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2026 年、リスク管理は目まぐるしいペースの脅威に直面する

リスクは多くの組織が管理できる速度を超えて出現しており、一部の組織は盲目で新たな状況に対処できないと感じています。

インターナショナル SOS によると、地政学的な変化、急速に加速する安全保障と健康上の課題、新しいテクノロジーの開発が急速に進んでおり、リスク管理の専門家に新たな要求を課している.

リスクの早期発見インターナショナル SOS が調査した 860 人の上級リスク意思決定者のうち 80% が、競争上の優位性になると回答しました。

「リスク情報を迅速に検証する能力は、回答者によって新たなリスクに対応する上で最も重要な要素であると評価されていますが、それができると考えているのは 5 人に 1 人 (20%) だけです。」と見通しは述べています。

回答者のほぼ 3 分の 2 が、過去 12 か月でセキュリティ リスクが増加したと回答し、43 パーセントが健康リスクが増加したと回答し、同様の割合が 2026 年に増加すると予想しています。リスクもますます複雑になっています。回答者の 49% は、過去 12 か月でリスクの相互関連性と集中性が高まったと回答しました。

それにもかかわらず、リスク管理チームはリソースの横ばいまたは減少に対処してきました。人工知能 (AI) ツールがリソース不足の潜在的な解決策として宣伝されているにもかかわらず、現時点で AI がリスク管理に役立つ重要な要素であると答えたのは回答者のわずか 6% でした。

「急速に発展する脅威に対抗するために企業が依存する主な社内リソースは従業員です」と見通しは述べています。 「しかし、多くの従業員は、パンデミックや高インフレなど、相次ぐ課題によって自分たちの対応力や回復力が低下していると報告しています。また、彼らの対応力や回復力はますます低下していると報告しています。」根底にある不安を表現異常気象や核事故に関する議論など、雇用主が管理しなければならない同じ世界的リスクについて。」

2025年には世界中で武力紛争と暴力が大幅に増加し、地政学的緊張が続く中、これは2026年も続く可能性が高いと見通しは述べた。中東各地で紛争が起きています。サハラ以南のアフリカ、アジアの一部では定期的に見出しが報道されるが、侵入は小規模で、拡大する抗議運動組織の回復力に多大な影響を与える可能性があります。さらに、AI やディープフェイクを含むテクノロジーは次のような役割を果たします。リスク増幅器、国家機関への信頼を損ない、過激派イデオロギーの繁栄を可能にする可能性があります。

インシデントに対応して従業員を保護するための時間枠も狭まっています。インターナショナル SOS の調査によると、セキュリティおよび医療の専門家の 74 パーセントは、重要なリスクに関する決定を下すためのタイムスケールが厳しくなっていると述べていますが、危機の際にチームを迅速に動員できると自信を持っているのは 35 パーセントのみでした。

「このような背景を踏まえ、組織は地政学的リスクを理解し、予測し、対処する能力をさらに高める必要がある」と見通しは述べています。 「その流動的な性質を考えると、効果的な緩和を可能にするためには、予期および予測の方法論と堅牢な検出および対応機能の組み合わせが必要になる場合があります。意思決定に戦略的および戦術的なインテリジェンスを統合する柔軟なアプローチを持つ組織やチームは、そのようなリスクに対する耐性が高く、最終的には今日の地政学的に不安定な世界で人、資産、ビジネス価値を保護することに成功する可能性が高くなります。」

調査回答者の 3 分の 2 は、過去 12 か月間でリスク状況において不確実性がますます顕著になったと回答しました。貿易、サプライチェーン、人材に対する障壁の上昇により、多くの人々が困難に直面している組織の戦略目標危険です。

「戦略的インテリジェンスとは、結局のところ、こうした長期的な意思決定を可能にすることです」と、インターナショナル SOS のウエスト担当チーフ セキュリティ アナリスト、マイケル ロジャース氏は言います。 「そして、それらの長期的な意思決定の一部は、リソースの割り当てとタスクの優先順位付けに関するものです。そのような性質のものは、最終的には、複数の危機、複数のリスクに一度に対応する能力に影響を及ぼします。それがなければ、リソースを公平に分配することになり、結局、与える立場にない活動から取ることになります。一種の『ピーターからポールへの支払いを奪う』状況です。戦略的な視点と、適切に監視している（リスク）指標があれば、より良い立場に立つことができます。」そうした決定を早い段階で下すことで、全体的なものではなくマージンを中心に調整を行うことになります。」

脅威のスピード、危機の重なり合う性質、困難かつ不確実な情報空間により、2026 年はリスク管理が特に困難になるだろうとロジャーズ氏は言う。リスク管理者は、検証可能な情報が一定の閾値に達すれば、危機時に意思決定を行うことに慣れているかもしれませんが、世界中のデータの量とその生成速度により、迅速な検証が困難になり、意思決定に対する信頼が弱まります。

「戦略的インテリジェンスと予測インテリジェンスに焦点を当てていない場合、常にキャッチアップをしている場合、それはおそらくまったく不可能です」とロジャーズ氏は言います。 「（組織との）会話の中で私が目にしているのは、予測インテリジェンス機能の構築に焦点が当てられているということです。」

組織は、武力紛争から自然災害に至るまで、あらゆる危険に適用できる総合的な危機対応フレームワークを微調整することに成功している、と彼は説明する。しかし、戦略的予測インテリジェンスの開発には依然として苦労しています。つまり、角を曲がったところに何が起こるかを把握し、それが組織にどのような影響を与えるかを予測し、リスク管理者がそれらの状況を監視し、事前に対策を講じるのに役立つ指標を構築する能力です。

「私たちは不確実性の中で意思決定を行っています。その時点までの意思決定を知らせる事前に確立された戦略的インテリジェンスをまだ持っていなければ、ますます盲目になります。」とロジャーズ氏は付け加えました。