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2024 年の米国選挙で大規模な暴動と重大な事業中断に関する懸念が高まる
国境や社会構造に関係なく、内乱は常に人類を悩ませてきました。実際のまたは認識されている不満、噂、憶測、および内部または外部の扇動者によって引き起こされた暴力は、人々、地域社会、企業、および法の支配にリスクをもたらします。しかし、その騒動は人類の歴史の中で絶え間なく続いていますが、暴力の傾向とそれがどのように扇動されるかは、脅威が進化しています。
内乱の最中に発生する現代の暴力の原因は、主に、経済的および社会的不正義、スポーツやイベント関連の暴動、警察や治安部隊への反応、政治的不安に関連した原因や事件に関連しています。
米国では11月に物議を醸す2024年の選挙が近づく中、暴力が蔓延する土壌が整っている。これらには、政府に対する不信感の増大、世界的な緊張と紛争、国内の過激派グループからの脅威、政治的意見の相違を解決する手段としての暴力の容認の増加、敵対的な国家主体、社会の不安定性を利用する国際的なテロ集団が含まれます。これらの要因をさらに悪化させるのは、次のようなリスクです。人工知能(AI)、ディープフェイク、急速なマスコミュニケーション、市民ジャーナリスト、不満を増幅させる影響力者、扇動的なメディア報道。この悪化と促進の融合により、深刻なセキュリティ リスクと重大なビジネス中断の可能性が生じます。
セキュリティ専門家が直面している問題は、来る 2024 年の米国選挙で、法の支配と企業が利益を上げて運営する能力を脅かす新たな危険と戦うことになるかどうかです。
市民障害は、地域社会の一部の人が否定的なものと認識した事件に起因します。暴力グループは緊迫した状況に乗じて、一見無作為に見える暴力行為を行う可能性があります。暴動には、暴行、略奪、放火、狙撃攻撃などの広範な市民混乱行為が含まれる場合もあれば、ドミノ効果となってコミュニティの他の層が暴力に参加するようになる場合もあります。
1960 年代以来、米国では時折、内乱が増大する時期が発生しました。 1964年から1968年の間に、257都市で329件の暴動が発生し、220人以上が死亡した。政治的暴力は 1980 年代から 2016 年にかけて減少しましたが、2016 年から暴力が復活しました。 2023年のロイター特別報告書によると、2016年以来、「反対政党のメンバーがアメリカの社会的および文化的構造を破壊しようとする邪悪な勢力であるという認識」に起因する政治的暴力事件が213件発生し、39人が死亡した。、ネッド・パーカーとピーター・アイスラー著。
今日、2024 年の米国選挙前、選挙中、選挙後における暴力の脅威は、社会的不正義の認識と政治的動機による不安に根ざしています。同時に、これには経済的不公平の認識や、大規模な集会中の警察の行動に対して暴徒と一般大衆の両方が否定的な反応を示すリスクも含まれます。
具体的には、2020 年の選挙の有効性、2024 年の選挙の健全性、中絶に関する法律と法的判決、LGBTQ+ の権利をめぐる米国社会の二極化に加え、政府の行政府、立法府、司法府に対する信頼の低下などすべてが、企業が国家安全保障上のリスクが高まり、複雑化する時期に直面する環境をもたらしている。結果として生じるビジネス上の課題。
さらに最近では、ドナルド・トランプ元米国大統領の暗殺未遂事件は、政治家に対する暴力の可能性が増大していることを裏付けており、場合によっては党の同盟者として行動する著名な社会的人物や影響力者に対する暴力も増大している。成功するかどうかにかかわらず、これらの攻撃は社会的不和の火を煽り、身体的暴力につながる可能性があります。
内乱の影響を理解する
治安専門家にとって、内乱が組織やコミュニティに与える影響だけでなく、内乱の背後にある因果関係、つまり暴動がなぜ、どのように起こるのかを理解することが重要です。
セキュリティの専門家は、複雑な脅威をその構成要素に分解することで、回復戦略をより適切に構築し、内乱がアイデアから物理的暴力に至るまでどのようにエスカレートするかという段階を含めて、警告の兆候を特定することができます。彼の本の中で、内乱の段階: 特徴と問題、カール ローゼンタールは、内乱が暴動にエスカレートする 4 つの時系列段階を特定します。
- 事前動員
- 動員
- 敵意の爆発
- 敵対行為後の暴動
これらのフェーズ内には、次のようなさまざまな群衆の分類があります:
- 統一性や組織性を持たない一時的な人々の集まりとして形成される、カジュアルまたは物理的な群衆
- 事前に計画された行事のために指定された場所に集まる従来型の群衆、または団結した群衆
- 本質的に受動的または攻撃的な表現活動を行う表現豊かな群衆
治安専門家は、暴力の可能性を判断する際に、群衆の構成を考慮する必要があります。平和的なデモ参加者、野次馬、過激派、搾取者、扇動者、日和見犯罪者の存在と影響力は、抗議活動やその他のイベントの脅威レベルに影響を与える可能性があり、悪意のある行為者からの影響力が大きくなると、より多くの群衆が暴動や暴力へと動揺する可能性があります。
これらの識別子を使用すると、セキュリティ専門家は効果的な復元戦略を設計できます。危機管理構造と計画を定義し、準備する。リスクおよび事業継続計画を確立する。新たな脅威を追跡する。トレーニングおよび運動プログラムを開発および実施する。リソースとサポートをマッピングして展開します。予防的または事後的なインシデントまたは危機対応策を実施します。
平和的なデモ参加者、野次馬、過激派、搾取者、扇動者、日和見犯罪者の存在と影響は、抗議活動やその他のイベントの脅威レベルに影響を与える可能性があります。
想定される標的と影響を受ける地域の特定
潜在的な暴力の標的を特定することで、セキュリティ専門家は、最もリスクにさらされている人々、業務、資産に向けて、回復力戦略、努力、有限なリソースに集中できるようになります。
私が実施した非政治的研究では、2024 年の米国選挙に関連して暴力事件や暴動が発生する可能性について、安全保障、回復力、危機管理の役割を担う 67 人の専門家の態度を調査しました。これらの専門家には CSO も含まれます。セキュリティディレクター。回復力、事業継続性、または危機管理のリーダー。エグゼクティブリスクのオーナーおよびマネージャー。およびその他の経営幹部メンバーは、2024 年 5 月から 6 月にかけて調査に参加しました。
全体として、これらのリスク専門家のうち 33% は、選挙に関連した意図的な暴力が発生する可能性が高いと述べ、さらに 43% がその可能性が高いと述べた。 17% が明確なリスクがあると回答し、意図的または計画的な暴力の可能性は非常に低いと回答したのはわずか 7% でした。
暴力のリスクについて最も懸念すべき場所や部門を尋ねると、86%が暴動が法執行機関や政府の建物に危険をもたらすと回答した。 52％は小売、商業、レクリエーションエリアと答えた。 46％はビジネス、交通、産業施設を挙げた。 44％は人口密集住宅地と答えた。 43% が、暴動はあらゆるカテゴリーにリスクをもたらすと回答しました。
暴動が実際に起こるか、最も起こりやすい場所はどこかとの質問に対し、20%は全国の広範な中規模都市および主要都市で起こると答えた。 40％はいくつかの主要都市で発生すると回答した。 33％は、より少数の都市に限定されると回答した。そして7%は暴動はワシントンDCに限定されるだろうと答えた。
内乱を促進する者たち
セキュリティ専門家は、組織の従業員やビジネス上の利益に対して発生するリスクの確率と影響の両方に基づいて、回復力戦略を確立できます。組織が暴力の引き金と、暴動の速度、範囲、激しさに影響を与える状況を理解すると、より多くの情報に基づいた回復力の計画と、危機に対するタイムリーな意思決定が可能になります。
内乱を促進するさまざまな要因や悪化要因が存在し、選挙や選挙に関連するデモをめぐるさらなる緊張の一因となる可能性があります。
内部悪化因子:
- 新型コロナウイルスによるアメリカ政治の二極化
- 2020 年の米国選挙紛争
- 政府の三部門に対する信頼の低下
- 長年にわたる警察の介入事件
- 数十年にわたる人種的および宗教的緊張
- LGBTQ+ の権利
- 中絶法
- 国内の過激派グループ
外部悪化因子:
- ロシアとウクライナの戦争
- 中国と台湾の緊張
- 中東の緊張
- 北朝鮮の緊張
- シリア紛争
- 国際テログループ
暴力を促進する者:
- AI ディープフェイクと陰謀論
- 扇動的で二極化したメディア
- 政治的暴力を正当化する人の数が増加
- 敵対的な国民国家主体
- 警察の対応が急速にエスカレーションする可能性
- 高速暗号化されたマスコミュニケーション
たとえば、政府に対する信頼の低下と、政治的暴力を正当化する人々の増加という要素が、フアン・マーチャン判事によるトランプに対する9月に予定されている量刑決定を巡って存在していた。判決は選挙後まで延期されたが、有罪判決が過激派グループを含む米国社会の広範な層を刺激し、左派と右派の両方で既存の政治的緊張を悪化させる可能性があった。
ビジネスへの潜在的なコスト
あらゆる公共の集まりには経済的コストがかかります。集会が暴力的になると、負傷や死亡、財産や資産の損害、保険金請求や賠償金、事業の中断などの経済的影響が生じる可能性があります。
コストを定量化するのは困難ですが、暴動は多額の費用がかかり、人々、地域社会、ビジネスに広範囲に影響を与える可能性があります。 1992 年のロサンゼルス暴動では、700 を超える企業が焼失または重大な損害を受け、損害額は 10 億ドルを超えました。
英国では、2011 年のマーク・ダガン警察射殺後の全国的な暴動により、以上の被害がもたらされました。(1億7,660万ドル)の警察活動と補償費用。そして、米国では、2021 年 1 月 6 日の連邦議会議事堂への攻撃では、.
1992 年のロサンゼルス暴動では、700 以上の企業が焼失または重大な損害を受け、損害額は 10 億ドル以上になりました。
組織の回復力戦略
予想されるリスクの調整は、回復力戦略の有効性によって決まります。これには、組織が管理構造、コミュニケーション戦略、成文化された基準と実践、サポートとリソースの割り当て、トレーニングと演習プログラムを確立する方法が含まれます。準備が整っている組織は、危機の展開に合わせてレジリエンス戦略、構造、計画、リソース、訓練の設計、成文化、実装に慌てて取り組む組織よりも、暴動をうまく乗り切ることができます。
ビーズリー社によると、ビジネスリーダーの約70％が2024年の米国選挙について懸念を表明し、25％は政治的暴力に対する準備ができていないと述べた。これと比較して、セキュリティ専門家を対象とした私の調査では、15 パーセントが自分の組織の回復力が高いと感じており、さらに 46 パーセントが組織の回復力が適度であると感じています。 10 人中 4 人近く (39%) が、組織には 2024 年の選挙の潜在的なリスクに見合った十分なレベルの回復力が欠けていると感じています。ここでの見通しの違いは、ビジネス リーダーとセキュリティ専門家がビジネス リスクについて異なる観点を持っているためである可能性があります。
健全なインテリジェンスとタイムリーな脅威の追跡と報告により、リスク所有者が危機に備え、対応するための十分な時間を確保できます。健全で信頼できるインテリジェンスが存在する場合でも、組織は情報を解釈して使用するための経験と効果的なリーダーシップを必要とします。
経験は一夜にして得られるものではありません。組織は、回復力、セキュリティ、危機管理の戦略、基準、実践を運用し、ストレステストできるトレーニングに投資できます。学習は、リスクや脆弱性の既知の領域を反映するように事前に計画され、構築されることもあれば、より反応的で、新たに発生する暴力に対するジャストインタイムの解決策として展開されることもあります。組織学習者のグループは、経営幹部から従業員レベルにまで及ぶだけでなく、地域や専門家のグループ全体にわたって横方向に広がります。危機の際に知識や経験を学習者グループの手に渡すことは、ロジスティクス上問題があり、経済的にもコストがかかる可能性があります。事前に時間をかけて内乱への備えをしておくことは、将来的に利益をもたらす可能性があります。
今後の米国選挙には、重大な負傷者、死亡者、事業の中断を引き起こす可能性のある国家レベルの暴動の要素がすべて含まれています。今日見られる脅威は、過去に経験されたものとは著しく異なります。 1960 年代、1970 年代、さらには 1990 年代に見られた暴力と比較すると、暴徒の人口構成と動機は劇的に変化しました。これは、加速剤と悪化剤の急速に進化する相互作用と相まって、広範囲にわたる複雑な暴力の基礎を築きます。
レイチェル・クラインフェルド氏によると、安全保障上の課題を複雑にしているのは、武装デモ参加者の合法化された参加と、政治集会に参加する武装民兵組織の数が増加するにつれて法執行機関が過剰反応するリスクである,これはジャーナル・オブ・デモクラシーに掲載されました。選挙危機に関する国家対策委員会の委員を務めるクラインフェルド氏は、次のように述べています。カーネギー国際平和基金に対し、武装したデモ参加者が公共の集会に参加すると、暴力の危険性は推定で 6.5 倍増加すると報告。
治安専門家は、内乱の原因とそれを悪化、増幅、または意図的に悪化させる要因を理解することで、リスクが高まる地域と期間をより正確に予測できるようになります。タイムリーで正確なインテリジェンスにより、潜在的な引火点を特定して追跡できます。堅牢な管理構造、成文化された基準と実践、訓練されたリーダーとスタッフ、適切なリソース、タイムリーなコミュニケーションはすべて、リスクの特定と軽減に影響を与えます。セキュリティ専門家には、選挙前に脅威を評価し、リスクを判断し、ビジネス中断の可能性を評価し、適切な回復戦略を開発してリソースを確保するのに十分な時間があります。
DBA の Mike Blyth は、国際的なレジリエンスおよびトレーニング サービス企業である Sigma7 University の最高経営責任者です。彼は経営管理の博士号とセキュリティと危機管理の修士号を取得しています。彼は 2 冊の本を書きました。 そして 彼は、約 50 か国でダイナミックでリスクの高いシナリオに取り組んできており、幅広い分野や業界にわたる戦略的回復力と危機対応の取り組みを直接サポートしています。
Anthropic の Sula Mpande、Haliburton の Daniel Beale、Apple の Antony Sherlock もこの記事に寄稿しました。
