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戦場からの遠隔リーダーシップのレッスン

退役四つ星米陸軍大将スタンリー・マクリスタルは、アフガニスタンにおける米国および国際治安支援軍(ISAF)の元司令官であり、米軍の対テロ対策部隊である統合特殊作戦軍の元司令官である。

2009 年 6 月から 2010 年 8 月に退役するまで、マクリスタルはアフガニスタン米軍および NATO ISAF の司令官を務めました。彼は 150,000 人以上の軍隊を監督し、27 か国にわたって 24 時間年中無休でデジタル同期を行いました。この異質なリモート ワークフォースが今ではよく知られているように聞こえるかもしれませんが、マクリスタルがいくつかの知恵を与えてくれます。

彼の9 月 23 日水曜日、マクリスタルは激動の時代を駆け抜けた自身の経験の一部を共有し、急速に変化する世界情勢の中で成功するために何が必要かについて実践的で実行可能なガイダンスを提供します。この課題には、状況、自己規律、そして新たにリモートで働く従業員内を含め、結束力のある信頼できる文化を育むという取り組みが必要です。

危機は、課題に直面したときに状況説明と長期的な視点を提供できる経験豊富な上級リーダーの価値を証明する、とマクリスタル氏は言います。それは多くの場合、組織がその基礎となる柱、文化、規律、そして新入社員の育成と維持に重点を置くよう促すことを意味します。

「戦いに勝つ将軍はいない。戦いに勝つのは軍曹に率いられた若い兵士だ」とマクリスタル氏は言い、危機時も平時も、フィードバックを奨励し、自発性を促進し、既成の管理者だけでなく新進気鋭の従業員をサポートする必要性を強調します。

危機的リーダーシップには自己規律も不可欠であり、マクリスタル氏は基調講演で、無数の課題に直面して本物の、インスピレーションを与える自分自身を表現する方法についてのガイダンスを共有します。

多くの組織リーダーが今日直面している特別な課題の 1 つは、大部分がリモートで働く従業員の管理です。多くの企業がリモートワークへの移行がスムーズに進んだことに嬉しい驚きを抱いているが、マクリスタル氏は、この移行は主に対面の人間関係や職場の構造を通じて構築された既存の文化によって支えられてきたと警告する。

たとえば、多くの若い専門家は、会議、廊下での議論、またはコーヒーメーカーを囲んだおしゃべりなど、職場の指導者、リーダー、同僚の話を聞いたり見たりすることで学びます。リモートワークによってその力関係が変わり、先進的なリーダーには、長期にわたって新たな指導力、教育力学、チームの結束力を促進することが求められています。

「優れた軍事部隊とそうでない部隊の違いは、常に組織の文化でした。つまり、これが私たちのやり方であるという習慣です。そして、私たちのやり方がよければ、その組織はリーダーによる細かな管理をしなくても物事を成し遂げることができます。」とマクリスタル氏は付け加えた。

回復力のある組織文化を育み、危機を乗り越えるためのリーダーシップ スキルを開発する方法について詳しく知りたい午前中はスタン・マクリスタル将軍の基調講演とディスカッションを視聴します。