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保持 大辞任の最中
2019年には4,200万人以上のアメリカ人が仕事を辞めました。しかし、2021年の最初の9か月だけで、退職者数の水準は記録を樹立した2019年よりも10パーセント以上高かったのです。2021年8月だけで、420万人以上（米国の労働力の2.9パーセント）が2週間前に退職届を提出しました。。では、組織はどのようにして人々に留まるよう促すことができるでしょうか?
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変化を求めて
3 分の 2の米国労働者は、新型コロナウイルス感染症のパンデミック中に転職を検討しました。
従業員の職業生活をより良くするものについて、経営者と従業員は異なる考えを持っていると、(SHRM)。
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労働者が辞めると言う理由: 53% より良い報酬42% ワークライフバランスの改善28% より良い特典 |
米国の経営陣が労働者が退職すると考える理由: 28% より良い特典28% より良いキャリアアップの機会26% 新型コロナウイルス感染症による職場の不快感 |
離脱のコスト
Aアメリカの労働者の 48% が積極的に仕事を探しているか、他の機会を探していることがわかりました。意欲を失った従業員の生産性損失のコストは年間給与の最大 18% に達し、企業は年間数百万ドルの損失を被っています。しかし、彼らの退職理由は業界、役割、給与に基づくものではなく、職場に関連するものでした。
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20% ～ 34%米国とカナダの離脱率 |
20%従業員を熱心なマネージャーから引き離すために必要な昇給 |
36%エンゲージメントによる重要な役割の離職率の削減 |
支持者たちは重荷を負う
SHRM が発見した、職務を辞任していない従業員の中から52 パーセントより多くの仕事と責任を引き受けなければならなくなったと言いました。効果は顕著です。
27%組織に対する忠誠心が低下していると感じる
28%さらに孤独または孤立感を感じる
30%必要な作業を完了するのに苦労していると報告する
55%彼らの給料は十分に高いのだろうか
