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成功への調子を整える: 中曽根氏、効果的なセキュリティーリーダーのスキルセットを共有

米陸軍での 37 年間のキャリアの中で、あなたはさまざまな形成的リーダーと交流することになります。しかし、特に際立っているのは、最初の大隊長であるポール・M・ナカソネ将軍（退役）である。

当時、中曽根氏は情報長官を務めており、司令官が担当する600人の米陸軍兵士の一人であった。中曽根氏は会議で、指揮官から「次に何をするつもりか？」と尋ねられたという。中曽根氏は正直で、陸軍を辞めることを考えていることを認めた。

指揮官はその考えを押し返しました。彼は中曽根に対し、自分のやっている仕事は得意だから、大学院に進学し、海外に行き、陸軍でもう一度遠征することを検討すべきだと語った。

「誰かが私にそのようなフィードバックをくれたのは初めてでした」と中曽根氏は振り返る.「フィードバックを提供したり、人々を惹きつけるという考えを決して失ったことはありません。私たち人間は、自分がどれだけうまくいっているのか、自分にどんなチャンスがあるのかを本当に理解したいと思っています。これは、私が最初の上司の一人から早い段階で学んだリーダーシップの重要な部分だと思います。」

中曽根氏はその教訓を応用し、アフガニスタン、イラク、韓国、米国での指揮官や参謀の任務など、軍事的キャリアから得た他の多くの教訓を活かして、有能な指導者となった。彼はカブールの国際治安支援軍統合司令部の情報部長 J2 を務め、米国サイバー軍のサイバー国家任務部隊を率い、米国サイバー軍、国家安全保障局 (NSA)、中央保安局を 6 年間指揮した後、最終的に 2024 年 2 月に退任しました。

GSX 2025 で、中曽根氏は 10 月 1 日水曜日にニューオーリンズで行われる基調講演で、リーダーシップの経験から学んだ教訓の一部を共有します。発言に先立ち、彼はインタビューに応じた。セキュリティ管理優れたリーダーの特徴と、次世代のセキュリティ リーダーが開発する必要があるスキルセットについて説明します。

リーダーとしての経験

優れたリーダーとは、教室での学習、実務経験、自己啓発を通じてリーダーシップの科学と技術を開発した人格のある人々である、と中曽根氏は説明します。

軍に勤務していたおかげで、彼は強力な批判的思考スキルを持ち、問題を理解して定義し、事実と仮定を理解し、それらの問題を解決する方法を理解できる他の優れた安全保障指導者たちと接触することができました。

「問題を抱えているので、それを解決できる権力のある立場の人にそれを説明できなければなりません」と中曽根氏は言い、安全保障リーダーは優れたコミュニケーション能力が必要だと付け加えた。 「その問題をどのように説明するかが非常に重要です。」

中曽根氏は、優れた安全保障指導者は「粘り強く粘り強く」もいると指摘する。彼らは何かを見て、それを説明し、それに対処するための行動がとられない場合でも、そのアイデアを諦めない人たちです。

「彼らは安全保障分野で本当に成功していると私が思う人々です」と中曽根氏は言う。 「私は 30 年以上、セキュリティ分野で働くあらゆる場所でそれを目にしてきました。批判的に考えることができ、問題を伝えることができ、粘り強く続けることができれば、通常は成功するでしょう。」

セキュリティ リーダーは、コミュニケーションと粘り強さを超えて、ミッションを推進するために多様な人々のグループを効果的に管理する方法を知っています。中曽根氏は、リーダーとして、チームを成長させる必要性とのバランスをとりながら、与えられた仕事を遂行しなければならないと述べています。

リーダーは、醸成する雰囲気に基づいて成功の背景を設定します。

「私たちは時々そのことを忘れてしまうと思います」と彼は付け加えた。 「時には、部下を抱えているにも関わらず、ただ素晴らしいだけで使命を達成するリーダーがいる場合もあります。また、優秀なリーダーでありながら、部下を育てるだけで実際には使命を果たせない人もいます。有能なリーダーとしては、両方を行う必要があります。」

そのようなリーダーは、名前、役割、家族、興味や背景など、チームのメンバーを知っています。彼らはまた、何がチームメンバーのモチベーションを高めるのかも知っています。

「X 世代とミレニアル世代の動機は何ですか? ベビーブーマー世代とその他の世代の動機は何ですか? 人々を本当に結び付けるものは何ですか?」中曽根氏は言う。 「これらはリーダーが団結できなければならないことだと思います。」

中曽根氏は、強力なセキュリティーリーダーは、競争上の優位性、つまり業界との違いを際立たせる特性を念頭に置いていると付け加えた。有能なセキュリティ リーダーは、リスクを管理しながら、現在および将来のニーズに対応する能力と組織能力を向上させます。

彼らはまた、ある程度の謙虚さを持って仕事に取り組みます。

「私が従うリーダーは謙虚なリーダーが好きです」と中曽根氏は付け加えた。 「これは、すべての成功が自分自身によってもたらされるということを必ずしも示さなくても、これを行うことができる人々が世の中にいることを示すことになると思います。あるいは、彼らは「私」ではなく、「私たち」や「私たち」という言葉で話します。それが重要だと思います。」

これらすべての資質は、中曽根氏のキャリア中に米国で新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生した際に試されることになった。彼は、NSA と米国サイバー軍の指導者たちの前に立ち、通常は常に同僚と直接仕事をし、安全な業務を継続するためにオフィスの人員レベルを最低レベルまで下げるよう指示しなければなりませんでした。この時期の指導は新しい経験であり、前述の基本に頼ったと中曽根氏は回想する。

「どのようにコミュニケーションをとりますか? どのように状況を説明しますか? どのように前向きでいられますか? どのように解決策を提案しますか?」中曽根氏は言う。 「それらはすべて、私が立ち戻って真剣に考えなければならなかったものです。」

チームに対して透明性を保ち、前向きな姿勢を維持し、パンデミック中に組織が直面していた問題を明確に定義することで、使命を達成し続けながら従業員を守ることに成功しました。また、これにより、2020 年後半、11 月の米国総選挙の確保を支援するために従業員がオフィスに戻る必要が生じた際に、安全かつ必要不可欠であるためこれを行っていることを明確に伝えることができるようにするための基礎も築かれました。

セキュリティの専門家において、前向きな姿勢を維持するのは必ずしも簡単ではありませんが、中曽根氏は「リーダーは、自らが醸成する雰囲気に基づいて成功の背景を設定する」と述べています。

偉大な指導者は、大きな課題にもかかわらず、チャンスを見つけることもできる、と彼は付け加えた。課題があるとき、セキュリティ リーダーは、自分が成長し、組織が向上し、他のリーダーがステップアップする機会があるかどうかを自問できます。

「そのような言葉でそれを組み立てることができることが重要だと思います。なぜなら、それはあなたがどのようにリードしていくかについて、あなたが一緒に仕事をする人、一緒に働く人、またはあなたのために働く人たちにメッセージを送るからです。」と中曽根氏は言う。

自分の考えをまとめるのに適切な言葉を見つけるのに苦労しているとしたら?定期的な読書習慣を強化することを検討してください、と中曽根氏は付け加えます。彼は貪欲な読書家です。

「どれだけ強調しても足りません。話し上手になりたいなら、読み上手になりましょう。よりよく考えたいなら、より上手に読みましょう。より上手にコミュニケーションがとりたいなら、より上手に読みましょう。」と中曽根氏は言う。 「視野を広げることができるという考えには、たくさんの本を読むという視点が伴います。

「定期刊行物を毎日読むかどうかにかかわらず、集中的な自己啓発アプローチに基づいているかどうかにかかわらず、それは自分の脳を拡張できるという考えから始まります。」と彼は続けます。 「読書を通じて頭脳は拡張されます。これは、自己啓発という点で重要なスキルセットの 1 つだと思います。私は一緒に仕事をしたり友達になったりする人たちに常に強調しています。」

将来のリーダーの育成

中曽根氏は米陸軍を退役した後、安全保障指導者を育成する仕事を終えただろうと思うかもしれない。あなたは間違っているでしょう。

代わりに、彼はの創設取締役となり、民間部門での役割を引き受けました。彼の新しい使命は、次世代の国家安全保障指導者の育成を支援し、彼らがその瞬間が来たときに行動できるように準備できるようにすることです。

「米陸軍で 30 年以上勤務した後、ソフトウェア用語で言うと、私は Paul M. 中曽根 2.0 を使用しています」と彼は冗談を言います。 「今日私を動機づけているのは、批判的思考スキルを備え、多少のテクノロジーに精通し、我が国の最も困難な問題を解決するための政策的背景を備えた我が国の次世代リーダーを育成するという考えです。」

中曽根氏は、ヴァンダービルトの大学生と一緒にいると元気がもらえると付け加えた。

視野を広げることができるという考えには、たくさんの本を読むという視点が伴います。

「キャリアをスタートさせたときのことを思い出します。重要なことをやり、他の人々と協力できることに興奮していました」と彼は付け加えました。 「私は、『安全保障分野、政府内、その他の場所など、どこで働いても変化をもたらすことができる』という考えを注入したいと思っています。これは私がリーダーシップについて学んだことの重要な部分だと思います。」

中曽根氏は退職後、ChatGPTを担当する画期的な人工知能（AI）企業であるOpenAIとWitnessAIの取締役会にも加わった。中曽根氏は、この破壊的テクノロジーは、さまざまな業界の一部の仕事の将来に影響を与えるだろうと述べています。セキュリティ管理者に求められているのは、次世代のリーダーに必要なテクノロジーの知識と、軍事、政府、民間部門のいずれからの経験であれ、スキルを競争上の優位性へと磨く経験を特定することです。」

「将来私たちがしなければならないことの人間関係の側面は、大きくは変わらないでしょう」と中曽根氏は言う。 「他の人間と協力できる人材が必要です。それは経験によって得られるものだと思います。」

米国ポール・M・ナカソネ将軍（退役）は、会議の軍事および法執行感謝デーを記念して、10月1日水曜日にGSX 2025で基調講演を行う予定です。彼の発言、オールアクセス パスの参加者が利用できます。

ミーガン・ゲイツはセキュリティ管理の上級編集者です。 で彼女とつながりましょう[email protected]または LinkedIn で。