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ニューノーマルにおけるセキュリティと安全のためのリーダーシップのための 4 つの原則
地球は何百万年もの間、自然災害、疫病、その他の生態系への挑戦によって荒廃し混乱してきました。恐竜たちは、最終的に適応できない（大きな）力に遭遇するまで、6,600万年間生き残ることができました。人類は過去 30 万年にわたり、生態系に対する同様の種類の課題を乗り越え、同様の成功を収めてきました。私たちは、自分たちに投げかけられたほぼすべてのものに変化し、調整し、適応してきました。今、私たちの種は再び挑戦を受けており、私たちは生き残るだけでなく、暮らし、働き、そしていつか再び繁栄する方法について考えるよう促されています。
分散化が進む仮想世界では、信頼と文化を確立するのはそれほど簡単ではないかもしれません。私たちが過去 20 ～ 50 年間にわたって成功裏に使用してきたリーダーシップおよび管理モデルは、もはや最良の選択肢ではない可能性があります。戦略目標は、もはや私たちの目的や社会の目的と一致しない可能性があります。
コミュニケーション、情報共有、学習の方法も進化しています。世界各地の調査により、必要性と、極度の課題が物事をより良く行う機会でもあるという認識の両方により、考え方が複数の方法で変化していることが明らかになってきています。
本質的に、私たちは大きな転換点にあり、接続経路を変更する機会が与えられています。これには、あらゆる業界や取り組みにおいて当社がどのようにリードするかが含まれ、当社にとって、これは安全性とセキュリティに影響を及ぼします。これは組織、起業家、コンサルタントにも当てはまり、リーダーにとって 4 つの新しい原則がもたらされます。
テクノロジーを活用してチームの信頼と文化をより迅速に構築する
信頼と文化は偶然に生まれるものではなく、伝統的に、取り組みの最初から意図を持って時間をかけて着実に確立されるものであることを私たちは皆理解しています。残念ながら (あるいは幸いなことに?) 事実は、今日の個人的なやり取りやビジネス上のやり取りがめまぐるしく変化する中で、私たちにはそのような余裕がないことが多いということです。
私たちは、複雑な問題や問題を解決するために、短期の仮想チームまたはプロジェクト チームの一員となる場合があります。これを集団的に行うには、まずこの信頼と文化を迅速に構築する必要があります。問題を打開して解決するための時間制限のある機会を理解し、ビデオ会議などのオンライン媒体を介して頻繁なコミュニケーションを確立するために最初から積極的に取り組み、チームがオープンかつ正直になるよう奨励し、互いに情報をフィードバック (およびフィードフォワード) し、異なる意見について議論し、内部の対立を同時に解決し、最終的には解決策を提供するために集められた問題や課題を解決します。
Construct Novel Models of Thinking and Operating
毎日のすべての会議で、議論し、ブレインストーミングし、ドリルダウンし、解決策を計画するために、全員の時間のうち 1 時間半が本当に必要ですか?それとも、週に数回 (多くても) 半分に減らし、焦点を絞った議題を設定し、その間にチーム メンバーが考え、計画し、実行の準備をできるようにするほうが効果的でしょうか?
生産性と価値に関する調査によると、人々は一般に、長期間にわたって作業するよりも、スプリント サイクルで作業したほうがパフォーマンスが向上し、より大きな結果が得られます。人間の脳の注意持続時間は短く、能力が限界に達すると、高次の思考は急速に低下します。
可能であれば、全体的なミッションと集団の目標とのバランスをとりながら、個々の状況や環境に基づいて柔軟に対応できるように、チームのスケジュールを設計してください。新しい時代を特徴付けるのは、私たちが効果的な仮想リーダーになる方法も学ばなければならないことです。
競争意識を排除し、代わりにコラボレーションに焦点を当てる
数千年とは言わないまでも、数百年にわたり、競争はビジネスと成功の基盤でした。コラボレーションも同様です。私たちの祖先である狩猟採集民は、協力して食物を見つけて追跡しなければ生き残れなかったでしょうし、どちらも多くの動物種を飼っていなかったでしょう。しかし、産業革命の夜明け頃から、個人や組織は、価値のあるサービスや製品を提供することで、競合他社に先んじて市場シェアを獲得するという競争意識に移行しました。
今日の社会界やビジネス界のネットワーク化と相互依存の性質において、これはもはや利点ではなく、むしろ問題となっています。イノベーション、創造性、批判的思考が問題解決の鍵であり、このプロセスは、相互に接続された学際的なチームと、補完的な知識とスキルを備えた専門家によってはるかに効率的になります。この文脈では、競争するのではなく、お互いに協力することが、双方にとって有利です。
Integrate Human and Systems Factors into One Framework
大多数の人は、プロトコル、手順、プロセス、またはシステムを通じて技術的な詳細に対処するのが得意であるか、コミュニケーション、共感、自己認識、自己規制、その他の社会的スキルなどのソフト スキル (総称して と呼ばれることが多い) に熟達しています。心の知能指数)。どちらか一方を備えている専門家を見つけるのは非常に簡単ですが、両方をほぼ同等の尺度で備えている人を見つけることははるかにまれであり、より価値があります。私たちは人間を念頭に置いてシステム、プロセス、手順を設計していますか?そして、最前線のマネージャーや監督者は、それらと同じシステム、プロセス、手順を実際に理解し、従っているのでしょうか?そうでない場合、その失敗の根本原因は、ほとんどの場合、従業員ではなくリーダーシップにあります。
原則に関してはいつものことですが、真の本物のリーダーシップは、それらすべてを可能にする触媒であり、維持する力です。本物であるということは、誠実であること、他人に対する態度がオープンで一貫していること、謙虚であること、他人に奉仕すること、そして目的を持って導くことを意味します。このリーダーシップは、スポークを固定するホイールと、そのホイールを回転させ続ける外側のタイヤの組み合わせと考えてください。
どのような分野でも、特に安全とセキュリティの分野では、外部の一般の視点から見た重要性と内部の専門家の視点から見た重要性との間にギャップがあることが多く、戦略的ビジョンを現場での機転の利いた実行に変えるためには、このリーダーシップを正しく獲得することが重要です。
MIIRSM の RSP である Eric Roth は、元米国海兵隊員であり、公共部門と民間部門にわたるセキュリティと安全に関して 20 年以上の世界的な経験を持っています。 He has operated in or traveled to every continent of the world, and he considers himself still learning.ロスは自身の会社である S-energy Consultants の社長兼マネージング ディレクターであり、大手企業の安全とセキュリティの問題に関するアドバイザーも務めています。
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