だったと思います。

1977 年にニューハンプシャー州マンチェスターのセント アンセルム大学で学位を取得した後、私はそのまま留まり警察官になりました。結婚して子供ができ、より良い給料が必要だったので退職しました。そこで私はニューハンプシャー州のサンダース・アソシエイツに施設警備員として入社しました。サンダースはロッキード社に買収され、ロッキード・マーティン社に吸収合併されました。 1980 年代から 1990 年代にかけては、企業にとっては狂気の M&A の時代でした。問題が解決したとき、私たちは BAE Systems, Inc. の一員でしたが、同じ会社に 36 年間勤務しています。

Q.あなたのキャリアの軌跡は成功にどのように役立ちましたか?

A。 私は施設警備員として 1 つの現場の責任者としてスタートしました。そこから私は情報セキュリティの責任者になりました。当時は物理的な文書管理、つまり主に機密資料と機密管理を担当していました。私は雇用主と他の企業および政府との間の契約のセキュリティ面を管理していました。そこから、私は特別プログラムの任務に就き、それぞれの役割によって私のために働く人の数が増えました。そして、私は何でもやる幅広い役割から、プログラムや私が管理していた大勢のスタッフに対して、より具体的で指示された関与をするようになりました。

1999 年に、私は会社のその部門のセキュリティ ディレクターに昇進しました。 2週間後、ロッキード社が当社を売却すると発表したため、あらゆる祝賀行事は終わった。私は売却プロセスを経験しましたが、競売に掛けられたことは、専門的に見て最も興味深い経験の一つでした。多くの企業が当社に注目しており、多くのデューデリジェンスを実施する必要がありました。その機会を利用して、当社の業務を監督するさまざまな政府機関に説明を行いました。それで私は政府機関から機関へと渡り歩いた…そしてそれによって政府の多くの上級幹部との関係を築くことができた。

Q.あなたの仕事で最も勉強になったことは何ですか?

A。 私の会社が英国企業の BAE Systems に買収された後、その取引は米国財務省の後援の下、対米国外国投資委員会によって審査される必要がありました。私たちは、それに従わなければならない特別な安全保障協定を与えられました。当社は会社の米国部門のために特別な取締役を配置しており、米国国防総省によるかなり厳格な監督を受けています。 

素晴らしいことは、これまで経験したことのない国際的な経験を与えてくれたことです。これは、専門家として独自のレベルの監督と独自の責任です。

私たちの最大の課題は、外国人所有モデルとその仕組みを顧客に理解してもらうことです…。さまざまな規制当局や顧客のスタッフは時間の経過とともに自然に変わるため、定期的に従業員を再教育していることにも気づきます。自分の役割で成功するには、これまでのビジネス関係を維持するだけでなく、後継者を見つけて彼らとの関係を築かなければなりません。

Q.セキュリティ機能は何に重点を置く必要がありますか?

A。 「何も起こっていないのだから、セキュリティにつぎ込む資金を削減したらどうだろうか」という自然な傾向があります。何が起こっているのかをリーダーが理解できるように、ビジネス用語で自分の考えを表現する方法を見つける必要があります。必要であれば大統領室にアクセスできます。しかし、私はそのオプションを行使するのが本当に好きではありません。私は同僚と協力することを好みます。

他の業界の同僚と関係を築くにつれて、私たちは皆、本質的に同じ問題を共有していることがわかりました。たとえば、会社のリーダーがビジネス全体に対するセキュリティの貢献を理解していることを確認すること、セキュリティ チームのモチベーションを高める方法、セキュリティは進歩を遅らせるためではなく自分たちを助けるためにあることを従業員に受け入れさせる方法などです。

Q.あなたの個人的な使命は何ですか?

A。 自然退職の時期が近づいてきた今、私は会社の次期リーダーとの関係を築くことに重点を置いています。規制当局やその他の監督機関の人々は、私だけではなく、私たちのより大きな組織について、私たちが何者であるかを理解する必要があるため、それ以上ではないにしても、少なくとも次のレベルまで拡張してもらいたいと考えています。

Q.セキュリティ業界の今後の課題は何ですか?

A。私この業界は多くの正当な理由と悲しい理由があって素晴らしい業界です。私たちは世界中の国家以外の関係者から多くの挑戦を受け続けています。私たちは非常に異なる気候にいます。今後も成長が続き、当社への依存が続くと考えています。 カジノサイト はプロフェッショナリズムのレベルを向上させ、メンバーに機会を創出する必要があります。私たちは、業界の人々に私たちのメンバーになってもらいたいと考えています。なぜなら、彼らは私たちを彼らにとって真の価値があり、彼らにとって真の助けであると考えているからです。これは金庫を埋めることではありません。私たちは営利を目的としていません。 カジノサイト は、セキュリティ業界に従事している人、または業界に入りたい人が恩恵を受ける環境の構築に取り組んでいます。

もう 1 つの問題は、人類の利益のためであるが、他人によって悪用される可能性がある新興テクノロジーによってもたらされる脅威です。モノのインターネットが良い例です。誰かに車を止められると本当に危険です。リモートで。高速道路上。今後もこうした課題に直面することになるだろう。 カジノサイト は、人々が脅威に気づき、早期に対処できるよう支援したいと考えており、そのベスト プラクティスを共有しています。それがこの組織のモデルであり未来です。メンバーがメンバーを助けるのです。