カジノサイト 戦略的リスク

戦略的リスク評価は、ますます多くの企業にとって重要な実践となりつつあります。いくつかのベスト プラクティスを求めて、デロイトのコンサルタントは 200 人の CEO と 200 人の取締役会メンバーを対象に、リーダーとマネージャーがリスク管理能力を向上させる方法について調査しました。

デロイトの調査のほぼすべての回答者（CEO の 95 パーセント、取締役会メンバーの 97 パーセント）は、組織が今後 2 ～ 3 年で深刻な脅威や混乱に直面すると信じていると述べました。 

調査ではさらに深く掘り下げて、どの種類の脅威が組織の成長に最も大きなリスクをもたらすかを回答者に尋ねました。最も深刻な 2 つの脅威は、新しい破壊的テクノロジー (回答者の 35% が挙げた) とサイバー攻撃 (27%) でした。その他に挙げられた上位の脅威は、組織の主要なビジネス パートナー (26 パーセント)、ブランドまたは評判の毀損 (24 パーセント)、不健全な組織文化でした。

報告書によると、一般的に、この調査では「リーダーは、新たな戦略的リスクではなく、現在の孤立した戦術的リスクに焦点を当てる傾向がある。また、彼らは一般に、予防的ではなく事後的な措置を講じる」ことが判明したという。調査の回答から、戦略に沿ったテクノロジーへの投資、取締役会メンバーや上級管理職の関与、組織内のリスク担当者とリスク担当者の連携など、多くの組織がこれらの分野で不十分であることが明らかになりました。 

この調査では、サイバーとテクノロジー、拡張企業（サードパーティ ベンダーとの連携など）、文化、ブランド/評判という、業務の 4 つの重要な領域におけるリスクも調査しました。 

たとえば、サイバー部門では、ほとんどの回答者がサイバーセキュリティが大きな懸案事項であると考えているにもかかわらず、この分野に積極的に取り組んでいると回答した CEO と取締役会メンバーは合わせて 30% のみでした。この調査では、より多くの CEO と取締役会メンバーがこのリスクへの対処に取り組むべきであると推奨しています。 

戦略的リスクを効果的に管理するリーダーは、混乱をうまく乗り越え、業績を加速させ、競争上の優位性を獲得することができます。

「テクノロジーへの依存度が高まるにつれ、戦争ゲームへの参加、シナリオ計画、脅威インテリジェンスのレビュー、高度な分析の基本的な理解などの実践を通じて、より集中的なリーダーの関与が必要になる」と報告書は述べている。 

調査では、企業がテクノロジーを倍増させることでサイバーリスクを管理していることが非常に多いことが判明しました。 「彼らは、テクノロジー中心の脅威にはテクノロジー中心の投資が必要だと信じている」と報告書は述べている。代わりに、ビジネス リーダーはより広範かつ統合的な視点を持ち、ガバナンス、人材、評判というレンズを通して戦略的リスクと、それが業務のこれらの分野にどのような影響を与えるかを検討する必要があります。

一般に、この調査では、リーダーが時代の先を行くために次の実践を推奨しています。重大なリスクに対処できるように組織を積極的に配置する。リスク データ、洞察、予測分析に適切なテクノロジーを適用します。統合されたリスク報告とガバナンスを採用する。 CEO と取締役会メンバーの連携を確立し、情報に基づいた意思決定を推進します。

「戦略的リスクを効果的に管理するリーダーは、混乱をうまく乗り越え、パフォーマンスを加速し、競争上の優位性を獲得することができる」と研究は述べています。