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揮発性の山火事にはより機敏な継続計画が必要
2019年10月にカリフォルニアで山火事が発生し、数千の住宅や企業が危険にさらされ、20万人以上が避難した。最大時速 130 マイルの突風が吹くと、炎が広がり、炎が燃え上がりました。電力会社が通電中の送電線が吹き飛ばされ新たな火災が発生するリスクを軽減しようとする中、カリフォルニア州民は突然の停電に直面した。 CalFire によると、189 棟以上の建物が破壊されました。
2019年のカリフォルニア火災シーズンは2018年ほど悲惨ではなかったものの、一部の専門家は、これは山火事のパターンの変化を示していると述べています。
カリフォルニア大学サンディエゴ校スクリップス海洋研究所の気候学者ジャニン・グズマン・モラレス氏は、気候が温暖化するにつれてサンタアナ風が吹く頻度が減る可能性があると示唆している。しかし、温暖化パターンは降水パターンも変化させる可能性が高く、カリフォルニアの山火事の季節は乾燥した秋からさらに乾燥した冬に移行し、年の後半にはより長く激しい火災が発生する可能性があります。レポート。
一方、オーストラリア南部では、予測不可能な風と深刻な干ばつにより、山火事の季節が早くなりました。 2019年11月中旬の時点で、ニューサウスウェールズ州では火災により165万ヘクタール（約400万エーカー）が焼失したが、これは過去3年間で同州が焼失した面積を合わせたよりも多く、その年の「山火事」シーズンの数か月前には通常1月か2月がピークとなる。シドニー市を含む東海岸沿いのオーストラリアの広範囲の住民が山火事の煙にさらされており、呼吸器や心臓血管の健康に影響を与える可能性がある。
オーストラリアの気象パターンの変化により、火災の危険が悪化しています。オーストラリア気象局 (BOM)2019 ～ 20 年の夏を通じて、より深刻な火災の危険に備えるためです。国のほとんどの地域で昼夜の気温が平年より高くなる可能性が高く、オーストラリア東部では平均より乾燥する可能性が高くなります。
さらに不安定で予測不可能な山火事により、火災が発生しやすい地域のセキュリティ管理者と事業継続管理者は継続計画の再検討を余儀なくされています。カリフォルニアでは、食料品店のオーナーらが停電中、急遽予備の発電機や冷蔵トラックを探した。高速道路が通行止めになり、サプライチェーンが寸断された。組織は、避難により大量の労働力が不足することに対処する必要がありました。
オーストラリアのシドニーに本拠を置く事業継続計画およびコンサルティング会社、ビジネス・アズ・ユージュアルの主任コンサルタントであるリンスケ・ギアリングス氏は、山火事による事業継続の課題は全体として、ビジネス上の課題と人事上の課題の2つに分類されると述べています。
人事上の課題には、煙の吸入による喘息の悪化など、火災に関連した健康上の問題が含まれる場合があります。シドニーでは、山火事の煙が職場に侵入するのを防ぐために一部の企業が空調システムを停止しなければならなかったが、夏の暑さはすでに摂氏34度（華氏93度）まで上昇しており、企業は煙と暑さのどちらかを選択することを迫られており、どちらも従業員にとって良くない、とギアリングス氏は言う。
さらに、山火事は従業員の身体的安全と職場へのアクセス能力、そして仕事に対する精神的な利用可能性に影響を与えるとギアリングス氏は言う。 「企業がリモートワーク計画で災害に備えていたとしても、スタッフは火災による精神的影響により、仕事のことを考える心構えができていない可能性があります。」と彼女は付け加えた。
コロラド州に拠点を置く事業継続管理コンサルタントである CBCP (認定事業継続プロフェッショナル) のサム・スタール氏によると、山火事発生時に従業員が対応できるかどうかは、その備えにかかっています。同氏によると、保険会社は火災の危険がないか住宅や企業の周囲の状況をより厳しく検査しており、組織は従業員に予備の避難経路を計画し、家の周りの藪を掃除し、リモートワークの計画を立てるよう奨励することで、このメッセージをさらに強化できるという。
ビジネス上の課題に関して、ビジネス継続に不可欠な 3 つの側面は、資産、人材、働く場所へのアクセスであり、山火事によってこれら 3 つのうちの少なくとも 1 つが中断されることが多い、とスタール氏は言います。同氏は、リモートワークを促進できる組織は、オフィスに従業員がいなくてもビジネスを軌道に乗せる方法を計画し、実践し始めることを推奨しています。
「在宅勤務を一日中サポートできるネットワーク電力が整っているか知っていますか?」スタールは尋ねる。練習して能力やリソースのギャップを見つけるために、各従業員に月に 1 日在宅勤務させるのが良い習慣だと彼は言います。そうすれば、40 人がリモートで勤務している危機的状況において、従業員は何をすべきかがわかり、従業員をサポートするインフラストラクチャがすでに存在します。
しかし、一部の組織はリモートワークに対応できるように構築されていません。たとえば、従業員が施設に行けなくなった場合、または施設自体が火災で損傷した場合、製造組織は生産を継続できません。
「現時点では、火災は非常に広範囲かつ長期にわたるため、継続の選択肢を探すのは困難です」とギアリングス氏は言う。 「サプライヤーにとっての選択肢はますます少なくなってきています。これは事業継続の課題として増大しています。代替の場所や代替のサプライヤーなど、火災の影響を受けない継続の選択肢はほとんどありません。」
たとえば、ある組織が火災に見舞われた倉庫を修理する修理業者を探している場合、メンテナンス会社は現在過負荷になっており、顧客は数か月にわたる遅れに直面していると彼女は言います。
不安定な風もまた、継続管理者の計画に打撃を与えています。組織は火災の進行状況に関する最新情報を毎時間受け取っていました。つまり、事業継続の専門家は数日前から計画を立てることはできず、ほんの数時間前に計画を立てることはできず、即座にそれらの計画を調整できるように準備しておく必要があるとギアリングス氏は言います。
火災の広範囲にわたる性質により、継続計画担当者は解決策についてより広範囲かつ創造的に考えることを余儀なくされています。地域のバックアップサプライヤーも顧客と同様に火災の影響を受ける可能性が高いため、組織はさまざまな州や地域のサプライヤーやパートナーの活用を検討する必要があります。特定の仕事を、火災の影響を受けていない国内の別の地域に送って処理することもできる、とギアリングス氏は言う。
組織によっては、事業継続計画に競合他社を加えることを検討しているところもあると彼女は付け加えた。特に、物理的な資産や設備を必要とする製造組織など、リモートワークのオプションがない組織の場合、同様の競合他社と覚書 (MOU) を作成することで、異常気象や火災の際に生産が完全に停止しないようにすることができます。
「企業はより創造的になり、プラン B、C、D を考え出す必要があります。」とギアリングス氏は言います。