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トレーニングとスキルのギャップにもかかわらず、米国の雇用主は依然として大卒者を好む
米国ギャラップとルミナ財団の 2026 年の調査によると、雇用主は引き続き高等教育を重視していますが、新卒者がその役割を効果的に遂行するには依然として十分なトレーニングやスキル開発が必要であると述べています。
ギャラップは、組織の採用決定を担当する米国の雇用主 2,000 名を対象に調査を行い、その結果、米国の雇用主は中等教育以降の教育を重視していることが一貫して判明しました。によると、多くのアメリカ人が高等教育の費用とアクセスのしやすさに躊躇しているにもかかわらず、これらの学位を取得することは、人々がより良いキャリア成果を達成するのに役立ちます。, 教育と仕事の調和: 高等教育が提供しなければならないと雇用主が言うもの。
雇用主のほぼ半数 (48%) は、組織内のほとんどの仕事で成功するには大卒の学位が必要であると述べ、雇用主の 4 分の 3 は、組織で良い仕事に就くためには、5 年後も大卒の学位が同等かそれ以上に重要になると述べています。大卒を必要としない職種であっても、雇用主の約 4 分の 3 は、準学士号または学士号を持った人材を雇用したいと答えています。
しかし、学位は自動的に役割を保証するものではなく、雇用主が必要なスキルを正確に得られるわけでもありません。
米国の大学が企業に必要なスキルを備えた学生を卒業させていると回答した雇用主はわずか54％であり、雇用主の56％は適切なスキルを持つ候補者を見つけるのは難しいと回答したことが報告書で明らかになった。雇用主の 70% 近くが、過去 12 か月以内に採用された新卒者は、その役割を効果的に遂行するために中程度から大量の追加トレーニングまたはスキル開発が必要であると回答しました。
「私たちが目にしている最大のギャップは、現実世界での実践的な経験です」と、IT キャリア向上およびトレーニング組織である MyComputerCareer の人事およびポリシー担当バイスプレジデントである B. Jaye Burchfiel 氏は言います。 「候補者は概念を理解しているかもしれませんが、多くの場合、理解するのに苦労します。批判的に考えるあるいは、何かが計画どおりに進まないときに適応します。
「インタビューでは、それがすぐに現れます」と彼女は続けます。 「雇用主は、問題にどのようにアプローチしたか、状況が変化したときにどのように調整したか、途中でどのようにコミュニケーションしたかなど、実際の例を示すことができる候補者を求めています。」
しかし、欠けているスキルの中には、必然的にソフトスキルや対人スキルも含まれます。
「チームメイトと生産的に働く能力は非常に求められています」と、物理セキュリティと情報セキュリティの候補者検索会社 SI Placement の創設者、キャシー ラビンダー氏は言います。 「キャリアの初期の従業員の中には、チームワークに伴うギブアンドテイクやエゴの管理を受け入れることを学ばなければならない人もいます。一般的に言えば、新型コロナウイルス感染後の世代は、分散したチームに慣れており、対面でのやり取りが少なくなります。」
「一部のクライアントから、初期のキャリアの従業員の中には、一般的にエンゲージメントが低く、自分の条件で働きたいと考えているが、必ずしも雇用主が望んでいることではないと聞いたことがあります。」とラビンダー氏は続けます。 「条件を決めるのは雇用主であり、若手社員ではないということを直接伝える以外に、教育者がこの問題にどう対処できるかわかりません。」
ギャラップの雇用者調査は学生の期待と一致しませんでした。高等教育の現状に関する 2026 年のルミナ財団とギャラップの別の調査 () 現在の学士課程の学生の 93 パーセントと現在の準学士課程の学生の 89 パーセントが、希望する仕事に就くために必要なスキルを学校が教えてくれていると確信していることがわかりました。
卒業生の経験はその期待を裏付けるものであり、大学卒業生の 4 分の 3 が、キャリア目標を達成するために学位が不可欠または重要であると述べています。
「それは自発性から始まります」とバーフフィールは言います。 「インターンシップ、実習、自主学習などを通じて、可能な限り実践的な経験を積んでください。自分の分野に必要なスキルを常に最新の状態に保ち、意図的にスキルを習得してください。」
ラベンダーは、初期のキャリアの求職者は次のような具体例を共有する必要があると述べています潜在能力を発揮する—たとえ直接当てはまる職業上の逸話をあまり持っていないとしても。
「現実には、経験よりも潜在能力を重視して採用されることが多いため、潜在能力を示す例が不可欠です」と彼女は言います。
「態度も重要です」とバーフフィールドは付け加えた。 「優秀な候補者は、指導力があり、学ぶ意欲があり、知らないことに対して正直です。成長してチームに貢献する意欲があることを示すことは、大きな効果があります。それが採用の決定に違いをもたらすことがよくあります。」
しかし、求職者がその役割を通じて得た核となるスキルを強調できれば、どんな種類の職歴でも、たとえ特定の分野や役割以外であっても、面接官にとって役に立つ可能性があるとラビンダー氏は言います。たとえば、大学でファストフード業界に就職する場合でも、顧客対応のコミュニケーション、問題解決、時間管理について候補者に教えることができます。
「すべてはメッセージングです。そして、次の章への情熱を示すことが重要です」と彼女は指摘します。 「エゴを抑えた熱意、積極性、野心は大いに役立ちます。採用担当者は全員あなたの立場に立っているので、彼らと真のつながりを築くように努めてください。彼らにあなたの中に自分自身を見てもらいましょう。」
