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キャリアアドバイス: 若い専門家がテーブルにもたらすもの

学習に関して言えば、種としての人間は通常、2 つの方法のいずれかを介して学習します。1 つは、何かがうまくいくまで試行錯誤するか、運が良ければ、他の誰かがすでに犯した間違いや成功から学ぶことです。

経営幹部への入社を目指す若手セキュリティ専門家にとって、その過程には多くのハードルがあります。しかし、多くのセキュリティ専門家は、学んだ教訓、キャリアに関するアドバイス、リソースを将来のリーダーと喜んで共有します。

セキュリティ管理カジノサイト ヤング プロフェッショナル (YP) コミュニティのメンバー 2 人に、将来役立つ可能性がある現在持っている強みとスキルについて尋ねました。

エルウィン・ヴァン・デ・ウィールド、APP、は、SAP グローバル セキュリティのベネルクス航空のエリア セキュリティ マネージャーであり、カジノサイト 国際若手専門家コミュニティの副会長です。彼はベネルクス支部のヤングプロフェッショナルアンバサダーの一員でもあり、他の若いプロフェッショナルがそれぞれの道を歩めるよう支援するよう努めています。 マロリー シンガー、APP、は非営利医療機関の運用専門家であり、コンプライアンス部門を監督しています。彼女は カジノサイト 国際若手専門家コミュニティの書記でもあり、戦略的パートナーシップの構築を優先し、リスク管理とコンプライアンスの原則を他の部門に統合して成功を支援することを目指しています。 Van de Weerd と Singer は、協力して洞察を提示することを選択しました。

明確かつ簡潔にするために、以下は編集されています。

SM。同僚の間でどのようなスキルのギャップがあり、それを解決すればキャリアの向上または加速に役立つ可能性がありますか?

アーウィン・ヴァン・デル・ウィアードとマロリー・シンガー。多くの場合、雇用主は一定の経験を積んだ人材を雇用したいため、若い専門家が経験を積むのは困難であり、キャッチ 22 の原因となります。したがって、多くの若い専門家は、初心者レベルの経験要件があるポジションに応募することさえしません。若い専門家は、たとえ最低限の要件を満たしていないとしても、快適ゾーンの外に出て、これらのポジションに応募し始める必要があります。

さらに、多くの若い専門家は、その分野や業界に関する経験、ビジネスの洞察力などの実務経験が不足しています。最近では、若い専門家がセキュリティ関連の研究にアクセスできるようになりました。これは、若い専門家が前世代のセキュリティ専門家よりも一歩先を行っていることを意味します。ただし、若い専門家には、 のレベルが欠けていることがよくあります。ソフトスキル経営陣とのコミュニケーションや運営、プログラム管理など、ビジネスで必要。

SM。これらのスキルが将来のセキュリティ専門職にとって重要なのはなぜですか?

EVdW と MS。セキュリティ業界の私たちの多くは大規模な組織内でサポート的な役割を担っているため、若い専門家が一般的なビジネスおよび運用の経験を積むことが重要です。したがって、若い専門家が企業が直面するニーズと課題 (つまり、ビジネス洞察力) を理解することが重要です。セキュリティ専門家が組織のニーズに適切に対応するサービスを提供し、安全性とセキュリティのプログラムを最適に統合するには、大規模な組織と安全性とセキュリティの間のギャップを埋める方法を理解する必要があります。私たちは多くの場合、なぜ私たちの仕事や私たちが提案している仕事が重要なのかを経営幹部に説得する必要があります。そのため、彼らのニーズを理解することで、彼らの言葉をより適切に話し、私たちの仕事を彼らに売り込むことができます。

若い専門家は、最初の専門的役割を果たすとき、または可能であればその前にこれらのスキルの開発を開始する必要があります。これにより、個人は新しい役割を開始するときに積極的になり、チームに価値を加えることができ、変化に迅速かつ効果的に適応する能力を得ることができます。

さらに、若い専門家は、たとえそれが自分の快適ゾーンの外であっても、あるいは自分の業界の外であっても、ソフト スキルの開発に時間を投資する必要があります。成功したいのであれば、他の人に売り込み、コミュニケーションをとる方法を知る必要があります。これは、時間を投資するだけで簡単に実行できます。他の部門と連携することで、セキュリティ専門家がビジネス リーダーになれるようになります。 

セキュリティ専門家は特定の業界の専門家です。ただし、他の部門の課題、ニーズ、コミュニケーションの好み、文化を理解する必要があります。これにより、セキュリティ専門家は、セキュリティ専門家以外の人々に関連したアドバイスを同僚や経営陣に提供できるようになります。若い専門家は、ソフトスキルの開発は投資であることを理解する必要があります。これらのスキルは、キャリアを通じて日常的に使用されます。

これらのスキルを備えた若い専門家は、企業内で信頼できるアドバイザーに成長し、革新的で創造的なソリューションを提供できるようになります。これにより、セキュリティ チームとセキュリティ以外のチームの間のつながりが可能になり、組織の成功に貢献します。

SM。 YP が対処または支援できる、上位のセキュリティ専門家が現在苦労しているスキル ギャップは何だと思いますか?

EVdW と MS。第一に、上級セキュリティ専門家には統合に関して成長の余地がある多様性、公平性、包括性(DE&I) 彼らの仕事に参加してください。高い地位にある人には、若い専門家から学ぶ機会があり、多くの場合、次のような価値を見出しています。DE&I を他の仕事に持ち込む.

セキュリティ業界は進化しており、進歩を助けるために次世代に頼ることが重要です。さらに、組織を最大限にサポートするには、DE&I に対する組織の取り組みを理解することが重要です。そうすることで、私たちも最適に調整し、取り組みを示すことができます。

次に、経営者は若い専門家を適切に導く方法を理解する必要があります。さまざまな背景やさまざまな視点を持つ人々と協力すると、大きな成果が得られる一方で、大きな課題が生じる可能性があります。

現在、若い専門家にとって適切なサポートを受けることが重要です。 Z世代は、特定の肩書きや給料だけを求めてキャリアを追求しているわけではありません。部門長が専門家をサポートし、彼らが成功できるように指導していない場合、その人が退職する結果となり、より大きな成果につながる可能性があります。保持チャレンジ。マネージャーは、若い専門家の期待、スタイル、ニーズを満たすために、自分のリーダーシップ スタイルを調整する必要があります。

さらに、リモートで働くことは、ワークライフバランスと仕事の柔軟性に関して多くの利点をもたらしました。ただし、同僚や直属の部下のモチベーションとエンゲージメントを維持するなど、仮想環境に関連する多くの課題もあります。

セキュリティ業界は競争が激しいですが、優れたリーダーシップの下で働く機会があれば、非常にやりがいのある業界でもあります。

最後に、上級幹部は、テクノロジーを使用してプロセスを合理化し自動化することに関する若い専門家の知識と理解を受け入れることが重要です。上級幹部は、多くのセキュリティ部門と同様に重要である効率の向上など、デジタル ネイティブの従業員に頼ることで多くのメリットを得ることができます。仕事量に圧倒されている。若い専門家はテクノロジーに関する経験を活用し、それを専門的な環境で活用する必要があります。 

SM。こうしたスキルギャップに対処するために、YP はどのようなリソースを持っているのでしょうか?また、YP には他のギャップに対処できるどのようなリソースが不足しているのでしょうか?

EVdW と MS。若い専門家は、ボランティアの機会、契約/派遣の役割(勤務中にトレーニングを提供する可能性が高い)、さらにはセキュリティ業界以外のポジションを通じて経験を積むように努めるべきです。セキュリティ業界の外でボランティアの機会や経験を求めることは、いくつかの点で役立ちます。まず、それが役に立ちますネットワークを構築する、これは、新しいキャリアの機会を探し続ける上で重要です。  次に、他の人から学び、時間管理、コミュニケーション スキル (積極的な傾聴を含む)、その他のソフト スキルなどの貴重で応用可能なスキルを磨くことができるため、よりバランスのとれた個人として成長するのに役立ちます。

さらに、。これは人間関係を構築し、ネットワークを拡大するのに役立つだけでなく、メンターはあなたの経験や教育の機会を補うリソースを提供するのにも役立ちます。

これらのプログラムや試験の多くは数年の経験を必要とするため、若い専門家には専門認定を受ける機会がありません。これはキャッチ 22 に戻ります。経験を積むには経験が必要です。若い専門家に試験受験資格を得るために必要な経験を提供するコースを用意することは、キャリアの活性化に役立ちます。