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今日、アクティビズムと経営陣のリスクがどのように融合しているか
2024 年 12 月、企業セキュリティ コミュニティは UnitedHealthcare CEO ブライアン トンプソン氏の殺害によって動揺しました。インターネットの一部での反応は冷ややかなものだった。殺人犯とされる人物はソーシャルメディア上で英雄として称賛され、彼の法的弁護に資金を提供するために数千人がオンラインで結集した。多くの企業リーダーにとって、これは悲劇を超え、経営陣のリスクが現実となった瞬間を示す警鐘となった。
トンプソンの死は単独の事件ではありませんでした。過去 12 か月間、経営陣に対する脅威の量と速度急増しました、特にそれらの脅迫が抗議活動、政治的反対派、その他の活動家運動に関連している場合はそうです。経営幹部はもはや単なる企業の意思決定者ではありません。彼らは公人であり、象徴的なターゲットです。結果？幹部保護の新時代が到来しており、ボディーガードや暗号化された電話以上のものが求められます。これには、再考され、インテリジェンス主導型で、社会を意識した保護アプローチが必要です。
アクティビズムと経営リスクの融合
クラリティファクトリーによると、企業セキュリティ責任者 (CSO) の 46% は現在、活動、抗議活動、内乱を組織に対する重大または影響の大きい脅威としてランク付けしており、これを今日のリスク状況の最も差し迫った問題の 1 つとしています。
これらの混乱は、従来のセキュリティ脅威に比べて著しく予測しにくいものです。それらは急速に出現し、デジタル動員によって促進され、社会的な物語から現実世界の行動へと急速にエスカレートする可能性があります。
幹部たちは自分たちがこの嵐の中心にいることに気づきました。今日のCEOは、物議を醸す社会問題、環境問題、政治問題について公の立場をとることがますます求められています。実際、世界の投資家の少なくとも 76% は、重大な影響を与える社会問題であれば、CEO にはそれに取り組む許可があると信じています。。その期待により、すでに目に見えているリーダーへの注目がさらに高まります。
この文脈では、アクティビズムは主に次の 3 つの点で経営陣のリスクを引き起こす要因となります。
- 幹部に対する不満のオンライン増幅（脅迫にエスカレートしたり、直接行動を求めるキャンペーンを含む）
- ターゲットを絞った身体的抗議企業リーダー、オフィス、または家、場合によっては暴力的になることもあります
- デジタルと物理の境界を曖昧にするハイブリッドな脅威 (情報漏洩など)ディープフェイク、暗号化されたアプリを介して調整されたフラッシュ抗議活動
これらのダイナミクスには、保護がどのように構成されているか、情報がどこに収集されているか、リスクを評価するときに誰が部屋にいるべきかについて根本的な再評価が必要です。
幹部保護の現実性チェック
最近の事件は、活動活動がいかに急速に幹部を注目を浴び、また危険にさらすかを示しています。 2025年、フォーチュン500企業のいくつかは、投資家会議中、注目を集めた一時解雇後、あるいは企業幹部が政治的問題や世界的問題について公の場で発言した後の、対象を絞った抗議活動に対処した。抗議者たちは本社の外に現れただけではなく、幹部の自宅からライブストリーミングをしたり、家族の個人情報をオンラインに投稿したり、公共のイベントでの組織的妨害を脅したりさえした。
ほとんどの抗議活動は平和的に行われていますが、企業のセキュリティチームはもはやこれを日常的な、優先度の低いイベントとして扱うことはできません。活動主義はより洗練され、広範囲に及び、予測不可能になっています。偽情報、人工知能 (AI) によって生成されたコンテンツと急速なオンライン組織化により、バイラルなビデオや誤解を招く物語などの小さな火花が、数時間以内に重大なセキュリティ イベントに発展する可能性があります。
このように脅威環境が変化しているにもかかわらず、多くの経営者保護プログラムは依然として通信、人事、サイバー、ブランド部門から切り離されたサイロで運用されています。しかし、によると2025 年 CSO 年次調査、役員保護プログラムの 86% は現在、物理的領域とデジタル領域の両方にまたがっており、これには役員の個人的および職業的暴露も含まれています。 CSO の半数以上が過去 1 年間で役員保護予算を増額しており、懸念の高まりと近代化への意欲を示しています。しかし、予算だけでは十分ではありません。
多くの場合、セキュリティ チームは事後対応モードに陥っています。彼らは、非主流のオンライン コミュニティからの早期の警告サインを見逃しているか、単に抗議活動を促進するデジタル エコシステムを監視するためのツールやアクセスが不足しているだけです。インテリジェンス主導のプロアクティブな洞察がなければ、経営陣の保護は先頭に立つのではなく、追いつくために慌てて行動することになります。
一部の企業はそのギャップを埋め始めています。たとえば、最近の公開決算発表に先立って、フォーチュン 500 テクノロジー企業のセキュリティ チームは、グローバル セキュリティ オペレーション センター (GSOC)、ブランド保護チーム、サードパーティ インテリジェンス ベンダーからのフィードを統合しました。チームは、同社の CEO を対象とした計画的な抗議活動の初期の兆候をつかみました。行動するまでの時間をかけて、警備員は幹部の旅行計画を調整し、ソーシャルメッセージングに関する通信チームに指導を提供し、目立たない警備員の存在を配置しました。セキュリティ チームがリスクを予期していたため、イベントは中断することなく終了しました。
幹部の保護を再考する
活動主義と社会の不安定性によって加速される脅威に先手を打つには、CSO は 3 つの重要なシフトで幹部保護プログラムを再設計する必要があります。
機能全体にわたる脅威インテリジェンスを統合します。情報機関主導の保護により、活動に関連したリスクの兆候を早期に検出できます。これには、ソーシャル メディアのモニタリング、ブランド感情分析、脅威インテリジェンス プラットフォーム、人事データ、危機コミュニケーション計画など、異なるシステム全体で点と点を結び付ける必要があります。2025 年 CSO 年次調査多くのセキュリティ リーダーが依然として断片化されたデータに苦労していることがわかり、回答者の 77% がこう答えました組織のサイロ化が効率性を妨げている.
こうした縦割り構造を打破することが不可欠です。企業のセキュリティは独立して運用することはできません。チームは、コミュニケーション、人事、法務、サイバー、その他の部門と連携して、ナラティブやデジタルターゲティングを監視し、従業員の感情を理解する必要があります。報告会や事前の計画を立てるために定期的に会合するタスクフォースやワーキンググループを設立することも重要です。
銃、警備員、門からの転換。厳重な保護を確保することは依然として重要ですが、今日の本当の利点は、トラブルが始まる前に発見することにあります。これは、厳格なリスク スコアから離れ、現場とオンラインで何が起こっているかをより柔軟にリアルタイムで理解する方向に移行することを意味します。 CSO は次のような要素に注意を払う必要があります:
- どのような社会的または政治的問題が加熱していますか
- 世間が自分の会社、業界、または経営者についてどのように話しているか
- 活動家グループが行動を計画しているかどうか
- 特に既知の要注意人物が活動の増加や保護対象者への接近を示している場合、どのような注目を集める出来事や発言が望ましくない注目を集める可能性があるか
AI を使用して複数のシグナルを選別し、オンライン感情の変化を監視することで、CSO は介入のタイミングを決定したり、リソースを再割り当てしたり、さらには公的関与戦略について幹部にアドバイスしたりする際に、極めて有利な立場に立つことができます。
ブランドを守り、人を守ります。アクティビズムの時代において、企業のブランドとそのリーダーシップは切り離せないものであり、風評リスクはすぐに物理的な脅威に変わる可能性があります。幹部保護チームは、個人がリスクにさらされるだけでなく、ブランド論争、企業ポリシー、ビジネス上の決定がどのように脅威レベルを高める可能性があるかを理解する必要があります。
Clarity Factory のレポートに記載されているように、CSO は影響力を得るために独自のビジネス用語でコミュニケーションする方法を学ばなければなりません。それには以下が含まれます物語を語る経営陣のリスクをブランドの回復力、株主の信頼、事業継続に結びつけます。
CSO が今できること
幹部の保護の性質は大きく変わりました。抗議活動、政治、オンライン運動は今やリスクの全体像に不可欠となっています。 CSO は、役員保護戦略が時代遅れの世界観ではなく現在の課題を確実に反映するよう、今すぐ行動する必要があります。
ここにいくつかのヒントがあります:
- 活動主義関連の脅威を監視するための専用リソースを使用して、保護インテリジェンス機能を構築またはアップグレードします。
- 部門を超えたハンドブックと共有の状況認識プラットフォームとプロセスを作成して、サイロを打破します。
- パブリックコメント、ソーシャルメディアの存在、ブランド活動がもたらすリスクの影響について経営陣のリーダーシップを訓練する。
- 企業セキュリティをビジネスに不可欠な機能として位置づけるための戦略的手段として役員保護プログラムを使用します。
- 地域関係チームや政府関係チームと協力関係や情報共有プロトコルを確立し、企業や経営幹部の評判とリスクとの関係について共通の理解を築きます。
私たちは、CEO の公式声明が株の急落、組織的な抗議行動、さらには標的を絞った脅迫を引き起こす可能性がある時代に生きています。幹部の保護はもはや兵站や銃、警備員、門の存在に限定されるものではありません。それは、社会的、デジタル的、物理的な複雑さ全体の中でリスクを考慮する、統合されたインテリジェンス主導の分野にならなければなりません。活動が進化するにつれて、セキュリティ業界も進化する必要があります。
シンシア マーブルは、Ontic の経営者保護業務のシニア ディレクターを務めており、クライアントと提携して最新の経営者保護プログラムを運用し、新しい機能を構築する人々にアドバイスを提供し、Ontic の保護インテリジェンス ソリューションに実務家の視点をもたらしています。彼女は以前、Ontic で脅威評価および管理のシニア ディレクターを務めており、幹部保護、脅威管理、国家安全保障、および世界規模のセキュリティ運用における全国的に認められたリーダーです。 Ontic に入社する前、マーブルは米国秘密情報部の特別捜査官を務めていました。
レイチェル・ブリッグスOBEは、クラリティ・ファクトリーの創設者兼CEOであり、人質事件の第一人者です。 Clarity Factor は、フォーチュンおよび FTSE 100 企業にセキュリティ戦略とベスト プラクティスについてアドバイスし、セキュリティ コミュニティのためのデータとソート リーダーシップを生成します。 も公開しています。年次 CSO 調査.
