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ネットワークが必要: 公共サービスから民間部門への移行
セキュリティ専門職への参入はそれぞれ異なります。世界的経営コンサルティング会社の創設者兼CEO、デイビッド・ウェイナー氏へその入り口は、1993 年にアメリカ空軍の憲兵としてでした。
ウェイナーはパトロール隊員の現場訓練士官、K-9ハンドラー、訓練コーディネーター、そして特別対応チームのメンバーとして働いていました。退役後、法執行機関に入り地元社会に奉仕し始め、最終的にはカリフォルニア州ロングビーチにある米国退役軍人省警察の地域警察署長に昇進した。
法執行機関に勤務していた間、ウェイナーは他の機関と協力して退役軍人関連の問題に対処し、メンタルヘルス支援米国退役軍人省によって採用された退役軍人向けプログラム - 退役軍人精神評価ユニット -
職務要件を最もよく反映しているキャリアの部分を強調する必要があります。
その時点で多くの人が退職を決意するかもしれません。代わりに、ウェイナーは公務員を辞め、自分の会社を立ち上げて民間部門に参入することにしました。
この先GSX 2022 で、GSX Daily は Weiner 氏にインタビューし、勤務中に得たスキル、民間セクターへの移行におけるプロフェッショナル ネットワークの力、退役軍人が民間および企業セキュリティのキャリアに持ち込むその他のツールに関する経験、洞察、推奨事項についてインタビューしました。
このインタビューは長さと明瞭さのために編集されています。
GSX デイリー: 会社を設立して CEO に就任する前は、公共サービスでどのような役割を担っていましたか?
デビッド・ウェイナー:私は約 27 年間、[連邦および地方] 法執行機関および軍務に従事しました。私は 2019 年に法執行機関を正式に退職しました。ここロサンゼルスに退役軍人所有の公安コンサルティングおよびトレーニング会社を持っています。私は空軍退役軍人でもあります。私たちが法執行機関に対して行っていることのほとんどは、警察、消防、救急救命士などの初動対応者全般に、危機に陥った退役軍人に適切に対応する方法を訓練することです。現在、カリフォルニアとアリゾナに 2 つの州認定コースがあり、公安機関に提供しています。
GSX デイリー: 法執行機関から民間部門への移行をどのように決めたのですか?
DW:法執行機関を退職したとき、私は決断を下さなければなりませんでした。他の人のために働くか、自分の会社を始めるかのどちらかです。私は起業家精神に挑戦して、その道を進んでみたいと決心しました。私は自分のビジネスを始めて、もうすぐ 3 年になります。私たちは大きな進歩を遂げました。また、それは非常に学習曲線でもあったとも言えます。
GSX デイリー: その学習曲線に関して、退職後の移行に役立つリソースはありましたか?
DW:もちろんです。早い段階で、私は とつながりましたここカリフォルニア州カールスバッドです。彼らは、予算編成、マーケティング、連邦契約の追求、退役軍人経営の企業に対する連邦認証など、さまざまな分野で退役軍人経営の企業に多数の無料リソースを提供してきました。
私が接続した他のリソースはこれにはがありますプログラム。これは6か月のコホートによるプログラムです。 Bunker Labs は WeWork と提携しています。彼らは、退役軍人が所有する企業に WeWork の拠点で無料のオフィス スペースを提供して、人々がビジネスを成長させ、拡大できるように支援するだけでなく、資本、マーケティング、ブランディングなど、さまざまなリソースへの豊富な指導とアクセスを提供します。それらすべてが特に私に良い影響を与えました。
GSX デイリー: 先ほども少し触れましたが、法執行機関や軍事奉仕の経験で学んだどのようなスキルを民間部門の仕事に活かしましたか?
DW:何よりもまず規律だと思います。私は常に軍と法執行機関をチームスポーツとして見てきました。謙虚であること、手を挙げて自分の限界に達したとき、助けが必要なときを知ることができることです。これは、軍隊や法執行機関では非常に難しいことです。なぜなら、私たちは皆、まさに A 型だからです。規律とチームでの働き方は、少なくとも私にとっては、ビジネスを前進させる上で非常に強力なポイントの一部だったと思います。
私たちは必要以上に苦労する傾向があります。私はキャリアを通じてとても幸運でした。私は警察署長の階級で退職することができました。その過程ではたくさんの失敗がありましたが、私は失敗が最終的なものだとは考えていません。私はそれを、「うまくいかない方法を見つけただけだ」と考えています。本当にそうなんです起業です。
何がうまくいき、何がうまくいかないのかを時々しっかりと見極めなければなりません。そうすれば、大失敗するでしょう。失敗についての期待を事前に管理し、それが起こることを理解しておけば、前に進むことがより良くなります。
助けを求めたり、連絡先に連絡したりできると、非常に役立ちます。
もう一つは戦略的計画です。理想的には、世界最大の企業は戦略的計画を立てており、常に革新的であり、製品やサービスを前進させていることを確認するためにそれを行っています。私は常に活動を計画することを支持してきました。自分の進捗状況を計画する必要があります。なぜなら、どこが成長していてどこがそうでないかを理解するために指標を確認できる必要があるからです。それを実現する唯一の方法は、戦略的計画を策定し、自分のビジネスについて重要な業績評価指標を検討することです。 「私はどこが優れていて、どこが優れていないのでしょうか? なぜ問題を抱えているのでしょうか? 私のキャッシュ フローはどのような感じですか?」
これらすべてが重要であり、そのデータを分析することで、「この製品やサービスは機能していない」と判断する機会が得られるため、来年にはそれをやめることを検討するかもしれません。戦略的計画を立てることで、事実のデータに基づいて適切な意思決定を行うことができます。
GSX デイリー: 民間部門に就職するためにはどのようなスキルを学ぶ必要がありましたか?
DW:マーケティングとブランディングを理解する必要がありました。私たち全員が自分のものを持っています個人ブランド。誰もが何らかの個人ブランドを持っています。誰もがあなたのことを特定のことで知っています。あなたには、あなたのことをある方法で説明してくれる友人や家族がいます。 を理解するブランディングの仕組み、マーケティング、はっきりと話す、方法ソーシャル メディアを使用するビジネス関連の目的に適していますが、重要な要素だと思います。
損益計算書、資金調達、資本、自分のビジネスの管理方法を理解します。もう 1 つは、ビジネスの運営にどのような税法が適用されるかを理解することです。そこで多くの人が困ってしまいます。私の父が会計士であることは悪いことではありません。彼は事実上、私を税務刑務所から遠ざけています。
GSX デイリー: それは常にプラスです。
DW:その通りです。実際に学習するのは、必ずしもすぐに直感的に理解できるわけではないことです。みんなの｝ビジネスを始めることに興奮しています。ビジネスオーナーとしてしなければならないことをすべて検討し始めると、すぐに圧倒されてしまう人をたくさん見てきました。人々は時々、「これは私には向いていない」と言ってパンチする傾向があります。
GSX デイリー: 公共部門から民間セキュリティ部門への移行を検討している人々のためのリソースは何ですか?
DW:カルロス・フランシスコは移行について必読の本を書きました。それは呼ばれます,そしてこれは実際、最初から最後までほぼ移行方法についての物語です。
リソースの 1 つはあなた自身の個人的なネットワークであることも強調しておきます。昨日、私は文字通り、退職して現在は企業のセキュリティや幹部の保護に携わろうとしている紳士とこの会話をしていました。彼はどこから始めればよいのか分かりませんでした。彼は LinkedIn に「移行中です。少し助けと指導が必要です。」と投稿したところです。
謙虚な気持ちを持ち、助けを求めたり、連絡先に連絡したりできることは、とてもとても役に立ちます。
謙虚であれ。期待を管理しましょう。さまざまな仕事に応募するのは問題ありませんが、それは企業のセキュリティの役割を探す最善の方法ではありません。ネットワークを使用し、接続を活用することが適切です。調査中です。役割を理解するあなたが求めようとしているものとその要件は非常に重要です。
辛抱強く、自分が働いている組織について学びましょう。残念なことに、私は多くの人が組織に入るのを見てきました法執行機関から直接または消防やEMSの役割で、彼らはすべてを以前に関連付けられていたもののミニエージェンシーバージョンに変えたいため、クラッシュして炎上します。成功したいのであれば、こうした文化的なニュアンスを認識する必要があります。
私がリソースとして探しているもう 1 つのことは、あなたの履歴書を企業にとってより好ましいものに調整するのを手伝ってくれる人です。私はいつも例を使います。「あなたは SWAT にいて、ドアを蹴破りました。それは素晴らしいことですが、テクノロジー企業が求めているのはそれではありません。」
履歴書では、分析的に考えること、チームプレーヤーであること、社内の他の組織と協力すること、またはリーダーシップ スキルなど、特定の仕事が求めているものに一致するスキルを強調する必要があります。自分のキャリアの中で、職務要件を最もよく反映している部分を強調する必要があります。
GSX デイリー: 公平を期すために言うと、自分自身を見つめて、自分が学んだ他のスキルや、それらのスキルが民間部門にどのように応用されるかを確認するのが難しい人もいます。
DW:同意します、それで最後のアドバイスは次のとおりですもう誰がやったんだろう。
マーケティングやブランディングについて多くのことを学んだにもかかわらず、マーケティングやブランディングを通じて文字通りビジネスを得たことはありません。すべては私のネットワーク内の人々の紹介を通じて行われました。だからこそ、私はネットワークの力が非常に強力だと感じています。役割を獲得するために友人や同僚などを活用していないのは、自分自身に少し不利益をもたらしていることになります。基本的に、すぐに利用できる未開発のリソースがあるからです。
GSX デイリー: 私が質問するつもりはなかったのですが、他に何か追加したいことはありましたか?
DW:ここで一つ付け加えておきたいのは、軍や法執行機関でのキャリアを始めるとき、誰も移行について考えないということです。なぜなら、誰もが「この仕事をずっと続けて、引退して釣りに行くつもりだ」と考えているからです。多くの人にはそうではありません。退職したら、別のことをするのです。
軍や法執行機関のキャリアを始めたばかりの場合は、何らかの理由でこのキャリアの分野に携われなくなった場合にできる、自分が情熱を注いでいる他のことについて考えてください。早い段階でこれらのことを開発し、基礎を築いていれば、移行ははるかに簡単になります。
サラ・モスケダはの副編集長ですセキュリティ管理、GSX Dailyの発行人。 で彼女とつながりましょう[email protected]。 Twitter で彼女をフォローしてください:@XimenaWrites。