カジノサイト 編集者注: 汝自身を知れ

22 歳の大学生として、将来の米国大統領リンドン ジョンソンはすでに自然で社交的な話し方を身につけていました。即興の設定で、彼は熱意を持って聴衆とつながり、永続的な印象を残すことができました。しかし、政治家としてのキャリアの後半に正式な発言を余儀なくされると、この天性のスキルは彼に見放され、聴衆は無気力で感動を与えませんでした。

彼は当初、より成功した切り株スピーチを模倣し、彼の話し方を活気づける集会を創設することでこの欠点を軽減しました。しかし同時に、彼はメッセージを磨き上げ、どんな状況であっても情熱を持って伝えることができました。 

1963 年 11 月 27 日にジョンソンが国民に向けて演説したとき、このスキルは非常に重要になりました。ジョンソンは、殺害されたジョン・F・ケネディ元大統領に敬意を表しながら、ケネディの遺産を引き継ぐという明確な課題を提示しました。彼女の新しい本の中で激動の時代のリーダーシップ、歴史家ドリス・カーンズ・グッドウィンはこう書いている：「リンドン・ジョンソンは、未だ喪に服している国民にたった一度の演説を通じて、不可能に思われた期間を橋渡しした。彼は権力の手綱を掌握し、突然の大統領就任に向けて共通の方向性と目的意識を確立した。」

欠点を認識して対処する能力は、先見の明のあるリーダーに共通の特性である、とグッドウィン氏は指摘します。 「彼らに何が起こったかよりも重要なのは、彼らがこうした逆転にどう対応したのか、さまざまな方法で立ち直りにどう取り組んだのか、こうした転機の経験が最初はどのように妨げられ、その後深まり、最後には決定的に彼らのリーダーシップを形作ったのかということでした。」 

グッドウィンは、自分の文章力が標準以下であることを認識し、その地域で唯一の文法教科書を手に入れるために6マイルハイキングした若いエイブラハム・リンカーンについての同様の話を語っています。彼は、政治家としてのキャリアを通じて役立つ明確な文体を開発することに努めました。

若きセオドア・ルーズベルトは、自分の体を強化する必要性を認識していました。慢性喘息と頻繁な病気に悩まされていた彼は、裏庭の体育館を利用して、アウトドア アドベンチャーへの愛で国に活気を与える指導者に成長しました。

フランクリン・ルーズベルトには、飛び抜けた知性も身体能力もありませんでした。彼はその両方を努力で補った。彼がハーバード大学の学生新聞の編集長に昇進するには、何年もの粘り強い努力が必要でした。努力の成果は選挙活動で明らかとなり、そこで彼は有権者を喜ばせるエネルギーと魅力で知られるようになった。

セキュリティ専門家は大統領レベルの逆境には直面しないかもしれませんが、困難に直面しても同様に回復力がなければなりません。シニアエディターのマーク・タラロによる今月のカバーストーリーは自己管理について取り上げています。マネージャーは自分の欠点を精査することで、より早く欠点を克服できるようになります。

「しかし、自己認識を達成するのに多大な努力が必要な場合、結果はそれだけの価値があるでしょう…最終的には、マネージャーが自分の強みを最大限に引き出し、欠点を最小限に抑え、反応や行動を修正できるようになり、すべてはより有能なリーダーになるためです。」とタラロ氏は述べています。