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転職: セキュリティリーダーには法執行機関の経験が必要ですか?
「法執行の経験がある方優遇。」この一文はセキュリティ管理職の求人情報に頻繁に登場しますが、そうすべきでしょうか?法執行機関でのキャリアで得たスキルと経験は、セキュリティ管理のキャリアに応用できますか?
企業が法執行官の経験を持つ候補者を探す一般的な理由は、候補者の専門的ネットワークを活用できるようにするためです。捜査や緊急対応で外部機関と協力する場合、法執行機関の経歴を持つ人材を雇用すると有益です。
多くの業界は、連邦政府機関によって定められた法的セキュリティ要件にも直面しています。法執行官は、勤務中に他の地方、州、連邦機関と交流し、つながりを築く機会が数え切れないほどあります。規制当局に精通した人物を雇用すると、コンプライアンスの維持と情報共有の促進において組織に利点がもたらされます。しかし、法執行機関の経験がないセキュリティ専門家でも、法執行機関や規制当局との広範なネットワークを構築できるでしょうか?
セキュリティ管理職での成功は、「誰を知っているか」を超えて、「何を知っているか」に大きく依存します。では、法執行機関での過去のキャリアは、セキュリティ管理の役割に直接携わるのに十分な準備ができているのでしょうか?生涯にわたって警備の職に就いてきたセキュリティ専門家は、法執行機関での経験がないために資格が低いのでしょうか?
必須の知識
公的法執行機関と民間の警備員はどちらも人々と財産の一般的な幸福と安全を守る任務を負っていますが、これらの任務を遂行する方法は大きく異なります。
2 つの役割を比較することは、精神科医と心理学者を比較することに似ています。精神科医は薬を処方できる訓練を受けた医師であり、治療の一環として患者との薬物管理に多くの時間を費やします。心理学者は医師ではなく、心理療法と、行動介入による患者の感情的および精神的苦痛の治療に広く焦点を当てています。治療に使用されるトレーニング、リソース、技術が異なるため、精神科医として優れている人が、たとえより高度な教育を受けていたとしても、心理学者の職に就けない可能性があります。逆に、心理学者は追加の訓練を受けなければ精神科医の立場に就くことはできません。同様に、セキュリティ専門家は追加のトレーニングを受けずに法執行機関の役割に就くことはできません。
法執行官職の選考プロセスと専門訓練により、彼らは独占的であるという認識が与えられます。 「誰にでも向いているわけではない」とは、筆記試験に不合格になった候補者や、厳しい身体的および学力的要件のために警察学校を中退した候補者によく言われることです。選考プロセスは、いくぶん誤った優越感を生み出します。つまり、選考プロセスは法執行機関ほど制限的ではないため、セキュリティの立場が劣っているという感覚です。
セキュリティは法執行の簡易版であるという誤解がよくあります。民間セキュリティ部門に対する法執行官の態度に関するセキュリティ・リサーチ・イニシアチブ（SRI）の2017年の報告書によると、1,000人以上の回答者のうち、民間セキュリティを不可欠なパートナーとみなしているのはわずか4パーセントで、回答者の約30パーセントは民間セキュリティは単純に容認されていると回答した。
報告書、は、調査対象者は一般に、アクセス制御や群衆制御などの役割を担う民間警備員を好むことがわかりました。これは、これらの役割を警察よりも重要ではないと考えているためです。警備は下位の職であるという認識により、退職した法執行官は楽な仕事であると考えて警備管理の仕事を探す傾向があります。
しかし、セキュリティ管理は、成功に必要な独自のスキルセットと知識ベースを備えた独自の職業です。公共部門でセキュリティのスキルや教育を取得することは不可能ではありませんが、法執行機関でのキャリアがセキュリティ管理の役割に直接移行するための十分な準備を整えるという自動的な保証はありません。
カジノサイト の使用認定保護専門家(CPP®) 知識のベースラインとしての資格ですが、法執行機関でのキャリアが有益となる分野がいくつかありますが、知識のギャップがありそうな分野もいくつかあります。
CPP 試験に含まれる 7 つの領域 (セキュリティの原則と実践、ビジネスの原則と実践、調査、人員のセキュリティ、物理的セキュリティ、情報セキュリティ、危機管理) のうち、一部の主題分野は法執行機関でのキャリアから通常学習される範囲から外れています。
以前は法執行機関で働いていたCPP候補者にとって、捜査はしばしば最高得点の分野である。権限のレベルに違いはありますが、基本的な捜査手法は公的機関でも民間機関でも同じです。ただし、セキュリティ管理の役割では、より幅広いスキルセットが必要となるため、調査が CPP 試験の 10% にすぎません。
ビジネス原則と実務、情報セキュリティは、公共の法執行機関の役割においてあまり一般的なスキルではありませんが、これらを合わせると CPP 試験の 22 パーセントを占めます。財務計画と報告、人事規制、契約法、責任、保険、情報システム、ネットワーク セキュリティ、データ保護などは、これらのセクションで取り上げられるトピックの一部であり、総合的なセキュリティ専門家が理解する必要があると考えられます。
実在の人物に基づいた 2 人の登場人物を見てみましょう。どちらも最近 CPP 試験に合格しました。
サムは、法執行機関で 25 年の経験を持つ元刑事で、現在はフォーチュン 500 企業の企業セキュリティ チームの一員として働いています。当初は請負業者として雇用され、その後企業調査員として社内に配属され、会社の調査を成功させてきた確かな実績を示しました。サムは認定不正検査官 (CFE) 試験に合格しており、CPP 資格を履歴書に追加しようとしていました。 CPP 試験に 3 回合格できなかった後、サムは勉強グループに参加し、同僚と協力して、4 回目の挑戦で最終的に試験に合格しました。
ジョンは大学に通い、刑事司法の学士号を取得しながら、遊園地の警備員としてキャリアをスタートさせました。ジョンは警備業界で契約警備会社から企業内の役職にまで昇進してきました。最終的に、彼はサムと同じフォーチュン 500 企業の企業セキュリティ チームでセキュリティ スペシャリストとして働くことになりました。ジョンは何人かの退職した法執行官と協力して、専門的な資格を高めるために CPP 試験を受けることにしました。ジョンは最初の試行で CPP 試験に合格しました。
サムは優秀な警察刑事であり、組織の捜査官でもありました。 CFE 試験は刑事としての仕事と直接的な関係があり、サムはそれが難しいと感じましたが、全体的には CPP 試験よりもはるかに簡単でした。
ジョンはこれまでの役職で、単なる物理的なセキュリティを超えた幅広いレベルの経験を積むことができました。ビジネスの契約管理側では、人事規制、契約、財務計画に精通しました。企業の役職に就くにつれて、予算編成、ネットワーク セキュリティ、規制順守に関するスキルを習得しました。 CPP 試験を受けたとき、彼はそれが難しいものの、扱いやすいものだと感じました。
サムとジョンは両方とも最終的に CPP 認定資格を取得しましたが、試験結果を確認すると、二人の背景の違いが明らかになりました。サムは捜査部門でトップの成績を収めたが、ジョンにとっては最低点だった。しかし、ジョンはビジネス原則と実践、そして情報セキュリティにおいてサムを上回りました。ジョンはまた、危機管理と人事セキュリティでもサムを上回りました。
サムは、これまでの 3 回の失敗を振り返ったとき、自分が「警官のように質問に答えていた」ことが失敗の要因であることに気づきました。このことが、彼にとって合格と不合格の大きな違いとなりました。セキュリティの専門家と警察官は状況に異なる方法で対応することを認識しました。
これは、公共の法執行機関ではより広範なスキルを学ぶことができないと言っているわけではありません。ランクが上がり、より管理的な役割に就くにつれて、予算編成、採用、解雇、広報活動などのビジネス慣行についての理解を深めていく必要があります。これにより、高位の法執行官が民間部門に移行することが容易になりますが、キャリア移行において課題となる可能性のある相違点が依然として存在します。
立場を理解する
セキュリティ管理の職に就こうとしている人は、今日の企業社会におけるセキュリティ管理とセキュリティの役割を理解する必要があります。これは、セキュリティ管理には複数の形式があることを理解することから始まります。契約警備サービス マネージャー、セキュリティ コンサルタント、企業セキュリティ マネージャーはすべて、セキュリティ業界で果たすべき重要な役割を担っていますが、それぞれに異なるスキル セットが必要であり、公的法執行の経験から恩恵を受ける場合とそうでない場合があります。
セキュリティ コンサルタントは幅広いプロジェクトを引き受けることができるため、退職した法執行官は自分のスキルや経験に合ったニッチな分野を見つけることができます。コンサルタントは通常、クライアントの問題解決を支援し、専門家による指導を提供し、リスク軽減ソリューションを実装するための短期プロジェクトに取り組みます。クライアントの懸念事項はさまざまであるため、コンサルティング会社はこれまでの経験に基づいて、クライアントにサービスを提供するのに最適な人材を選択できます。
警備隊管理職は警備管理職の大部分を占めています。これらの役職はおそらく警察署の構造に最も似ています。ただし、通常は人事と給与に関連する追加の責任があり、法執行機関から来た人にとっては初めてのことかもしれません。
警備業界は、警備マネージャーの肩書きが多様な意味を持つ分野でもあります。一部の契約では、セキュリティマネージャーは警備部隊のスケジュール管理と給与計算の処理に主に委任されており、より広範な企業セキュリティグループとはほとんど、またはまったく関与していません。場合によっては、契約したセキュリティ マネージャーが社内の企業セキュリティ スタッフとほとんど区別がつかない場合もあり、定期的に意見を共有し、セキュリティ プログラム全体に貢献する機会があります。
企業レベルでは、セキュリティは単に警備員や監視カメラを監視するだけではなく、拡大しています。現在、企業のセキュリティ管理者は、事業継続計画、緊急対応、法規制順守の専門家である可能性があります。多くの場合、彼らはプロジェクト マネージャーの役割を引き受け、設計、調達から実装、品質管理に至るまでのすべてに責任を負います。最新のテクノロジーを常に最新の状態に保ち、セキュリティ システムが動作するバックグラウンド ネットワーク インフラストラクチャを理解する必要があります。
技術格差
他のどの要因よりも、セキュリティにおける技術の進歩が知識のギャップを拡大し、おそらく法執行機関の経歴の価値を低下させています。一般的な法執行機関のキャリアでは、IT の知識とスキルを開発することは通常の経験の一部ではありません。
今日、セキュリティ専門家が IT スタッフと直接協力して、アクセス制御システムやビデオ管理システムなどのセキュリティ システムのインストールやサービスを行うことは珍しいことではありません。セキュリティ管理者は、IP セキュリティ カメラがネットワーク帯域幅リソースに与える影響や、データ暗号化によってアクセス制御や個人を特定できる情報へのアクセスがどのように妨げられるかを理解する必要があります。
物理的セキュリティと情報セキュリティの間の境界線がますます曖昧になっているため、成功するセキュリティ管理者はコンピュータ ネットワークと情報セキュリティを理解する必要があります。一部の企業では、物理セキュリティを IT グループと統合して、統合型セキュリティ ビジネス ユニットを設立しています。
移行中
2018 年 8 月警察雑誌記事、「」は、警察学校の新入生の14パーセントが卒業していないことを示す米国司法省の調査を引用している。警察学校は、適さない職業に人を押し込んで四角い穴に丸い釘を押し込むのではなく、プロセスの早い段階で失敗する可能性が高い新入生を特定している。しかし、民間部門でのキャリアに備えさせたり、そうでない人を排除したりするための指定された学校はない。成功する可能性が高い。
公共の法執行機関でのキャリアで得たスキルと知識の大部分は民間部門に引き継がれますが、民間部門で成功するには多くの違いと広範な知識を獲得する必要があります。
退職後に武装警備員、捜査官、または警備コンサルタントとしての仕事を求める退役士官は、通常、成功を収めるでしょう。これらの役職は、法執行機関でのキャリアで得たスキルと経験に大きく依存しています。ただし、セキュリティ管理職に直接転職しようとしている人は、予期せぬ課題に直面する可能性があります。
公的法執行機関からセキュリティ管理職への直接の転職を成功させるには、求職者は応募している職について調べ、期待と責任を十分に理解する必要があります。職務要件に基づいて、候補者は過去の経験を振り返り、潜在的な知識のギャップを特定する必要があります。新しい役割に就く前にこれらのギャップを特定することは、求職者がギャップを埋めてスキルセットを拡大するために必要な措置を講じるよう指示するのに役立ちます。
退職のずっと前に、転職を考えている人は前もって計画を立てる必要があります。他の法執行職員を超えて拡大する専門的なネットワークを構築することが最優先事項である必要があります。地元の カジノサイト インターナショナルまたはその他の安全保障協会の支部は、民間部門について詳しく学び始めるのに適した場所です。法執行機関でのキャリアを通じて、ほとんどの警察官は民間企業内で人脈を築く機会がありました。これらの連絡先は、キャリア移行の機会を創出するために使用できますが、ビジネス市場で成功するためにどのようなスキルや経験が必要かについての情報源としても使用できます。
法執行機関の経歴があるか、セキュリティ業界でキャリアを積み上げてきたかに関係なく、セキュリティ管理者として成功するには基礎となる知識が必要です。管理職への昇進を目指す人は誰でも、自分の長所と短所を認識し、知識のギャップを埋めるために適切な措置を講じる必要があります。候補者は、公的機関と民間機関の両方でスキルを向上させ、強力な人脈ネットワークを構築するために、継続的な教育リソースを探す必要があります。
総合的なスキルセットを開発することは、セキュリティ管理職への就職を成功させるための最大の利点です。
CPP のジョセフ・ラヌッチは、アルマックの米国セキュリティ担当マネージャーです。彼は 15 年間、複数の警備サービスプロバイダーの管理職および幹部職を務めてきました。ラヌッチは 1993 年に警備員として働きながら刑事司法の学士号を取得してキャリアをスタートしました。
困難な移行
法執行機関から警備員へのすべてのキャリア移行が簡単なわけではなく、すべての経験が当てはまるわけではありません。この逸話を考えて、あなたが求職者またはクライアントとして別の行動をとるとしたらどうなるかを考えてください。
エミリーは法執行機関で 20 年間、非常に成功したキャリアを積んできました。部隊勤務中、彼女はパトロール、K9 などのいくつかの部隊で勤務し、911 指令センターを監督する軍曹としても勤務しました。
退職後、エミリーは民間警備分野でキャリアの第 2 段階を模索しました。彼女は、法執行機関での時間と経験があれば、セキュリティの分野に簡単に移行できるだろうと考え、契約警備会社にセキュリティ マネージャーとして雇用され、地域の水道事業会社のセキュリティ オペレーション センター (SOC) を監督することになりました。
新しい役割を始めてすぐに、エミリーのセキュリティ分野での経験不足が障害になっていることがクライアントには明らかになりました。使用されるシステムの種類や一般的な企業セキュリティ慣行に関する彼女の経験不足と、慣れ親しんだ 911 センターに近い運営をするために SOC を再構築するという彼女の意図が組み合わさって、すぐに衝突と混乱を引き起こしました。
エミリーは、その職に応募する際、コンピューター化された派遣システムと報告システムの経験があると述べました。彼女は、これらの複雑なソフトウェア システムを使用できるため、SOC で使用されるアクセス制御システムとビデオ管理システムを簡単に学習できるだろうと考えていました。ただし、あるタイプのシステムに関する専門知識があれば、自動的に新しいシステムの学習が容易になるわけではありません。アクセス制御システムとビデオ管理システムは、彼女が慣れ親しんでいるものとは異なる種類のソフトウェアでした。
最終的に、彼女は初級の SOC オペレーターが訓練されるのと同じ方法で、その使用方法を指導される必要がありました。セキュリティ マネージャーはスタッフのトレーニングを担当する対象分野の専門家であるはずだったため、これは組織にとって逆効果であることが判明しました。
エミリーが展開しようとした最初の取り組みの 1 つは、必要に応じて電話で指示を与えることができるように、SOC オペレーターに CPR の訓練を受け認定を与えることでした。これは警察の指令員にとって重要なスキルですが、SOC オペレーターは主に警報とビデオ監視の監視を担当していました。 SOC を通じて緊急通報が入った場合、オペレーターの責任の限界は 911 に通報することでした。エミリーは、トレーニングに関連する会社に対する潜在的な責任については考慮していませんでした。基本的な目的を突き詰めると、SOC は観察して報告することを目的としていました。
エミリーにとって、企業の構造や文化に適応することも困難であることがわかりました。予算や人事の問題で対立が生じ、電力会社全体で事業部門との衝突が何度か起こり始めた。エミリーは、クライアントのセキュリティ マネージャーとの関係で、契約セキュリティ マネージャーとしての自分の役割を理解するのに苦労しました。どちらの役職にもセキュリティ管理者の肩書があったため、法執行機関の階級構造と同様に、同等の権限があると彼女は考えました。彼女はマネージャーとして、ポリシーや手順の変更を実行する権限があると感じており、最初にクライアントに確認せずに行動することがよくありました。ほとんどの場合、彼女が実施していた取り組みは全体的なセキュリティ計画に適合しないため、元に戻さなければなりませんでした。または方向。
最終的にクライアントは、エミリーの後任として、セキュリティ プログラムを通じて採用され、そのポジションのシステム、企業文化、顧客サービスの側面をよりよく理解している人物を採用する決断を下しました。
ここで学ぶべき教訓は、たとえ経験豊富な法執行専門家であっても、偏見を持たずにセキュリティ分野へのキャリアチェンジに取り組む必要があるということです。時間をかけて、新しいポジションに対する期待と限界を理解してください。企業文化と、セキュリティがその企業文化にどのように適合するかを理解します。
法執行機関での経験と知識は財産になる可能性がありますが、新しい役割を完全に理解せずに急いで行動しすぎると、不必要な複雑さが生じる可能性があります。
