マイケル J. フェイゲルは、緊急時の計画と対応において 30 年以上の経験を持つ危機管理の専門家です。彼は数冊の本を執筆しており、次の共著者でもあります。ソフトターゲットと危機管理: 緊急事態計画立案者とセキュリティ専門家が知っておくべきこと。彼は カジノサイト 学校安全安全評議会のメンバーです。

セキュリティ管理副編集長 ホリー・ギルバート・ストウェル イギリスのマンチェスターで最近起きたテロ攻撃と、ソフトターゲット攻撃を防ぐためにセキュリティ専門家ができることについてフェイゲル氏に話しました。彼らの会話はわかりやすくするために軽く編集されています。

ストウェル: 過去数か月間私たちが見てきたことからすると、礼拝所、勉強、レジャーの場所といったソフトターゲットへの攻撃がますます一般的になっているように思えます。マンチェスター アリーナはどのようなタイプのターゲットですか。典型的なソフト ターゲットですか、それとも独自の機能を備えたある種のハイブリッドですか?

ファーゲル:人々が会場に近づくにつれて安全対策が強化されているという事実を考えると、これは典型的なソフトターゲットです。スタジアムでは、人々が建物に近づく安全でないエリアがあることはよくあることです。空港、手荷物受取所、空港に入る前の列に並ぶことを考えてみてください。セキュリティを通過する前に、誰もがこの共有スペースでうろうろしています。

ストウェル: マンチェスターの襲撃犯は、人々がコンサートから列をなして出ていく中、イベントの周囲で自爆テロを爆発させた。実際、ソフト ターゲットにとって、会場自体の内部よりも周囲の方が大きな懸念事項だと思いますか?

ファーゲル:それらも同様に重要だと思います。境界線と安全でないエリアを誰が歩き回っているのか誰も知らないため、境界線も内部と同じ重要性と危険性を持っています。バックパックは無害に見えますが、ランチボックス、ブリーフケース、ショッピングバッグなどは、商業の場では非常に一般的であり、奇抜には見えません。したがって、誰もがそのオブジェクトを持って徘徊する可能性があり、彼らが悪意のある活動に従事しているとは決して気付かないでしょう。

ストウェル: 米国のアリーナ、および米国のマンチェスター アリーナに類似したその他の施設は現在、攻撃に対して脆弱ですか?もしそうなら、どのような方法で？

ファーゲル:私は警戒主義者にはなりたくない、現実主義者になりたい。この種の攻撃に対して無敵なものはありません。私は中東や世界中で働いてきました。現在、私たちの社会はこの種の出来事に対する準備ができていません。私は過去 20 年間、警察官、消防士、救助隊員を訓練してきました。私たちは自分たちよりも優れた人材になるよう常に努力していますが、悪者はそれぞれの事件から学びます。何かが起こるたびに状況は改善され、テロリストのプロパガンダを見ると、この種のイベントの実行方法について明確な指示が示されています。これらの要素は悪者のための料理本です。

テロリストは、何らかの理由で彼らが好まない私たちのオープンさ、公平性、そして私たちの生き方を利用します。彼らはそれを私たちに対して利用します。それを変えたいですか?いいえ、私たちは自由の上に成り立っていますが、悪者たちは刻々と学習していることに注意しなければなりません。今は立ち入り禁止のものは何もありません。

ストウェル: 限界と言えば、これは子供や青少年がいる会場への攻撃でした。私たちの心の中には、若者に関する出来事に対してセキュリティを別の方法で扱うような道徳的な境界線があるのでしょうか?

ファーゲル:悪者たちは一線を越えてしまったのか？答えは「はい」です。彼らは何か凶悪なことをしたのでしょうか？はい。私は 1995 年のオクラホマシティ爆破事件に従事し、攻撃中に救出と復旧を行いました。私はこれまで見た中で最悪の事態だと思いました。長年衛生兵、消防士、警察官として働いてきた私は、幼児が殺されるのを目の当たりにして、それは一線を越えていると思いました。」

しかし、悪者たちは今、8歳くらいの若い聴衆が集まるコンサートを狙っており、私にとってはあらゆる道徳的境界線を超えています。 9月11日のテロ後、最初の数か月間は人々はセキュリティに対して非常に警戒していましたが、その後はさらに緩くなり始めました。決して油断はできません。あなたがリラックスし始め、脅威が終わったと考えるとすぐに、悪者は私たちの行動に注目し、その機会を利用します。彼らは私たちのセキュリティ体制を監視しています。彼らは私たちが物事にどのように反応するかを観察しています。

ストウェル: セキュリティ専門家は、ソフト ターゲット会場のセキュリティを強化するために、この攻撃からどのような教訓を得ることができますか?

ファーゲル:ソフトターゲットは、周囲にリングが付いたブルズアイのようなものだと考えてください。セキュリティエリアよりも先にセキュリティを開始する必要がある空港を想像してください。空港が中心の場合、警備は駐車場、荷物の受け渡し、チケットカウンターから始める必要があります。セキュリティが地域全体の文化となるように、安全なゾーンに近づくずっと前から始める必要があります。

あなたには防御の層があり、中央のソフトターゲットにどんどん近づくにつれてあなたを保護する層があります。オフィスビルにインターネット用のセキュリティサーバーがあるとします。それが目標なら、人々がそこに到達するのを阻止しなければなりません。そして、会社員はインターネット アクセスとパスワードの最も弱いターゲットです。それは、人々を強化し、会場を強化して認識を高め、目標が近づく前に何かを阻止するという概念と文化です。

個人的な意識があるに違いありません。それは他の誰かの仕事ではなく、周囲の状況を認識し、何かが何かを言っているのを確認するように市民に警告する私たちの責任です。正しく見えない場合は、おそらく正しくありません。

最後に、解決策は、場違いかもしれないものに対する態度と認識を持つことです。私は人々のプロファイリングについて話しているのではなく、行動や行動のプロファイリングについて話しているのです。バージニア工科大学の射手、[スンヒ]・チョーは射撃場で紙の的を裏向きに撃ち、穴をあけていた。それは行動です。オマール・マティーンは、パルス・ナイトクラブの虐殺を実行する前に、フロリダで防弾チョッキを購入したいと考えていました。その人は武器を入手していますか？彼らは前駆的なデバイスや材料を購入しているのでしょうか?彼らは爆発物用の火薬を購入しているのでしょうか？彼らは弾薬を買っているのでしょうか？散弾銃の薬莢を分解しているのでしょうか？射撃場、銃砲店、花火店で変な質問してる？

一般的に入手可能なツールと情報を使用して、知能指数を高め、何が起こっているのかを見極める能力を高めてください。すべては意識の問題です。