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トゥス プリメロス 90 ディアス コモ ヌエボ ライダー
「エル プレジデンテ デ ロス エスタドス ウニドス ティエン 100 日、デモストラル スー ヴァリア。トゥ ティネス 90」。
著者マイケル D. ワトキンスが出版物を出版した際の著作権。安全な期間を説明し、安全な期間を過ごし、安全な監視を行うための準備を整え、新しい指示を与えるために必要な指示を確認してください。最後の調査は、新しい貨物指令の最終的な指示を示すものです。
「Cuando los líderes fracasan, sus errores casi siempre pueden deberse a ciclos viciosos que se desarrollaron en los primeros meses de trabajo」、ワトキンスの説明
似たような形式の文書、専門家の判断、ジョージ ブラッド、共同執筆者 (ジェイミー チェックとジョン ローラーの担当)。新たな指示はなく、最初の段階での影響やアクシオン、不注意による不注意による混乱などはありません。安全な状況を把握するために、新しい戦略を立てる必要があります。オトロス ガスタン デマシダ エネルギー アン ロス プロイェクトス エクイボカドスとデスキュイダン ラス プリリダーデス デ ラス パート インターエサダス、ダイス ブラッド。
ワトキンス氏は、世界の支配者としての重要な任務を管理し、世界の一般的な傾向を把握しています。最も重要な傾向は、カンビアンの直接的な方向性であり、最も迅速に実行する必要があります。
「かなりの量の取引を行うことができる」、ダイス・ワトキンスセキュリティ管理。コモ プルエバ、ワトキンスは 100 人の衛生管理者、運命の教育機関を設立しました。 2013 年、副大統領は 3 分 2 秒、2 分 2 秒で回転します。 「迅速な対応を」、説明。
ワトキンスは、90 日間の新しい指示と 10 の指示で構成されています: 準備、状況に応じた戦略の適応、交渉、交渉、初期設定の準備勝利、武器のログラル、装備の構築、アリアンサスの創造、ミスモと衝動の管理を管理します。
こんにちは、セキュリティ管理ワトキンスとブラッドは、状況に応じて方向性と方向性を決定し、指示に従ってクラーベを実行します。歴史的な実験と新しい実験の実験を行ったり、現実の世界を観察したり、視点を持ったりすることができます。
準備と評価
新しい機能の準備は、非常に重要な準備手順であり、初めての作業です。市長、警察の初任者会議、マイケル・サーニ氏、CPP、ロックポート緊急事態管理および緊急時対応の責任者、セキュリティ コンサルティング スペシャリストの大統領。
サルニの意見は、適切な注意を払って実際に調査を行う取締役の立候補者です。継続的に情報を再コピーする手順は、継続的な活動の継続と、将来の活動の期待に基づいて、取締役が事前に報告する候補者を確認するためのものです。 「指示を出し、安全な活動を特別に行い、将来の結果を準備するようにしてください。」とサルニ氏は述べた。 「これは、最初のイベントであり、今後も継続的に行われます。」
最高の指示を出して、事前に準備を整えて、事前に習慣を身につけてください。ブラッドの意見は、将来の将来の目標を減らすために、次のことを行います: ¿Cuálesson sus puntos fuertes?エスタ・モティバード?組織化に応じて使用されますか? Teniendo en cuenta esto, los directivos deben preparar respuestas antes de la entrevista que transfer tres puntos 基本: Mis puntos fuertes encajan con este trabajo.ミス・モティバシオネス・エンカジャン・コン・エステ・トラバホ。エンカホビアンエンエスタ組織。
準備段階でのクラーベの側面と、文化的な評価を評価します。 "Creo que entender la culture (y ajustar el enfoque propio en función de los nuevos retos y oportunidades) es en última instancia, la clave del éxito en los primeros 90 dias", afirma Sarni.
A veces, un directivo puede hacerlo recurriendo a observadores y casatalentos: clientes, antiguos or reales empleados, o cualquier persona que haya estado relacionada con la empresa y pueda hablar de su culture, dice Bradt. veces、estos asociados pueden ser una buena fuente de information sobre las no escritas de unaorganización、como las horas reales de trabajo de laMayía、en contraposición a las horas prescritas en el mane del empleado;社会社会ロス・エンプレアドス・デ・ラ・オフィシナ。電子機器の接続や個人的な活動を行うことができ、テキストやさまざまな情報を確認できます。
私たちは、単純な文化的文化を管理するために、さまざまな観察を行っていますが、訪問者が訪問したり、相互作用したり、一般の人々、最高の構成、構造を管理したりすることができます。最高のイベント、エル・ニベル・デ・ルイドとオトロス。 「あなたのことをもっと単純に考えてください」、ダイス・ブラッド。
一般的に、新しい文化を理解する必要はありません。ペロ・アホラ、ダイス・ワトキンス、ミレニアル世代の代表者は、市長世代の議会の労働者として、新しい日の生活を続けています。ミレニアル世代は、新しい文化を評価し、不十分な点を考慮して、新たな取り組みを組み込む必要があります。 「息子は寛容ではありません、正確に」、ワトキンスをサイコロに当てます。
最高の知識、ダイス・ワトキンス: 「文化に適応する方法はありますか? 文化の中で最も重要な役割を果たしますか?」。 En algunas empresas、実際の適応状況、bidireccional: ロス・エンプレアドス・ミレニアル世代の意図的なエンカハル・エン・ラ・カルチャー（アルメノス・アン・アルグノス・アスペクトス）、ペロ・ラ・エンプレサ・タンビエン・インテンタ・エボルシオナル・ス・プロピア・カルチャー・パラ・ケ・ロス・エンプレアドス・マス・ジュベネス・シガン妥協しないでください。 「Muchas empresas están luchando con eso. Es un verdadero cambio neracional」、ダイス・ワトキンス。
一般的に、ロス ヌエボス ディレクティブ レス レス コンサイエンテス デ エステ カンビオ 一般およびオブジェクトの寄稿者として一般的なデ ラ エンプレサ デ ガランティザール クエリのス カルチュラ ノ アフイエンテ ア ロス エンプレアドス プロメテドーレスを検討します。 「永続的な基礎部分の妥協と妥協の統合」、ダイス・ワトキンス。
トラバホの初級者
準備を整え、事前に評価を行い、トラバハルのような状況を把握し、専門知識を持った人は、安全な手続きを行う必要はありません。ロス・プリメロス・ディアス・デ・ラ・ヌエバの責任は、スポンドラン・サス・プロピオス・レトスにあります。
レックス・ラム、香港のガーディアン森林安全保障顧問上級顧問は、15 年前からさまざまな命令を受け入れています。準備の重要な部分を確認し、準備の重要性を判断し、新しいアイデアを開発し、安全なサービスを提供してください。
「ヘイ、ケ・エヴィタール・エル・インパルス・デ・ケラー・インメディアタメント・原因、影響力のあるポジティブなカンビアンドロ・トド。ラ・アクティトゥド・デベ・サー・ラ・デ・アプレンダー、エスカチャー・プリメロ、何のデジャール・ケ・ラ・完璧な海の敵、デ・ロ・ブエノ」、ダイス・ラム。
Sarni aconseja ampliar el proceso de aprendizaje al que se someten laMayoría de los nuevos directivos en sus primeros dias, de modo que abarque algo más que el Departamento de seguridad. 「私たちは、安全な手段を講じるための方法を確立し、組織的な活動を行う必要はありません。安全な組織を維持するために、安全な組織を維持する必要があります。」オペラシオーネと文化」、説明。
タンビエンは、最高の安全性を保証するために、新しい指示を要求します。 「この作品は、非常に複雑な作品であり、主要な作品を理解するものです。作品の準備をするために、スペイン語での作品を準備したり、即興演奏に適応したりすることができます。」, añade.
Bradt está de acuerdo en la importancia de escuchar y empaparse de la information nada más empezar el trabajo, pero también dice que demasiados directivos se presentan con una actitud pasiva, de no hacer nada. Esto es desaconsejable;新しい未来への期待は、デュランテ ロス プリメロス ディアスとジェンテ エンピエザの正式な意見であり、連絡先の制限に基づいています。 「あなたは、自分の意見を発表しませんか。あなたは、明日のような考えを持っていません。」、ダイス・ブラッド。
カンビオでは、新しい指示を出し、法律の基礎となるアイデアを解決し、戦略的な戦略を立てて送信してください。安全な状況を把握し、特別な計画を立てて、戦略を立て、医療を維持します。
Bradt ofreció el siguiente ejemplo para ilustrarlo: 新たな指示、期待に基づいた指示、必要な情報の収集と決定、金融システムの確立、競争相手の損失の防止エスタン・ピサンド・ロス・タロネスとガナンド・テレノ。入門として、新しい方向への出発、出発前にたくさんのことを学びましょう: 「彼は信じられないほどの恐怖を抱えています。 ¿Qué crees que vas a hacer ahora para mantenerte a la altura?」。これは、将来の戦略的戦略と将来の活動に関する重要な情報であり、ブラッドの説明に役立ちます。
ミスモモード、新しい指示、必要な指示、クライアントの決定、最初の部分、クライアントとの再会。アキ、ブラッドは「Ser, Hacer, Decir」を推薦します。大きな影響力を持った、新しい影響力を持った人々です。 Lo que un líder dice es lo tercero; lo que un líder hace es lo segundo;静かに、そして初めての人生を。ずっとずっと、新しい出会いを続け、クライアントのデュランテ ロス プリメロ 90 日間、アルグン モーメント エル リーダー「セラ」を、個人的なクライアント センターに送り続けます。身分証明書の形式はこれです。
プリメラス・ビクトリアス
ロス・プリメロ・ログロス、アンケ・ショーン・ペケーニョス、スエレン・セル・ウン・グラン・インパルソ・ハシア・エル・エクシト、最終的なロス・ヌエボス・ディレクション。 Si alguien pregunta a un empleado: "¿Cómo es el nuevo jefe?", aunque es bueno que el empleado diga que es simpático, es aún más indicativo del éxito futuro si el empleado puede decir que ya ha logrado X.
アスミドの緊急事態は、実際の貨物輸送の完全な中央処理を完了するために、変更された操作の計画を修正する必要があります。ラム氏、ビクトリア テンプラーナの問題を解決します。 「La clave es identificar el cuello de botella y centrarse en eliminar la causa raíz」、ダイス・ラム。
緊急事態では、計画の実行に必要な処理能力が再帰的に発生する可能性があるため、ラムはボットラの特定のプロセスを特定しています。非効率性を中心に決定します。サービスの提供に関する再帰的な任務の手続き。ラ カリダ デル トラバホ デル 装備のコストとコストを削減し、外部サービスの必要性を考慮してメディアを管理します。 Además、el equipo dedicaba demasiado tinyo a rellenar は、デタラドス ソブレ ペケーニョス ガストス、コモ ラス タリファス デル メトロ、エル オートバスに通知します。準備中のタスクを配布し、個人的な情報を収集します。
この問題はコストと重要性を明らかにしており、ビクトリア テンプラーナの新しい監督と重要な情報を正確に把握する必要があります。 「正しい決断をしてください」、ダイス・ラム。
Y は、ログロスの一時的な状況を把握し、必要な情報を最大限に活用して戦略を立てることができます。ワトキンスは、状況に合わせて戦略を立てるために、STARS のモデルを活用するよう指示します。モデルを決定し、新しいミッションを評価し、政策を評価します (行進の推進、変革、加速的な取り組み、現実的な行動、ソステニドの実行) 安全性を確保し、安全な戦略を立てます。
ヴィンクロス・イ・アリアンサス
A メニュード、ワトキンス パラ ゲスティオナルおよびクレア アリアンサス エスタン 関係性コン ロス ヌエボス ディレクターズ エン エル カンポ デ ラ セグリダード、ダイス サルニ。重要な問題を解決し、重要な問題を解決し、監督の監督と部門の息子の基本的な役割を果たします。部門間の協力関係を維持し、利益を得ることができます。
「組織の運営を妨害することを検討しています」、ダイス・サルニ。 「ペロ、私は、安全な業務を遂行するために最大限の責任を負い、管理業務の機能を管理し、重大な問題を解決するために安全な管理を行ってください。」非常に便利な方法を調べてください。"
目的を達成するために、部門に対する責任を決定するための決定を下し、部門に対する責任を明確にします。アポヤロス。 "Construir esas asociaciones y hacer que otrosDepartamentos sientan quetienen un interés en los resultados de la seguridad -y mostrar cómo puede beneficiarles- mejora drásticamente las posibilidades de éxito", explica Sarni.
禁輸措置の罪を犯し、サルニは任務を拒否します。人々に必要な情報、感情的な情報や技術を駆使する必要があります。 「Estos Conceptos pueden parecer bastante sencillos en teoría, pero la realidad es mucho más desafiante y delicada」、ダイス・サルニ。 "El enfoque de la fuerza bruta、incluso una orden、rara vez da los mejores resultados。La delicadeza、la paciencia y la comprensión de los matices del entorno suelen dar los resultados mas deseables。"
正式なアリアンサスと政府は、新しい業務の見直しに関する特別な重要事項を報告します。 「市長のパート・デ・ミ・カレラは、組織化のためのエージェントとしての活動を行っています」とサルニ氏は説明した。 「これらのエンターノを含め、さまざまな監督の命令、一般的な組織の受け入れ、創造性、感性、そして忍耐力を要求します。」
素敵な個人です。私たちは、新しい命を導き、アリアンサスの機能を共有しています。専門知識を持った方、指示された内容を確認したり、事前に準備した内容を確認したりすることができます: ¿私は自分自身の目標を達成するために、どのような取り組みを行っていますか? ¿プエド、監督デ・セグリダード、アユダルレ、テナー・エクシト?
コンスタントなカンビオを構築する
La creación de los equipos para los nuevos gestores requiere una cierta mentalidad, dice Lam y para los nuevos gestores de seguridad que antes soían trabajar por su cuenta, requiere un cambio de mentalidad hacia lo colectivo.
「クアンド・エレス・ソロ・トゥ、エレス・ラ・エストレージャ。クアンド・エレス・エル・レスポンサブル・デ・エクイポス、エレス・アン・クリエドール・デ・エストレージャ」、ダイス・ラム。
多くのことを考えて、状況を把握してください。既存の貨物を無傷で保管するよう、新しい指示を出します。これより、適切な情報を収集してください。 En cualquiera de los dos casos, hay un principio que es igualmente válido, segun Bradt: cada miembro del equipo debe jugar con sus puntos fuertes.
私たちは、個人的な状況に応じて、新しい指示を出します。 Y は、無傷の環境での新しい記録を記録します。デベリアンは、最初の 90 日間の「役割の分類」を、さまざまな分野で行う必要があります。ハビリダデスと機能の組み合わせは、未来に向けて問題を引き起こす可能性のある、重要な問題を引き起こす可能性があります。 Bradt は、「重要な任務を遂行するための重要な権限はありません」(es decir, resignar a los empleados a los puestos más adecuados) al principio de su mandato を承認します。
ポルトニモ、ワトキンスは、大きな影響を与える方向性と方向性を検討しています。安全な環境を実現し、さまざまな環境でさまざまなコミュニケーションを行うことができます。安全性を考慮して、安全性を確認し、適切なアクセスを要求する必要はありません。
個人的な行動の傾向。直接の指示を含む、スーパーアンド ロータシオンのロータシオンを提供します。あなたの人生は、子供たちの問題を解決するために、安全な計画を立てる必要があります。結果として、常に安定した環境を実現できます。
「永遠に続くもの、常に一定の形式で、常に実践的な行動をとります。」、アファーマ・ワトキンス。新たな指示に基づいて支援者を支援します: 緊急事態を解決するために、準備を整える必要があります。
エル フトゥーロ
¿未来の新しい方向性について考えますか?
究極の決断、最後の文化の重要性は、ブラッドにとって重要です。 10 年前から、「文化の重要性を理解するために」継続的に取り組んでいます。最先端の技術を継続的に使用し、競合他社との製品やサービス、操作などの競争力のある情報を提供します。
これは、重要な要素である重要な要素を分離したものであり、文化的要素を含むものです。 「私たちはポーズをとる文化を持っています」、断言します。
ワトキンス氏は、人工知能を使って革新的な研究を進め、分析結果を正確に把握し、大きな衝撃を与え、ハセル エル トラバホの形で、反射的なソブレ エルを研究します。フトゥロ。事前に決定することはできませんが、最終的な変換 (最終的な影響を含む) を正確に実行するために、事前に決定する必要があります。 "ペロ ティエンド ア クレア ケ ヴァ ア オクリル マス プロント ケ タルデ"、サイコロ。
「私は 10 年前に妊娠しました」、サイコロ。 「アルゴリズムを開発してください」。
Mark Tarallo セキュリティ管理上級ディレクター。
David Crevillén es CEO decysyon© a nivel mundial, especialista en seguridad corporativa y continuidad de negocio. カジノサイト Internacional の Voluntario en カジノサイト Internacional por el capítulo 143, España.コネクテセコンエルエンオーエン[email protected].