注目を浴びる: Bill Tenney が CSO から カジノサイト CEO に異動
使命、価値、文化 - これら 3 つの要素により、ウィリアム "ビル" テニーは カジノサイト インターナショナルのトップの職に就くことを確信しました。しかし、何がテニーを CEO の地位に導いたのでしょうか?また、今後の カジノサイト の目標は何でしょうか?セキュリティ管理CEO への選出が発表された直後にテニーと話し、重要な質問のいくつかに答えました。
ビル・テニーとは誰ですか?
個人的な面から始めましょう。テニーは、チームの成績が特に良くないときでも、熱心なミネソタ ツインズの野球ファンです。彼のお気に入りの場所は屋外で、お気に入りの旅行先はまだ行ったことのない場所です。海外旅行するとき、彼は他文化について学ぶことを楽しんでいますが、それ以上に他人の目を通して自分の文化について学び、世界的な人間関係のダイナミクスについての洞察と背景を得ることができます。彼はトルコ語、ロシア語、フランス語を勉強しました。ストレスがかかるときの精神的な健康管理に関しては、特に夜は電源を切り、屋外で時間を過ごしたり、運動したりすることを規律を持って心がけています。
「物理的セキュリティ」という用語を包括的なものとして使用することは、テニーにとっては非常に腹立たしいことです。セキュリティ リーダーが日々管理している複雑なリスクや課題の数々ではなく、「銃、警備員、門」のイメージを思い起こさせるからです。テニー氏は、たとえセキュリティの予算がフォーチュン 50 企業の年間予算の本質的に「四捨五入誤差」である場合であっても、組織内でセキュリティの範囲がいかに広いかを強調するために、むしろ「企業セキュリティ」を使用することを好みます、とテニー氏は言います。
「セキュリティは頻繁に私たちの体重を超えています」と彼は付け加えました。 「私たちはこのような戦略的な立場に立つため、または危機の際に現れるため、私たちが評価したり、自分自身を信用したりしている以上に、組織としての影響力を持っています。」
テニーは、協会の69年の歴史の中でカジノサイトを率いる8人目の幹部であり、2010年からカジノサイトの会員となっています。彼の専門的なキャリアは、多くの安全保障専門家のキャリアと同様、公務から始まり、米国海軍士官として8年間勤務し、その後民間人として米国国家安全保障コミュニティで国際的に勤務しました。
公務員として 15 年間勤務した後、テニーさんはギアを変える時期が来たと判断し、友人からターゲットの資産保護および企業セキュリティ部門を紹介されました。
「企業の世界に行くのは酸素のようなものでした」と彼は言います。 「公共部門では、何をしてよいか、何をしてはいけないかが厳密に定義されることがありますが、民間部門では、『これが私たちの問題です。あなたはそれに何をもたらすことができますか? いいですね、やってみなさい』という感じでした。ライセンスの多さが私に学ぶ力を与えてくれました。」
テニーはまた、政府部門と効果的に対処する方法を知っていること (彼はこれを「秘密の握手を知る」と呼んでいます)、外部情報の詳細な調査と分析を行い、それを組織の優先事項に効果的に関連付けることができることなど、公務員としての勤務が新しい組織で成功するためのスキルを培ってきたことにも気づきました。ブルームバーグ LP に在籍し、その後世界的な生命保険会社メットライフの CSO を務めていた間、彼は利害関係者や取締役会メンバーからのビジネス上の問い合わせに傾倒し、組織全体から専門知識を取り入れて地政学的リスクを評価し、分析を提供する新しい機能を構築し、部分の合計よりも優れた全体を作成しました。
このような時代には、セキュリティ専門家が要請されるのを待つのではなく、自ら介入し、独自の視点を使ってリーダーシップを発揮することが必要だとテニー氏は言います。
テニーの民間部門への移行が完全にスムーズだったというわけではありませんが、そうしている人はほとんどいません。彼はビジネス用語と優先事項を迅速に理解する必要があり、コミュニケーションを含む経営スキルの向上に熱心に取り組みました。
「私たちはセキュリティを専攻して入社しましたが、すぐにビジネスの副専攻が必要です」と彼は言います。 「しかし、上級者になるにつれて、それらをひっくり返さなければなりません。セキュリティの専門知識を持ちながら、ビジネスの専攻者になる必要があります。ビジネスについて、そのビジネスが何を大切にし、どのようにして利益を上げているのか、そして彼らが見ているリスクとあなたが見ているリスクは何なのかを、もっと学ぶよう努力する必要があります。そして、彼らを教育し、それらを軽減する方法を一緒に考えていくのです。」
テニーは、初期の民間部門での役割を果たしていたとき、協会が提供する基準とガイドラインから始めて、カジノサイト インターナショナルが提供する価値を発見し始めました。職場の暴力防止に関する基準 (現在は新たな改訂中)) により、彼は人事部や他の部門と連絡を取り、職場暴力の優先順位とプログラムを上流に移行する実証済みのガイダンスを中心にパートナーシップを築くことができました。セキュリティ中心の「ブームの右派」の対応から、防衛、緩和、早期介入を中心とした調整された「ブームの左派」の取り組みに移行することができました。
「この標準は、人事、法律、その他の分野の人々と彼らの言語でコミュニケーションするためのフレームワークをまとめるのに役立ちました。なぜこれがセキュリティだけの問題ではなく、彼らにとっても問題なのかを理解するのに役立ちました」とテニー氏は言います。
私たちはセキュリティを専攻して入社しましたが、すぐにビジネスの副専攻が必要です。しかし、上級者になると、それらを裏返さなければなりません。
カジノサイト のリソースもテニーのチームの成長に役立ちました。 CSO の時間は不足しているため、テニーさんは個人的に カジノサイト の教育やネットワーキングの機会に多く参加することができませんでした。代わりに、彼は カジノサイト が提供するものについて常に情報を提供し、チーム、特に初期および中堅の人材に対して、GSX、ウェビナー、および他の カジノサイト プログラムを通じて認定資格、ネットワーキング、専門能力開発、教育を追求するよう奨励しました。
「カジノサイト は、私たちのチームの発展とチームの成功能力において重要な役割を果たしました。」と彼は付け加えました。
CSO として成功を収めてきたのに、なぜ カジノサイト CEO に転向するのですか?
インテリジェンスに焦点を当てたセキュリティ リーダーとして、テニーが カジノサイト CEO の職に就く前にリサーチを行ったのは驚くべきことではありません。
仲間、カジノサイト 会員、非会員と話し、組織の詳細な分析を行った後、テニーは、世界をより安全な生活、仕事、遊びの場所にするという協会の使命を強く感じるようになりました。彼は、自分が気づいていなかった多種多様な会員リソースを含め、カジノサイト が伝える価値の深さに驚きました (テニーの カジノサイト に関する初期計画の一部は、協会が提供する内容の広さを会員に理解させることです)。しかし、彼はまた、本部スタッフからボランティアに至るまで、協会の文化が目的、思いやり、結果に焦点を当てている彼自身の文化と一致していることにも気づきました。これらの要因により、テニーは自分のリーダーシップが カジノサイト と企業セキュリティ業界全体に変化をもたらすことができると信じるようになりました。
「世界は危険な場所であり、危険性が減ることはありません」と彼は言います。 「ですから、企業のセキュリティとセキュリティの専門家は一般的に、企業の回復力を高め、コミュニティをより安全にし、国と経済をより良く機能させるために、多くのことを議論の場に持ち込んでいるという認識がビジネスリーダーの間ではあると思います。私たちは崇高な専門職の一員であり、カジノサイト は企業セキュリティ分野における真のリーダーだと思います。」
私たちは、こうした戦略的な立場や危機の際に現れるため、私たちが評価したり、自分自身を評価したりしている以上に、組織としての影響力を持っています。
テニーは、社内の別の役割や新しい CSO の役職に横移動して、1 つの会社に影響を与えることもできましたが、その代わりに、「グローバル チーム、つまりコア カジノサイト チーム、数千人のボランティア、数万人のセキュリティ専門家からなるグローバル チームと協力することを選択しました。私にとって、それは非常にエキサイティングです。」
戦争、内乱、テロ、犯罪、自然災害、危機に直面して、「世界中の人々の間に一定の懸念と不安があり、企業のセキュリティとセキュリティの専門家は、これを実現する独自の能力、スキル、経験を持っていると思います」とテニー氏は付け加えます。
そのレンズを使って、テニーは協会の将来を形作るためにいくつかの重要な質問をします。「業界として私たち自身をどのようにリードしていくのか? 会員が直面する課題や、私たちが勤務しサポートする企業が直面する課題にどのように対応するのか? セキュリティ専門職が何をもたらすのかを理解していない人々をどのように教育するのか? 会員を教育し、その価値をコミュニティや彼らがサービスを提供する企業に還元するにはどうすればよいのか?」
カジノサイト はすでに何年も前からこの取り組みの一部を行っており、特に最近では、学校の校長、資源担当官、カウンセラー、心理学者、学校のセキュリティ責任者など、セキュリティ以外の関係者からの意見を求めて学校のセキュリティに関する基準を開発しているとテニー氏は言います。 カジノサイトの一部として新しい戦略計画、テニーはそれをさらに前進させることを目指しています。
セキュリティ専門家は、たとえライバル組織間であっても、互いに情報をオープンに共有することで知られています。これは、セキュリティが他のセキュリティ専門家とではなく、悪意のある攻撃者と競合することを知っているためです。 カジノサイト の新しいファシリテーター モデルは、その統一された援助アプローチをより幅広い対象者に適用することを目指しています。
「カジノサイト は、思想的リーダー、プロバイダー、個人、チームを問わず、クリームをトップに上げるのに役立ちます」とテニー氏は言います。 「これらのグループが参加し、1 足す 1 が 3 に等しい領域に到達するためのプラットフォームとスペースを提供することで、私たちは業界としてすべてのボートを一緒に持ち上げることができます。」
このモデルはまた、新しい人材プールにリーチし、企業セキュリティ分野が何を意味するのかを個人に知らせることにより、カジノサイト の潜在的なメンバーシップを拡大します。同時に、既存の カジノサイト メンバーを自分の仕事に適用できる新しい視点とスキルに結び付けます。たとえば、テニー氏は、インテリジェンスの専門家と企業セキュリティを結び付けることで、両者がリスク管理と分析について学びながら、利害関係者にとってより説得力のあるスキルセットを統合し、テーブルでより目立つ席を獲得できると述べています。
「カジノサイト は業界のメガホンになり得る」と Tenney 氏は言います。そのメガホンを利用して、さらに多くのセキュリティ専門家に発言権を与えることができます。
クレア・メイヤーはの編集長を務めていますセキュリティ管理。 LinkedIn で彼女とつながるか、次の宛先に直接メールを送信してください。[email protected].
