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データを管理するためにデジタル変革を開始する方法
キャンパス施設の成長とシステムのアップグレードにより、組織は現在、アクセス制御とビデオ監視に関連するいくつかの異なるプラットフォームとデータソースを所有しています。組織がそのデータに溺れているように感じるほど、非常に多くの方向からデータが送られてきます。
あなたの会社もこの船に乗っているかもしれません。それで、開始とサポートのためのエレベーター ピッチは何ですかデジタル変革あなたの組織で頭を悩ませるには？この質問への答えに困っている場合は、GSX 2022 X Learning Stage の月曜日のプレゼンテーションをご覧ください。あなたを正しい方向に導くことができます。
パネリストのウォルト ディズニー カンパニーのグローバル セキュリティ テクノロジー ディレクターであるデビッド ヘルナンデス氏と、Convergint のデジタル トランスフォーメーション担当バイスプレジデントであるジョー ヤング氏が、参加者向けにデジタル トランスフォーメーション環境の概要を説明しました。
ヤング氏は、この言葉にはテクノロジーを暗に強調しているにもかかわらず、最も成功している取り組みは人々に焦点を当てていると主張した。適切な種類のテクノロジーとシステム従業員に権限を与えると同時に、リーダーに従業員や顧客に関する洞察を提供できます。
ヘルナンデスとヤングはプレゼンテーションで、以上のことを述べました多くの民間企業がデジタル変革の少なくとも 1 つの要素を導入しました。また、特に異種のデータ要素間のギャップを埋めることができるため、大規模な組織をサポートするためにこれらの取り組みを成熟させることへの関心が高まっているとも説明しました。
しかし、ヘルナンデス氏とヤング氏によると、テクノロジーを効果的に活用するための 2 つの最大の障壁は、他の優先事項との競合 (43%) と戦略の欠如 (36%) です。これらは、より大きな問題によって裏付けられています。経営者がテクノロジーが組織をどのように前進させるかを理解していないと、リーダーはテクノロジーの使用に重点を置かなくなります。したがって、エンドユーザーとセキュリティ リーダーは、売り込み方、デジタル変革の要素を提唱し、調達し、実装し、使用し、維持する。
「成功したデジタル変革のプロセスとプログラムは、競合する優先事項を解決するのに役立つ洞察を提供します」とヘルナンデス氏は付け加えました。 「戦略を集中させるのに役立ちます。」
その成功の一部は、組織のさまざまなグループ間で共通の話題を見つけることにあります。
たとえば、ヤング氏は、組織の施設と従業員に物理的セキュリティの要素を提供できるアクセス制御コンポーネントを指摘しました。同じソリューションにより、組織の物流部門に、スタッフが机やワークステーションに到達するまでにかかる時間などのパターンを通知することもできます。生産性が大幅に中断される日、週、月、または年の特定の時間帯はありますか、など
「人材、プロセス、テクノロジーが組織全体で水平方向に連携するという 3 つの組み合わせです」とヤング氏は述べました。
サラ モスケダは、 の副編集長ですセキュリティ管理、その発行者GSX デイリー。 次の番号で彼女に連絡してください。[email protected]。 Twitter で彼女をフォローしてください: