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パンデミックから学んだ教訓: サプライ チェーンの回復力

米国サイバーセキュリティ・インフラセキュリティ庁 (CISA) が最近発表した。 「ICT」は情報通信技術を指しますが、このレポートは広範なグローバル サプライ チェーンを持つあらゆる組織に適用できます。

以下は、サプライチェーンがどのように影響を受けたかに関する報告書の 3 つの主要な調査結果です。

1. 多様化の必要性は常にサプライ チェーンの構築と維持の一部であり、これはチェーン/最弱リンクの比喩の現れです。異なる地域にある複数のサプライヤーを利用することで、弱いリンクがチェーンを壊すのを防ぐことができます。
2. 在庫を可能な限り低く抑える無駄のない製造は、収益性を最大化するのに最適ですが、供給ラインが突然混乱すると大きな障害となります。
3. パンデミックは、拡張されたサプライチェーンを可視化する必要性を浮き彫りにしました。組織の幹部は、自社のサプライ チェーンは影響を受けないと考えているかもしれませんが、その後、自社のサプライヤーのサプライヤーが製品を提供できないことを知ることになるかもしれません。

「パンデミックは警鐘であり、企業はコストと便益を評価した後、将来のリスクを軽減するためにサプライチェーンへの移行を開始する可能性がある」とCISAは報告書の中で述べている。 「これには、特定の地域への出入り、リスク軽減のための強化された実践的なアプローチの開発、供給源の多様化が含まれる可能性があります。ウイルスがサイクルタイムを圧縮する能力に悪影響を及ぼしているため、ICT企業が現在直面している世界的なサプライチェーンの困難を考慮すると、企業に製造業を自国に持ち込むか、より自国に近づけるか、あるいはそもそも撤退しないためのさまざまなインセンティブを提供すべきかについて、活発な政策議論が行われています。」

このレポートでは、パンデミック中に学んだサプライ チェーンの教訓から得られた 6 つの重要な推奨事項について概説しています。

保護リスク分類:企業は、リスクを体系的に分類し、世界中で起こっている展開や出来事を継続的に分析し、サプライ チェーンの回復力を戦略的に向上させるための対応戦略の開発に着手することを検討する可能性があります。

企業サプライチェーンの地図を作成する:ICT 企業は、回復力の向上を妨げる隠れた関係を検出するための重要なステップとして、下位層サプライヤーの詳細なマップを作成したいと考えるかもしれません。上流のサプライヤーをマッピングした後、ICT 製品の購入者は、重要なコンポーネントを供給する、または潜在的な物流ボトルネックとなるバリュー チェーンの各参加者の生産場所と財務的安定性も認識する必要があります。

サプライヤー ネットワークと地域展開の拡大:可能な場合、原材料や重要な製品コンポーネントの単一供給源のリスクを排除および軽減するために、企業は、複数の地域またはリスクの低い地域から供給を二重調達することで、ネットワークの回復力と冗長性を高めることができます。

標準化されたマッピングおよびその他の照明ツールの開発の可能性:ITおよび通信部門は、したがって、最も重要な下位サプライヤーや物流のボトルネックに適切に焦点を当てるサプライチェーンマッピングへの標準化されたアプローチの開発から恩恵を受ける可能性がある。機密情報の提供を迫られることに対する正当なベンダーの懸念に配慮します。そして、地図やその他の情報を提供するための共通フォーマットに落ち着くでしょう。

最適な在庫量をシフトする作業:ICT 企業は、より多くのバッファ在庫を保持し、サプライヤーと協力してベンダー管理の在庫システムを通じて自社の倉庫に在庫を保持することを検討することもできます。

物流と輸送における代替案を計画する:輸送や物流の問題による影響を軽減するために、ICT 企業はさまざまな種類のイベントのシナリオ計画に取り組み、サプライ チェーンを可能な限り効率的に回復できる代替案を計画できます。こうした取り組みをさらに支援するために、企業は、利用可能な物流能力をリアルタイムでブロックチェーンで可視化するテクノロジー プラットフォームを利用できます。

新型コロナウイルス感染症がサプライチェーンのセキュリティ課題にどのような影響を与えたかについて詳しくは、をご覧ください。10 月号セキュリティ管理。 

世界的なロックダウンにより、サプライチェーンはブレーキを踏むことを余儀なくされた。貨物泥棒がアクセルを踏みます。

— セキュリティ管理 (@SecMgmtMag)