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従業員活動家が声を上げる

米国の従業員の10人中4人近くが、社会に影響を及ぼす物議を醸す問題に対する雇用主の行動を支持または批判するために声をあげたことがあると述べている、とのこと,Weber Shandwick、United Minds、KRC Research からのレポート。米国従業員のさらに 11% は潜在的な従業員活動家であり、声を上げることを検討しています。

ほとんどの米国の従業員は、組織を支持するか反対するかにかかわらず、雇用主について声を上げる権利があると信じています。

これらの従業員活動家たちは最近、不健康とされる製品、政治的または社会的問題をめぐるメディア支出、または性的違法行為の疑いで解雇された役員に支払われる退職金に対する公開書簡、ソーシャルメディアへの投稿、ストライキなどを通じて雇用主の行動について意見を表明している。

8 月、Google 従業員 1,300 人以上が、移民の分離と拘束に関与する政府機関を支援しないことを同社に公約するよう求める嘆願書に署名した。この請願は、米国税関と国境警備局のクラウド コンピューティング契約の入札期間に合わせて行われた。 6月、オンライン家具小売業者ウェイフェアの従業員は、移民児童収容施設への家具販売に抗議するために本社から出て行った。

従業員の活動家はミレニアル世代 (48%) である可能性が最も高く、次に X 世代 (33%)、団塊の世代 (27%) が続きます。ミレニアル世代は、上の世代に比べ、自分たちが個人として社会に変化をもたらすことができると信じている傾向が高く、77% が物議を醸す問題について声を上げることで変化をもたらすことができると答えています。

最近の従業員の活動活動は、組織内の他の従業員やトップリーダーをターゲットにしており、行動を起こした従業員の 35% は一般大衆の注目を集めることを望んでいます。彼らは、組織の金融投資家やニュースメディアからの注目を望んでいる可能性が低いです。

活動家としての行動をする従業員は、問題について別の従業員や他の従業員と会話を始める可能性が最も高く、内部および潜在的に社外で活動が拡大する可能性が開かれていると報告書は述べています。従業員の活動家の約 20 パーセントは、組織に関する意見やコメントをソーシャル メディアやオンライン フォーラムで共有または投稿したり、全社的な会議やフォーラムで意見を表明したりします。

問題に対する会社の姿勢に同意できないという理由で仕事を辞め、退職の意思を雇用主に伝えた従業員活動家はわずか 3% でした。従業員活動家の 10 分の 1 は、問題を理由に雇用主の下で働かないよう他人に奨励すると考えています。

従業員活動家は主に雇用主の方針や行動に影響を与えることを目的としており(調査回答者の54%)、46%は雇用主の評判に関して一般的または具体的に世論に影響を与えることを望んでいます。

雇用主が活動を奨励していると答えたのは、調査対象の従業員のわずか 35 パーセントであり、物議を醸す話題について発言する従業員の 79 パーセントは、自分の仕事を危険にさらしていることを認めています。

ウェーバー・シャンドウィックの報告書は、組織の評判を高める前向きな力として従業員の行動主義を組織が受け入れることを推奨しています。企業の目的と文化が、面接、新人研修、および在職期間を通じて従業員に確実に表現されるようにする。従業員が何を考えているかに注意してください。オープンさと透明性の文化を育む。従業員の活動に対する対応手順を確立する。企業の価値観を明確に表現する。組織の価値観を従業員の活動ソリューションの一部にします。