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書評: 品位規範: 誠実さと信頼を築くためのリーダーの道

品位規範: 誠実さと信頼を築くためのリーダーの道;スティーブ・ハリソンとジェームス・E・ルカシェフスキー著。マグロウ ヒル;; 240ページ。 32ドル。

プロ意識、礼儀正しさ、良識は、特にこの激動の時代において、尊敬を刺激する環境を作り出します。著者のスティーブ・ハリソンとジェームス・ルカシェフスキーは、それがどのように機能するかを本の中で説明しています.

序文で、ランジット・デ・ソウザは次のように書いています品位規定は、小さな礼儀の繰り返しと認識が、回復力のある企業文化を構築するための 2 つの重要な要素であることを思い出させることを目的としています。彼はさらに、組織が毎日小さなことに集中していれば、時間が経つにつれて行動の変化が起こるだろうと言います。これは理想主義的に聞こえますが、そうではありません!

著者らは、組織の雰囲気を決めるために、組織内のリーダーシップがどのように求められるかを論じます。今日の企業社会では、組織変更が当たり前のことになっています。著者らは、経営陣が規模拡大、縮小、適正化、転覆の時期をどのように乗り切ることができるのか、また経営陣の行動が企業文化にどのような影響を与えるのかを効果的に説明しています。この本では、組織が礼儀に基づいたリーダーシップをどのようにモデル化できるかについて説明し、礼儀の文化を組織に統合するのに役立つツールを提供していますが、従業員向けのこれらの戦略をサポートする例は十分に提供されていません。

この本では、良識と倫理を捨てて従業員や顧客を失敗させた組織の例が紹介されています。 2つの例としては、フォルクスワーゲン（排ガス検査で不正行為が発覚）とウェルズ・ファーゴ（従業員が顧客に知られずに口座を開設した）が挙げられる。また、プリンシパル フィナンシャル グループやバクスター インターナショナルなどの企業が、強力なリーダーシップ、社会的責任、持続可能性を体現していることも指摘しています。

この本の第 7 章「従業員エンゲージメントの実践」では、ギャラップの 2017 年,これは企業文化の暗い現状を表しています。この章は、従業員エンゲージメントが重要であるという概念を強化します。

“品位コードは、誠実さ、礼儀正しさ、倫理的な行動が例外ではなく標準となる職場を作るためのインスピレーションとツールを探している新世代のリーダーのために書かれています」と表紙には書かれています。ビジネスや業界の専門家にとって、この本は興味深い読み物であり、道徳の羅針盤となるでしょう。

査読者:ケビン・キャシディは、ニューヨーク市のジョン・ジェイ刑事司法大学とペンシルベニア州のスリッパリー・ロック大学の非常勤教授です。彼はカジノサイトのメンバーです。