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目に見える過激主義: 象徴と脅威の認識と対応
刺激的な画像が職場に侵入すると何が起こるでしょうか?私たちの机、ノート、衣服、Zoom ミーティングの後ろ、車のバンパーなど、これは組織にとって何を意味するのでしょうか?それは緊張の高まり、紛争、さらには過激派組織のメンバーの特定につながる可能性があります。これは組織や労働環境の評判にどのような影響を与えますか?
返答するという見通しは気が遠くなるかもしれませんが、何もしなかったり間違った行動をとったりすると、画像自体と同じくらい損害を与える可能性があります。 の使用COPE フレームワークこの分野のポリシーを知らせるのに役立ちます。ダイアナ・コンキャノンとマイケル・センターによると、「」状況に応じたセキュリティ」、COPE フレームワークは、「経営層、管理者レベル、および現場の意思決定を強化するコンテキスト インテリジェンス」を適用するシンプルなモデルです。
私たちは視覚的なイメージで満たされた世界に住んでいます。によると、画像は、私たちが物事を解釈し、意味を与え、他者とコミュニケーションする方法の中心です。私たちの能力視覚情報を吸収し解釈することは、工業社会と情報化時代の基礎です。しかし、ビジュアルから得られる意味は、画像自体に関するものであるのと同じくらい、私たちがそれを見るコンテキストに関するものでもあります。このコンテキストから削除され（現在は強力な編集技術のおかげで簡単になりました）、別のコンテキスト内に配置されると、さまざまな新しい意味を持つ可能性があることが研究者らによって発見されました。, テロリズムに関する批判的研究。最も決定的で普遍的なシンボルであっても、その伝統的な意味から切り離され、別の目的に流用される可能性があります。
「しかし、ビジュアルから得られる意味は、画像自体に関するものであるのと同じくらい、私たちがそれを見る文脈に関するものでもあります。」
では、これは職場における過激主義の兆候を監視する上で何を意味するのでしょうか?意味が固定されていない場合、過激派グループによく関連付けられているシンボルは、別の文脈ではまったく無害である可能性がありますか?
最も議論の多いシンボルの一つであるかぎ十字でさえ、1920 年代にナチスに採用される前は平和的な結びつきがあったことを考えると、答えは「はい」かもしれません。月桂樹やオリーブの枝もその好例であり、極右グループの代名詞になりつつある今日、非常に関連性の高いものです。のようなグループ誇り高き少年たち、の息子たちオーディン、アトムヴァッフェン師団、アーリアン・ファーストは、シンボルやロゴにそれを使用しています。これらおよび類似のグループによるシンボルの流用は、ナチスによる月桂樹の使用に関連している可能性があります。シンシア・ミラー・イドリスが著書の中で述べているように:
「例えば、フレッドペリーというブランドには、そのロゴ（月桂樹の枝の花輪）が[国家社会主義ドイツ労働者党]NSDAPが使用していた軍の記章を思い起こさせるため、極右の若者たちに使用されてきた長い歴史がある。さらに、一部のフレッドペリーのポロシャツでは、襟に黒、赤、白のストライプが入っている。この色は…国家との歴史的重要性から極右の若者たちに人気がある」ナチスを含むドイツの運動と政権。」
ロゴやシンボルでの月桂樹の使用は、本質的に人種差別的ではありません。このシンボルは、さまざまな政治的および宗教的信念を持った過激派グループによって一般的に使用されているからです。アル・アクサ財団、イーラ・パダイ（タミル・イーラム解放の虎、すなわちLTTEの部隊または支部）、ムジャハディーン・エ・ハルク組織（MEK）、インド人民解放軍（PLA）、アルスター・フリーダム・ファイターズなどの団体はすべて、ロゴにこの文字を使用しているという。。これは、イデオロギーや信念が大きく異なるにもかかわらず、多様なグループが同様のシンボルを使用することが多いことを示しています。
他のグループもシンボルに月桂樹やオリーブの枝を使用していることを忘れてはなりません。たとえば、国連はロゴに月桂冠を使用しており、メルセデス・ベンツも同様です。おそらく他にもたくさん考えられるでしょう。
同様の画像が使用される可能性があるコンテキストの範囲を考えると、組織は職場内で過激派の脅威を示す可能性のあるシンボルや画像をどのようにして特定できるのでしょうか?特にシンボルが流用できることを考えると、これは私たちが問うべき質問なのでしょうか。非常に簡単に (ミームで明らかなようになど)?従業員が組織内で目にし、懸念している可能性のある標識、シンボル、イメージについて、組織が従業員に会話できるようにする方法をより深く理解するために、より微妙な質問をするべきではないでしょうか。これらのスキルは、他の物議を醸す問題にも応用できる可能性があります。
COPE フレームワーク pこれを行うのに役立つ効果的なアプローチを提供し、組織内のビジュアルの潜在的な役割について尋ねるべき質問の種類と性質、および私たちがとる対応について知らせるのに役立ちます。その利点は複数ありますが、その中で最も重要なのは、共通の理解です。情報を意味のあるものにするコンテキスト。 2 番目に、これはシンプルだが強力なフレームワークであり、コンテキスト インテリジェンスを適用して意思決定を強化できます。第三に、フレームワークの 4 つの重要な要素である文化、組織の価値観、政治、環境はすべて、画像から意味を引き出す方法に大きな影響を与えます。
私たちが育った文化、つまり基準点は、私たちが画像から引き出す意味に影響を与えることがよくあります。同様に、文化も過激派グループが使用する画像の種類に影響を与えることがよくあります。たとえば、古代北欧文化の一般的な概念は極右に大きな影響を与えています。
「フレームワークの 4 つの重要な要素である文化、組織の価値観、政治、環境はすべて、画像から意味を引き出す方法に大きく影響します。」
COPE フレームワークは、組織や従業員が反応できるようにすると同時に、たとえば画像に対する反応に影響を与える可能性のある文化的偏見を確実にチェックできるようにするため、ビジュアルのコンテキストに適用されます。組織は、職場が非政治的であると宣言するだけでなく、多様性を促進すると主張するためにも、これを行う必要があります。多様性を促進するには、仲間同士で学び、理解し、議論し、調停する機会が必要です。
COPE などのフレームワークを使用すると、組織は多様性を尊重しサポートし、違いを管理し、異なる視点に対応するための積極的な措置を講じていることを示すことができます。このプロセスに従うことで、組織や従業員が、特定の画像が一部の人にとって重要であり、他の人にとって刺激的である理由を理解するのに役立ちます。これは、仲間同士で学習し、会話を遮断するのではなく、理解しようとする環境を作り出すのに役立ちます。
たとえば、架空の多国籍企業では、従業員の入社初日を記念して、4 枚の画像を使って同僚に自己紹介をするよう求めています。過去の経験は、笑いや涙を引き起こし、競合するスポーツファンの間にしばしば健全なライバル関係を引き起こしました。この演習は新しいスタッフにとって良いアイスブレイクでした。
今日はメアリーの初日です。しばらく考えた後、彼女は家族の写真を見せました。彼女の庭の一つ（彼女は熱心な庭師です）。彼女の卒業式の1つ（彼女は家族の中で大学を卒業した最初の人物でした）。そして彼女の祖母の一人は家宝である敷物を持っています（彼女の家族のナバホ族の起源を説明するため）。
4番目の画像が画面に表示されると、部屋の中でざわめきが聞こえます。同僚が立ち上がって、この画像は不快だと言い、緊張が高まり始めます。メアリーは落胆しています。彼女がとても誇りに思っている敷物の画像が、どうしてこれほど不快感を引き起こすのでしょうか?これは彼女という人物、彼女の歴史、文化の一部でした。
メアリーが認識した絨毯上の伝統的なナバホ族の丸太の渦巻模様の画像は、他の人にはかぎ十字と見なされていました。メアリーは敷物を見たとき、そのシンボルがかぎ十字だとは思いませんでしたが、他の人たちが見たのはそれだけでした。
それで、次は何をしますか?
- 気分を害した人たちとメアリーとの会話を検討し、会話に積極的に参加して仲間の学習と理解を促進してください。
- 会話が難しい可能性があることを最初から認識し、意見、知識、傷ついたことの共有を促進するための基本ルールを設定します。
- プレゼンテーション中に沈黙を保っていたかもしれない社内の他の人たちに、会話に参加するよう依頼してください。
- 事前調査を行って演習の準備をし、建設的に会話を進める人を選びます。必要に応じて調停を行い、文化、組織の価値観、政治、環境を考慮します。
- 積極的に耳を傾け、質問し、学び、共有する姿勢を奨励します。
- 各イベントの後に報告会を行います。グループ全体にフィードバックを提供してもらい、次回のためにこの調整プロセスを変更してもらいます。このプロセスは、グループ内に緊張を引き起こす可能性のある他のさまざまな話題にも適用できます。
- 共通の目標は、職場をより包括的で多様性があり、協力的で回復力のあるものにすることであることを常に忘れないでください。
画像を解釈する正しい方法はありません。それらの意味は流動的な場合があるため、組織は視覚的嫌悪や過激主義に対応するために講じられるポリシーが柔軟であることを確認する必要があります。そのような政策が、多様性、包括性、尊重を促進する、オープンで正直な対話と好奇心をサポートできれば、さらに良いでしょう。
シーラグ・ブレイディは、警察と治安の分野で20年以上の経験があります。彼女はアイルランド警察のアン・ガルダ・シオチャナでキャリアをスタートし、その後国際安全保障の分野に移り、リビアの欧州連合国境支援ミッションのミッションセキュリティアナリスト、ナイジェリアのアブジャのUNDSSの上級セキュリティ情報アナリスト、ボスニアヘルツェゴビナの欧州連合警察ミッション（BiH）のアナリストなどの役職を歴任しました。 2014 年以来、組織犯罪、テロ、汚職などの分野で国際機関や企業にセキュリティ関連の調査およびリスク管理コンサルティング サービスを提供しています。彼女は現在、ダブリン市立大学 (DCU) で博士号を取得しています。
