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所属政党の偏見が職場の緊張をいかに高めるか
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最近の人材管理協会 (SHRM) によると、支持政党による偏見の影響を感じている労働者が増えており、包括性を高めることで恩恵を受けると考えている
所属政党による偏見を経験したと答えた米国の労働者の割合は、過去 3 年間で 12 パーセントポイント増加しました。
8 月下旬に調査した 504 人の労働者のうちほぼ 4 分の 1 (24%) が、政治的見解を理由に肯定的または否定的な差別的扱いを個人的に経験したと回答しました。これに対し、2019 年の米国労働者の 12% と比較します。
「残念ながら、人々が自分の意見や信念を表明する際の礼儀正しさが大幅に低下しているのが目に見えています。それが雇用主とその従業員の成功の障壁となっています」と、SHRM の社長兼 CEO のジョニー C. テイラー ジュニア、SHRM-SCP は述べています。 「この傾向はソーシャルメディアの相対的な匿名性によって促進され、私たちのコミュニティや職場にまで波及しました。今日の状況では、人々は『私の意見を共有してくれなければ一緒に仕事はできません』と言っています。これは人事専門家やビジネスリーダーにとって無視できない問題です。SHRMの研究が、従業員、収益、そして社会全体の利益のために、組織が職場で建設的な対話を構築するのに役立つことを期待しています。」
米国の労働者のほぼ半数（45%）は、職場で政治的な意見の相違を経験したことがあります。企業は、多様性、公平性、包括性戦略これらの競合の管理を支援します。
「政治的観点の違いは確かに多様性の問題です」と、フィラデルフィアとニューヨーク市でデュアン・モリスの弁護士を務めるジョナサン・シーガルは言う。 「これは考え方の多様性の一例にすぎません。職場での政治的な議論を禁止しようとすることは不可能であり、望ましいことではありません。経営陣がそうしようとする試みは、ほぼすべての政治問題について意見の異なる人々を、ある一つの点で同意させる可能性があります。それは、雇用主が行き過ぎであるということです。」
米国の労働者の 26% が同僚と政治的な議論を行っています。完全に対面で働く人は、ハイブリッド ワーカー (24 パーセント) や完全なリモート ワーカー (19 パーセント) よりも同僚 (30 パーセント) と政治的な議論に参加する可能性が高くなります。
メリーランド州ウェストミンスターにある FiveL 社の独立コンサルタントである、SHRM-SCP 法務博士のクリスティン・ウォルターズ氏は、異なる視点を持っています。
「職場での改宗を阻止するのと同じように、従業員に敬意を持ってそのような会話を控えるよう雇用主に警告することもできるかもしれません」と彼女は言う。 「しかし、従業員が雇用主の提案を無視することを選択し、自分の所属政党や意見を明らかにし始めた場合、雇用主は敬意を持った礼儀正しい対応を要求し、それ以上の話し合いを阻止し、次に進むべきです。」
異なる政治的観点に関するさまざまな見解
米国の労働者の 3 分の 2 (66%) は、組織内の従業員には他の従業員と異なる政治的観点が含まれていると回答しています。
穏健派 (73%) およびリベラル派の労働者 (70%) は、保守派の労働者 (60%) よりも、組織内の従業員には他の従業員と異なる政治的観点が含まれていると回答する可能性が高くなります。
興味深いことに、対面で働く従業員は、リモートやハイブリッドの従業員よりも頻繁に政治問題について同僚と話すと答えていますが、完全に対面で働く従業員のうち、自分の組織がそうだと答えているのは 57% だけです異なる政治的観点を含む完全なリモート ワーカーとハイブリッド ワーカー (両方 83 パーセント) と比較した従業員の間。
「あなたの職場には、おそらくあなたが思っているよりも多くの政治的多様性があるでしょう」とシーガルは言う。 「一般的ではない見解を持つ人々が単に発言しない『グループスピーク』が発生する傾向があります。ほぼ普遍的に保持されている見解の出現は現実ではありませんが、グループスピークにより、異なる見解を持つ人々が単純に自分の意見を隠す可能性が高くなります。その結果、関与が欠如し、実際の疎外が生じます。実際、職場に影響を与える社会問題にリーダーが対応するために聞くべき意見が表明されない結果となる可能性があります。」
ほとんどの米国の労働者は、組織には従業員間に異なる政治的見解が含まれていると報告していますが、一部の監督者は、特定の政治的信念を持つ人々を雇用したり昇進させたりすることに躊躇すると報告しています。
上司は、極度にリベラルな信念を持っていることを明らかにした応募者 (20%) よりも、極度に保守的な信念を持っていることを明らかにした求職者 (30%) の採用を躊躇する可能性が高くなります。上司の約 5 人に 1 人は、非常に保守的 (18 パーセント) または非常にリベラルな信念 (21 パーセント) を持っていることを明らかにした従業員の昇進をためらっています。
より多くの職場ガイドライン必要
2022年8月25日から9月11日まで1,525人の人事専門家を対象に実施された別の調査によると、2022年の米国中間選挙に向けて職場での政治的議論に関するガイドラインを従業員に伝えている組織はわずか8%である。
「どれでも」いじめや嫌がらせ防止ポリシーを修正して、「国家的に重要な問題についてはオープンな対話を奨励しますが、政治のことになると、従業員は職場で脅迫的または妨害的な雰囲気を持たずに敬意を持って議論しなければなりません」という文言を含めるよう修正することも可能です」とオハイオ州コロンバスのフィッシャー・フィリップスの弁護士スティーブン・ローウェンガート氏は言う。
「そのようなポリシーは、従業員が労働条件について話し合ったり、保護された活動に参加したりすることを妨げるものではないことを明確にする必要があります」と、ニューヨーク市のジャクソン・ルイスの弁護士、ジョン・ポータ氏は言う。 「雇用主は、コミュニケーションが感情的になったり興奮したりした場合に、状況を和らげる方法について管理スタッフを訓練する必要があります。」
潜在的な法的問題
政治的観点は多様性の問題であるだけでなく、潜在的な法的問題でもあるとシーガル氏は言います。
全国労働関係委員会の法務顧問ジェニファー・アブルッツォ氏は、政治問題に関する会話は、職場の問題に関連する限り、協調活動として全国労働関係法の下で保護される可能性があると述べた。
「これには、例えば、賃金の公平性、最低賃金、移民、[および]中絶に対する医療保険に関する問題が含まれるでしょう。」とシーガル氏は言う。
さらに、カリフォルニア州、ニューヨーク州、コロンビア特別区などの一部の法域では、差別を禁止する法律が定められています。
職場法コンテンツのマネージャーであるアレン・スミス法務博士は、2005 年から SHRM で働いています。それまでの 11 年間、彼はトンプソン出版グループでライターおよび編集者を務め、ADA コンプライアンス ガイドそして休暇と障害の調整ハンドブック それに付随するニュースレターの記事を執筆します。彼はノースカロライナ大学法学部で法学の学位を取得し、デイビッドソン大学で歴史学の学士号を優秀な成績で取得しました。
