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備えのパズル
B世界気象機関 (WMO) によると、1970 年から 2019 年にかけて、世界中の災害の 79% には天候、水、気候関連の危険が関係していました。
「気候変動が人命、生態系、経済を脅かし続ける中、リスク情報と早期警報システム (EWS) がこれらの影響を軽減するための鍵となるとますます注目されています。」と組織のレポート。
そのうちの1つ増大する気候変動の影響洪水が増加しています。からの推定によると40507_40915.
ある,非営利世界資源研究所の水道洪水ツールは、世界中で洪水の影響を受ける人の数が 2030 年までに倍増することを発見しました。河川の洪水は 2030 年に 1 億 3,200 万人に影響を与えると予想され (2010 年の 6,500 万人から増加)、沿岸の洪水は 1,500 万人 (700 万人から増加) に影響を与える可能性があります。
1980 年以来、洪水により世界的に 1 兆ドル以上の損失が発生していますが、今後さらに洪水が増加する可能性がありますドライブのコストはさらに高い。 Aqueduct Floods は、沿岸の高潮と海面上昇による都市財産の被害は、毎年 170 億ドルから 1,770 億ドルへと 10 倍に増加すると報告しています。
組織が計画を立てる必要がある 3 つの大きな自然災害は、地震、嵐、洪水ですが、最近の気候変動の影響を考慮すると、組織は、干ばつ、山火事、食糧不足などの降雨量が多すぎるのと同じくらい、少なすぎる降雨にも注意する必要があると、チューリッヒ保険会社の洪水回復プログラム リーダー、マイケル ゾーニ氏は述べています。
次の環境リスク ワークショップのプレビュー中:3 月 23 日、ショーニは とつながりましたセキュリティ管理進化する気候リスク、備え、回復力について簡単に説明します。
ショーニ氏は、セキュリティ専門家は災害リスクを評価する際に重なり合う 3 つのシグナルに精通している可能性が高いと述べています。それは、危険 (この場合、気候変動、人口増加または移住、高い酸濃度)、暴露 (経済的価値と危険にさらされる人々)、および脆弱性です。最後の要素は会話と評価を引き起こすはずだと彼は付け加えた。
「危険と曝露が組み合わさった場合、私たちはどうやって生活しているでしょうか? 私たちはリスクを認識していますか? 私たちはどのように行動していますか? どのように自分自身を守ればよいでしょうか?」と彼は尋ねます。このモデルでは、危険性は方程式の一部にすぎないため、より強力で頻繁な嵐など、危険性が高まった場合に、セキュリティ専門家は組織の危険性と脆弱性を調整して回復力を強化できます。
特に洪水に関しては、ゾーニ氏は危険に合わせたリスク軽減階層に従うことを推奨しています。地域、施設、スタッフに対する過去、現在、将来の洪水リスクを理解するハザード マッピングは、リスク軽減のための強固な基盤を構築します。
「最善の防御策は、洪水の危険にさらされず、外側にいることです」とゾーニ氏は言う。ただし、それが常に実現できるとは限りません。難問は、組織が最新の土地区画と計画に投資すべきか、それとも危険地帯にある安価な土地を購入して、遡ってリスクの修正を図るべきかということです。
「リスク管理機能は、単なるコストとして見られるものではなく、必要とされています」と彼は言います。 「また、投資として考える必要があります。土地が安い場合は、マイナス面があるはずなので、総コストを計算する必要があります。より危険にさらされていれば、より多くの損失を被る可能性が高く、あるいは、自分がさらされているリスクを軽減するためにより多くの費用を支払う必要があります。」
リスクマッピングも前向きである必要があります。特に気候要因が変化したり、上流の建物開発により水の流れが変化したり、洪水のリスクが変化したりすると、状況は急速に変化します。 「過去の履歴データに依存するだけでは十分ではありません」とゾーニ氏は付け加えます。
氾濫原を避けることが不可能な場合は、堤防や擁壁だけでなく、可能な限り自然なアプローチを使用することを推奨します。
「川や海岸線に逆らうのではなく、川や海岸線とともに生きていけるようにするにはどうすればよいですか?」彼は尋ねます。マングローブや湿地を復元してもリスクに完全に対処できない場合は、技術的な維持が次の効果的なステップとなります。一時的なソリューションでは多くの場合、よりコストのかかる監視とメンテナンスが必要になるため、一時的なソリューションよりも永続的なソリューションを優先してください。
洪水防止対策は高い投資収益率をもたらします。たとえばインドでは、Aqueduct Floods の報告によると、堤防などの洪水防止インフラに 1 ドルを費やすごとに、248 ドルの被害を回避できる可能性があります。
「最後の手段として、恒久的な洪水リスクの軽減と一時的な保護方法で部分的にしかカバーできない場合は、人的要素に目を向ける必要があります」とゾーニ氏は言う。 「どのような避難手順や安全な閉鎖方法がありますか? この施設をしばらく水没させておく必要があるかもしれませんが、その間ビジネスが完全に中断されないようにしていただけますか?」
ここで回復力が重要になります。このコンセプトは回復を超えたものであるべきだと彼は言う。組織に 5 年間の事業計画がある場合は、短期的なショックやストレスにもかかわらず、その目標を達成する方法についての計画も立てておく必要があります。災害が発生する前の状態に組織を回復するのではなく、回復力のある計画により、組織は目標を達成するための軌道に戻ることができます。
回復力の概念には、危機の中で創造的な問題解決を推進する 4 つの R があり、それらを組み合わせることで、堅牢性、冗長性、機知に富み、迅速性が得られるとソーニ氏は言います。組織はリスクを回避するために堅牢なエンジニアリングに投資することができます。複数の施設や人員を横断的にトレーニングすると、回復力が生まれる可能性があります。創造的な問題解決者は機知に富んだ能力をもたらします。準備と計画は迅速な対応を促進するのに役立ちます。しかし、どの要素も組織を完全に保護することはできません。
「回復力は多面的な概念です」と彼は付け加えます。 「レジリエンスとは、さまざまな種類のリソースを活用し、別の角度から問題を解決しようとすることを意味します。それが私たちがこのレジリエンスの概念を表現しようとする方法です。それはほとんどルービックキューブに似ています。さまざまな色の表面がたくさんあり、レジリエンスボックスをどのように回すかによって、新しい視点が表示されます。新しいオプションが表示されます。」
このトピックについてさらに詳しく知りたい場合は、3 月 23 日に開催される カジノサイト Europe 2021 に参加して、環境リスクへの取り組みに関するワークショップと対話型のディスカッションを行ってください。詳細はこちら.