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加速する変化: ジョン・ペトルッツィ・ジュニア、CPPへのインタビュー

CPP のジョン ペトルッツィ ジュニアは、セキュリティは決して退屈なものではないと言い、2020 年の急速に進化し重複する危機により、そのことがこれまで以上に明らかになりました。 カジノサイト インターナショナル グローバル理事会の 2021 年会長としての任期を開始する前に、ペトルッツィ氏は自身の目標、協会がどのように進化するか、キャリアに関するアドバイス、2020 年からの教訓を語ります。

ペトルッツィはアメリカ海兵隊でキャリアをスタートさせましたが、友人との偶然の出会いにより、軍人後の民間警備分野でのキャリアに注目するようになりました。これまでの彼のこの分野に対する認識は、警備やマントと短剣のような保護の詳細に集中していましたが、調査、ビジネスの回復力、幹部の保護、企業セキュリティの物理的なセキュリティ要素に没頭することで、彼は生涯夢中になりました。

現在、ペトルッツィ氏は北東部担当執行副社長および G4S アメリカの統合セキュリティ ソリューションの責任者を務めています。数十年にわたり、企業セキュリティからセキュリティ サービス会社まで、支部レベルから評議会の指導者、カジノサイト 財団評議員会、そして現在は カジノサイト 国際グローバル理事会に至るまで、ボランティア活動が彼のキャリアの一部となっています。

このインタビューはわかりやすくするために編集および要約されています。

支部から役員までの長いボランティア活動を踏まえて、さまざまなレベルで何を学びましたか?
JP.ボランティア活動によって私の視野が広がりました。私は知識を広げたかったので、今まで在籍していた会社から転職することにしました。また、カジノサイト を通じて自分のネットワークを活用して、企業セキュリティの専門家として金融サービス業界から重要なインフラストラクチャや公益事業、まったく異なる世界に移行することができました。

知っているリソースを利用して、「公共事業部門のセキュリティはどのようなものですか? 私はそこに飛躍することに興味があるかもしれません。何を考えるべきですか? 懸念事項は何ですか? その環境で生み出すことができる価値提案にはどのようなものがありますか?」

はい、セキュリティの原則は常に同じですが、一部の環境は他の環境よりも厳しく規制されており、一部の環境は他の環境よりもより細分化されており、一部の環境は直接的な関係よりもマトリックス関係が多いです。積極的なボランティアとして、セキュリティのリーダーシップを活用して、「マトリックス関係を管理したことがありません。それはどのように機能しますか?」と言うことができます。

私自身の成功や先駆的なプロジェクトをと共有することもできましたCSO センターメンバーと仲間のおかげで、私が構築したフレームワークを他の場所にも適用できるようになりました。それは一方通行ではあり得ません。ずっと消費することはできません。私は情報を提供する必要があり、今でもそうしています。

セキュリティ専門家のネットワークと知識ベースを拡大する カジノサイト の最近の変化をどう思いますか?
日本私にとって、これは カジノサイト で起こった根本的な変化、つまりコミュニティへの移行です。以前はこのような非公開の評議会がありましたが、現在は誰でも参加できるオープンなコミュニティがあり、その分野の専門家からさまざまなセクターや分野について学ぶことができます。それはすごいですね。

2 番目の部分は、グローバル ガバナンスに関するものです。 カジノサイト は、ベスト プラクティスを理解している外部の協会管理会社との提携に多大な投資を行いました。組織を刷新して60年。コミュニティへの移行もその一部でしたが、バージニア州からセキュリティの世界を運営しているわけではないことを理解することも重要でした。

私たちは世界的な観点から戦略的に考えて行動する必要がありますが、同時にローカルな感覚と、地域レベルまたは地方レベルでつながる能力も必要です。グローバルな取締役会に移行し、2022 年に北米と欧州の取締役会を設置することが、その本当の第一歩です。

2020 年に世界中で膨大な数の出来事が発生したことを考えると、いくつか例を挙げると、新型コロナウイルス感染症のパンデミック、社会不安、ロックダウン、サプライ チェーンの混乱、リモートワークなどがありますが、セキュリティ業界はどのような影響を受けましたか?
日本セキュリティ ビジネスを動かす 2 つの要因があります。セキュリティ インシデントと規制です。人為的（政情不安、社会不安、盗難の増加、サプライチェーンの侵害など）であっても自然災害であっても、セキュリティインシデントは常に発生します。それらが重なると、さらに複雑になります。

2020 年は、北米では誰もが想像できるほど、最も活発な嵐の季節の 1 つでした。今年 4 回目、5 回目、または 6 回目のハリケーンに対処している人々がいる地域のことを考えてください。それは誰にでも影響を与えます。それはセキュリティインシデントです。あなたは依然としてリモートワーカーと向き合い、サプライチェーンと向き合い続けており、私たちは皆、方向転換して適応する必要があります。同時に、こうしたセキュリティ インシデントは、現場に常駐する必要がある重要な労働者のために安全な作業環境を構築する必要があるという事実の上に重なっているだけです。

セキュリティ専門家の役割は根本的に変わってはいませんが、その役割は加速し、地位が高まっています。

2020 年にどのような教訓を学びましたか?また、それらは 2021 年の カジノサイト 会長としての目標にどのように反映されていますか?
日本喜んで適応しなければなりません。また、物理的で対人的な交流がより多かった場所にいたときは意味があったことを考える必要もありますが、今日はそうではありません。 カジノサイトには素晴らしい伝統がいくつかあります。 での大統領レセプションのことを思い出してください。さんは、私たちの対面式の世界的なイベントと、セキュリティ専門家を評価し表彰する能力について考えています。仮想空間ではその一部を再現することはできません。

私たちが必要なのは、方向転換して、誰もが安全に再会できる時と場所に来たら、これらの伝統の一部に戻ることを知っておくことだけです。同時に、私たちが本当にうまくやってきたことから学び、それを使って 2021 年以降にどのように取り組むかについて考えてみましょう。

会議、エンゲージメント、教育、コミュニケーションに仮想環境を活用することで、カジノサイト は協会として発信する情報の量だけでなく質も向上させました。これらはすべて素晴らしいことであり、新しい常態に戻ったとしても、それらが消えることはありません。私たちは今、自分自身を強化しました。

2021 年に私が協会の戦略で求めている優先事項は 3 つあります。それは、既存の目標の一部を加速するという点に戻ります。私たちはここ数年、戦略的優先事項に関してデジタル変革を行ってきました。今、私たちはそれを取り入れて、デジタル変革を継続するアクセラレーターを設置しています。

グローバル ガバナンスに関しては、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の影響で一時的に中断しなければなりませんでしたが、これらの地域委員会を立ち上げ、より多くの構造、プロセス、手順を確立すれば、ローカルでできることもあります。必要に応じて本社に介入できるガバナンス組織があり、ボランティアやスタッフによって即応する文化が構築されているため、以前よりも機敏に行動できると信じています。

3 つ目は、当社のグローバル コンテンツに関するものであり、それをバーチャルとオンデマンドの両方で追求するものです。 GSX+ であれ、立ち上げ準備を進めているさまざまな認証プログラムであれ、私たちがこれまでやってきたことを達成できたことは、本当に大きなことです。

2021 年に私たちが埋めようとしているギャップは、オンデマンド学習です。これは、物理的セキュリティ、調査、事業継続性と回復力、経営陣の保護、情報セキュリティなど、さまざまな分野に取り組むことができる能力であり、役割や目標に合わせて特定のトピックについてどれだけ学ぶ必要があるかに応じて、文字通り 100 レベルのコースから 400 レベルのコースまであります。教育セッションのリポジトリを構築し、メンバーがオンデマンドで学習できるようにします。これは非会員を カジノサイト に引き付ける方法でもあります。

セキュリティ部門と専門家の役割はどのように変化すると思いますか?
日本本当にクールですね。過去 10 年間、私たちは協会として業界と専門職全体をリスクベースのアプローチに移行させることに熱心に取り組んできました。

本当に、の構造企業セキュリティ リスク管理 (ESRM)すべてはそれらの関係に関するものです。これらのパンデミック、自然災害、事件が発生する前に関係を構築することがすべてです。私たちが目にしたのは、その加速だと思います。

私がこれまで見てきた中で最も効果的に対応した組織は、すでに ESRM アプローチを採用していました。彼らは自分たちの健康と安全を守る人が誰であるかを知っていました。彼らは誰がサプライチェーンを管理しているかを知っていました。彼らは自分たちのビジネスの重要な要素を知っていました。エッセンシャルワーカーとは誰ですか?そうでなかった人は誰ですか？彼らは足を上げていました。サイロ化され、セキュリティが管理されていた組織はセキュリティだけを管理し、人間関係は非常に狭いものでした。彼らはこのパンデミックを通じて非常に困難な時期を過ごしてきました。

セキュリティの将来について最も楽観的だと思うのは何ですか?
日本職業として、セキュリティがなくなることは決してないので、私は常にセキュリティについて楽観的です。私たちが住んでいる環境の変化に適応していくだけです。必要なスキルと経験はさらに広がります。物理的なセキュリティの専門家だけ、調査員だけ、情報セキュリティの専門家だけ、あるいは継続性と回復力の専門家だけによるサイロ化したアプローチを採用していた数十年前のような状況には、私たちはもういないのです。これらの責任の統合がなくなるわけではありません。

上場ビジネスへのアプローチは常に、より少ないリソースでより多くのことを、より良く、より速く行うことです。あなたがスーパーバイザー、マネージャー、ディレクター、VP、CSO であっても、あるいは今の私のように業界側にいて、さまざまなサービスを提供するセキュリティ専門家のグループを運営している場合でも、常にこのことを頭の片隅に置いておく必要があります。もっと効率的に業務を遂行できる機会はあるでしょうか?それが私にとってエキサイティングなことです。

脅威とリスクは変化します。そのうちのいくつかについては暴露を減らすことができるでしょう。場合によっては、それらを完全に排除できるかもしれませんが、明日にはまったく新しい一連の脅威が出現することになります。それは非常にダイナミックな職業です。それは決して平凡なことではありません。 「ああ、また警備室にいるのはただの一日だ」と座って考える必要はありません。

クレア・メイヤーはの編集長ですセキュリティ管理。 LinkedIn で彼女とつながるか、次のアドレスにメールを送信してください。[email protected].