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戦略開発と企業セキュリティのリーダー

戦略的であるとはどういう意味ですか?またなぜ重要ですか?  16 世紀の日本の哲学者であり指導者でもある宮本武蔵は、戦略を「遠くのもの」を近くにあるかのように見ることができ、近くのものを「距離を置いて」見ることができると説明したと考えられています。  言い換えれば、戦略とは、積極的に地平線を見て、その地平線に到達するための計画を立てることであり、その一方で、事後対応的な管理に消費されないようにすることです。

武蔵の説明は、戦略を長期的に見ることの重要性を捉えているだけでなく、戦略的リーダーとしての基本的な信条も説明しているため、先見の明があります。  そして、私たちの多くは、すべてのリーダーは戦略とその展開に優れているに違いないと考えていますが、残念なことに、リーダーは多くの場合、優れたマネージャーであっても、有能な戦略的リーダーではありません。

セキュリティ リーダーは、ビジネスとセキュリティ チームにとって包括的な戦略を持つことがなぜ重要なのかを理解することが重要です。  この目標の多くは、 の概念と非常に類似しています。。  ESRM に詳しくない人のために説明すると、ESRM は「…すべてのセキュリティ リスクを管理するための基本的なリスク原則の適用…包括的、総合的、包括的なアプローチ」です。  ESRM の概念は本質的に、効果的な戦略を開発するための基盤です。 

効果的な戦略開発には、主要な関係者や事業部門との調整と協力が必要です。そうしないと、戦略が全体的ではなくなり、組織の包括的な戦略的ビジョンをサポートできなくなる可能性があります。

目標の決定

著名な作家でありリーダーシップ コーチでもあるスティーブン コヴィーは、読者に次のように勧めました。「。」この言葉は、目に見えないものを頭の中で想像し、それに応じて計画を立てる能力を表していると彼は述べました。  ムサシのコメントと同様に、戦略的セキュリティ リーダーは、まずマクロ レベルとミクロ レベルの両方で、組織がどのように運営されているかを明確かつ徹底的に理解する必要があります。

戦略はアイデアと行動の融合を表します。組織を効果的に導くための幅広い経験と情報を持っている事業部門はありません。セキュリティ チームは、人、資産、製品、評判を保護するためのプログラムや取り組みを開発および実装するために、組織内のあらゆる分野に定期的に連絡を取り合っています。

たとえば、効果的なサプライ チェーン セキュリティ戦略を導入するには、製造、物流、IT、調達、法務チームなどとの調整が必要です。これらのチームは互いに独立して、リスクとリスク管理についての見解を提供することしかできません。これらは総合的に、完全な戦略を開発するために必要な要素を提供します。その結果、効果的な戦略を策定するには、事業部門のリーダーや主要な経営幹部との長い話し合いを必要とし、彼らの役割と責任がビジネス戦略をどのようにサポートしているかを理解する必要があります。これは、セキュリティ チームの使命とビジョン ステートメントを確立するのに役立ちます。これは、ビジネスのセキュリティ戦略を開発するための第一歩です。

戦略を立てる

前述したように、戦略の策定は学習プロセスであり、手順ではありません。その過程で、あなた自身の見解や信念に疑問が投げかけられ、戦略の要素を変更する必要が生じます。これは重要なポイントです。戦略開発は反復的なプロセスであり、その戦略を継続的に評価し、更新することになります。  ビジネスの運営は静的な出来事ではありません。あなたの戦略もそうではありません。

彼らの本の中で、著者のリチャード・ヒューズ、キャサリン・ベイティ、デイビッド・ディンウッディは、効果的な戦略の重要な側面には次のプロセスが含まれると示唆しています。

ビジネスを理解してください。内部および外部の動作環境を見直し、評価します。これには、自分の主要な資産 (物理的、人的、知的要素を含む) が何であるかを理解することが含まれます。ビジネスが運営されている地域とその独自の運営環境。事業運営に影響を与える地政学的および社会経済的要素。ビジネスの長所と短所。ビジネス運用環境の現在の機能。

共有戦略を作成するには、会社の使命、ビジョン、価値観を理解する必要があります。それに応じてセキュリティ チームの戦略を必ず連携させてください。

あなたの競争上の優位性は何ですか?自社のビジネスを競合他社と区別しているものと、そのリスクを管理する方法を発見し、決定します。これは見落とされがちな「資産」ですが、共有のリスク管理戦略を特定して組み込むのはセキュリティ チームの重要な側面です。

焦点を見つけてください。主要な関係者と会合し、戦略目標についての調整を得た後、ビジネスケースを構築して、人的リソースと資本リソースをどこに集中させるかを特定します。 

行動を起こしてください。リーダーシップ戦略を策定し、実行します。ここでマーケティング戦略を策定し、戦略を達成するために必要な資金と人的リソース、およびそれらのリソースが全体的なビジネス戦略の成功をどのようにサポートするかを明確に説明します。これには、他のビジネス リーダーが理解できる言語でチームの取り組みを測定するための主要な指標の開発が含まれます。

ビジネス戦略は、多くの内外の要因により変更されることがよくあります。たとえば、合併、買収、売却、そして規模縮小をもたらす逆向きの市場動向はすべて、チームのセキュリティ戦略の一部を変更、更新、さらには変更する必要性を引き起こす非常に一般的なイベントです。したがって、セキュリティ リーダーがセキュリティ戦略を継続的に見直し、評価し、改善する必要性を理解することが重要です。セキュリティ リスクは動的であるため、定期的に戦略を検討し、ビジネスの方向性と一致していることを確認してください。

優れた戦略的リーダーの条件は何ですか?

専門家が優れた戦略的リーダーになるために必要な重要な資質がいくつかあります。その中で最も重要なのは、優れた協力者およびコミュニケーション能力を持つこと、そして変化に前向きに適応する機敏性と柔軟性を備えていることです。優れたリーダーシップのさまざまな側面に加えて、優れた戦略的リーダーを他のリーダーと区別する重要な重点分野には次のようなものがあります。

• 組織全体の視点を組み込むための「広い視野」を構築する。これは、ビジネスの主要な意思決定者とつながることで継続的に学べることです。
• 短期的な課題と長期的な目標や目的を適切にバランスよく管理することに熟達している。戦略的リーダーは、定期的な火災や小さな危機によって気を紛らわすことはできません。長期戦略.
• 戦略的リーダーは、多くの場合、組織のサイロや境界を越えて、他の人により効果的に影響を与えることに長けています。組織内のすべての部門とのパートナーシップを促進することで、会社全体の最善の利益に基づいて意思決定を行える多様なチームを編成することができます。
• 戦略的リーダーは、組織のさまざまな部門にわたる戦略的変革イニシアチブの形成と実行を主導することができます。
• これらは、今日のビジネス界の非常に不安定で曖昧な性質の中で管理するのに効果的です。この環境は、しばしば VUCA (不安定、不確実、複雑、曖昧) 環境と呼ばれますが、有能な戦略的リーダーが変化を予測し、この環境を管理するための戦略的取り組みを展開できることが求められます。

効果的な戦略的リーダーになることは、他の成功したリーダーを観察し、同僚にアドバイスやアドバイスを求めることから学ぶのが最善です。  さらに、カジノサイトCSO リーダーシップ開発センターそしてあなたが最高の戦略的リーダーになるのに役立つリソースとコンテンツを提供します。

CPP のリッチ ウィダップは、かつては国際的な急成長を遂げている消費財企業である Reckitt のセキュリティ部門のグループ責任者であり、カジノサイト International の元社長兼取締役会長でもあります。  彼は現在、企業セキュリティ リスク管理コンサルタント会社である Widup Group, LLC の社長を務めています。 

ダーシー・ロイツィンガーは、27年間勤務した後、ミシガン州ウォーレン警察署の特別捜査幹部警部補として法執行機関を退職した。過去 12 年間、民間部門でセキュリティ チーム、調査、幹部の保護、トレーニング プログラムの開発に携わってきました。  ロイツィンガー氏は現在、ミシガン州ポンティアックにあるユナイテッド・ホールセール・モーゲージ社のセキュリティ担当ディレクターを務めています。

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