カジノサイト 編集者注: 計画に失敗しました

1998 年 12 月、米国航空宇宙局 (NASA) は、火星気候探査機。この部隊は火星に着陸し、水の探索、天候の監視、大気への影響の記録などの科学的任務を遂行するように設計されていた。しかし、ミッションが開始されると、NASA の科学者は、宇宙船のスラスターを誘導するための重要な情報を収集する任務を負ったソフトウェアがメートル単位でデータを記録し、送信していることを発見しました。地上管制は帝国測定を使用していました。

部隊は予想よりはるかに低い位置で火星の大気圏に突入し、1億2500万ドルのプロジェクトは崩壊した。

2005年、英国はリオデジャニエロの東約4,500マイルにある大西洋の小さな島セントヘレナに空港を建設するために2億8,500万ポンドを費やすと発表した。しかし、2016年に空港が開港したとき、民間航空機は同施設から離着陸できなかった。島を支配する火山は危険なウィンドシアーを引き起こし、航空機にとって危険な状況を作り出しています。

この空港に関する2017年下院報告書は、「その後、空港は少数の便を運航しているが、風の状況により計画されていた商業サービスの運航が不可能になっている」と述べている。

2015年、米国ミシガン州フリント市は、500万ドルを節約するために水源をヒューロン湖とデトロイト川からフリント川に変更することを決定した。 2016 年 1 月までに、市内の住民が鉛汚染によって中毒していることが明らかになりました。調査の結果、市当局が腐食防止剤として知られる化学物質の使用を義務付けていなかったことが明らかになった。これらの化学物質は、鉛やその他の重金属が古いパイプから水道に浸出するのを防ぎます。

汚染の全額は計算されていないが、被害者らは数千人の子供を毒殺したとして市職員を相手に訴訟を起こしており、市の水道システム全体を交換する必要がある。

これらのコストのかかる間違いはいずれも、徹底したプロジェクト管理プログラムを導入していれば発見して軽減できたはずです。このプロセスは魅力的なものではありませんが、プロジェクトのリスクを明らかにし、スケジュールを特定し、タスクと成果物を整理するのに効果的です。これらの問題はすべて、セキュリティ プロジェクトにとって重大な問題となる可能性があります。

今月のカバーストーリーでは、「それほど簡単ではない 5 つの作品」、PSP の Nicholas D'Agostino は、セキュリティ専門家がプロジェクト管理テクニックを使用して、プロジェクトが時間通り、予算内で正しく完了することを保証する方法について詳しく説明しています。さまざまなレガシー製品を新しい統合セキュリティ システムに置き換える企業の例を用いて、ダゴスティーノ氏は次のように強調します。「落とし穴を回避することを期待して、多くの組織はプロジェクト マネージャーやコンサルタントを雇って調整プロジェクトを指揮します。しかし、この種の管理は通常、複雑で予測不可能な作業です。したがって、セキュリティ専門家が持つことができる最も有用な属性の 1 つは、プロジェクト管理の経験です。」