カジノサイト 編集者注: 事故

当局はアーカンソー州の溝で核弾頭を発見した。かつてタイタン II 大陸間弾道ミサイル (ICBM) に取り付けられていた弾頭は、ロケットが爆発したときに外れ、保管されていたサイロから 100 フィート離れた野原に放置され、無害になっていました。

約18時間前、大陸間弾道ミサイルの定期整備を行っていた技術者が落としたレンチでミサイルの燃料タンクの1つに穴が開き、燃料が酸化剤と混合してロケットに点火するのを防ぐために必死の努力が行われた。

その努力は失敗に終わり、ロケットは爆発し、1名が死亡、21名が負傷した。しかし、最悪のシナリオは起こりませんでした。原子爆弾を含む第二次世界大戦中に投下されたすべての爆弾の3倍の爆発力を持つ9メガトンの弾頭は爆発しなかった。

振り返ってみると、爆発に至るまでの出来事は警告として機能するはずでした。過重労働の乗組員が土壇場でメンテナンスを行う必要があり、部品不足により遅れが発生し、新しいプロトコルには別のツール (ラチェットの代わりにトルク レンチ) が必要でした。

この事件とその原因は、この本に基づいた最近のドキュメンタリー映画で詳しく調査されています指揮統制: 核兵器、ダマスカス事故、安全という幻想エリック・シュロッサー著。

「何度も何度も...ミニッツマンの現場でレンチを落とした人や間違った工具を使った人を責めようとする傾向が見られます...オペレーターを責め、小さな男を責めるという本能があります。システムが適切に機能していれば、誰かが工具を落としても現場に核弾頭を送り込むことはできません。」とシュロッサー氏は語った。

1980 年のタイタン II の爆発は「通常の事故」であったとシュロッサー氏は著書の中で主張しています。社会学者チ​​ャールズ・ペローによって考案されたこの用語は、複雑なシステムにおいて避けられない出来事を指します。 

複雑なシステムでは、複数の障害が相互に影響し合い、障害はテクノロジーではなく組織に関係することが多く、大きな事故にはほとんどの場合、予見可能な小さな始まりがあります。 「X が失敗したとき、Y も故障するとは誰も夢にも思わなかった」とペローは 1984 年の著書で書いています。通常の事故: 高リスクテクノロジーとの共存。 「そして、2 つの故障が相互作用して、火災が発生し、火災警報器が鳴らされることになります。」

ペローもまた、これらすべての複雑な組織システムがサイバースペースで管理されるときに生じる複雑な仕組みについては夢にも思わなかった。金融システム、医療サービス、さらには兵器システムを制御するプロセスも同様に複雑なサイバー システムです。

今月のカバーストーリーでは、副編集長のミーガン・ゲイツが、セキュリティの試みを探りますこれらのサイバー脅威を軽減、特に信頼できる内部関係者によって提起されたもの。セキュリティ専門家がサイバー システムの強化に努めるにつれ、脅威の原因は破壊の可能性ほど重要ではないことがわかりました。