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セキュリティ リーダー HER 2025: S.P.I.C.E. を追加あなたのキャリアの成功の方程式へ

職場で誠実さへの道を見つけるのに苦労していますか?あなたは決して一人ではありません。

今週、ミシガン州デトロイトで開催された Security LeadHER カンファレンスでは、450 人のセキュリティ専門家が、信頼性が職場やチーム間の信頼性の向上にどのようにつながるかについて議論しました。

しかし、信頼性は完全な透明性を意味するものではありません。むしろ、効果的な信頼性が機能するということは、調整を意味する、と述べました、組織開発ストラテジスト、認定変革実践者、 の閉会基調講演者.

多くの専門家、特に女性は、職場で既存の規範や固定観念に従おうとするという間違いを犯します。たとえば、他の人と同じように基本的な黒のスーツを着たり、ハイキングの方が好きなのにゴルフを始めたり、会議での発言を自分が求められていると思うことに合わせて変更したりするなどです。

「成功し、はしごを登るために、どんな価値観を捨てましたか?」アトキンス氏は尋ねた。

女性はこうした期待に特に強く見舞われます。アトキンス氏によれば、女性は職場では最大 65 パーセントの時間、本来の自分を抑制しており、有色人種の女性は最大 90 パーセントまで自分の意見や存在感を調整しています。

しかし、そのファサードを維持することは必要でしょうか、あるいは効果的でしょうか?アトキンス氏は、人はその日に 65 ～ 90% 多くの知力を持って何をするだろうか、それは組織の有効性にどう影響するでしょうか、と尋ねました。イノベーションと収益性のために?キャリアの可能性や人材パイプラインへ?

すべての労力を再配分することで得られる潜在的な利点以外に、本当の自分を隠すことには重大な欠点があります。それは信頼を損なうことです。アトキンス氏によれば、たとえ非常に優れたファサードであっても、他の人が自分の立ち位置、ブランドとは何か、信念や価値観が何であるかを知ることは困難です。

「最も難しいことは、毎日目を覚まして、本物であることを選択することです。」と彼女は付け加えた。

仕事における誠実さとは、自分の信念に沿って生き、導くことを意味します。そうすることで、時間の経過とともに、同僚や経営幹部が、あなたが意思決定を行う方法と理由を理解できるようになります。

成功のための新しい方程式

キャリアアップを求める専門家は、業績、イメージ、露出という古い公式に頼ることがよくあります。

ハーベイ・コールマンが開発したパフォーマンスはキャリアの進歩において重要な役割を果たしますが、それは全体的な成長の可能性の 10% しか占めていないことを強調します。代わりに、イメージ（他の人があなたとあなたの可能性をどのように認識するか）と、露出（あなたが成功して組織に貢献する能力をどのように示したか）に投資する必要があります。この式では、画像と露出はそれぞれ 30 パーセントと 60 パーセントにカウントされます。

しかしアトキンス氏は、これは今日の上級指導者にとっては単純すぎると述べた。古い公式では、次のような障壁や課題が考慮されていません。女性はよく直面する、そしてそれは文化的なニュアンスを考慮していません。そこで彼女は方程式を S.P.I.C.E. に拡張しました。代わりに、知識、パフォーマンス、イメージ、コミュニケーション、露出度が重要です。

ビジネスに精通: 10%。この知識はセキュリティを超えたものでなければならない、とアトキンス氏は述べた。それはビジネス全体に関するものでなければなりません。組織がどのように運営されているか知っていますか?アナリストレポートを読んでいますか??あなたは個人として、また部門の一員として、組織のお金を稼いだり節約したりするのにどのように貢献していますか?この知識は、より多くの作品を作るのに役立ちます本格的なビジネス ケースそしてあなたが何をテーブルにもたらすかを正確に説明してください。

「ここでビジネスの洞察力が重要です。それは詐欺師症候群の最良の治療法の 1 つです」とアトキンス氏は言いました。自分の価値と、自分が組織の成功にどのような位置を占めるのかを慎重に分析して文書化することで、ビジネスに精通し、自信が生まれます。

戦略的パフォーマンス: 10%。これはビジネス知識に基づいて構築されます。

「どうやって会社の利益を上げているかがわかると、自分の役割が変わり、変化します」とアトキンス氏は言いました。

パフォーマンスに対する戦略的要素は、過労と過剰パフォーマンスの違いに現れます。 1 週間の仕事を振り返って、「組織の目標を達成するためにこれら 2 つのことを達成した」ではなく、「今週はとても忙しかった」という結論が得られた場合は、過労で間違ったタスクに集中している可能性があります。

さらに、もしあなたが、援助やさらなる仕事の要求にすべて「はい」と答える多くの人のうちの一人なら、考え直してください。 「はい、もし」を使用してみてください。これらの基準 (期限、戦略的目標に関連する、適切なリソース) を満たしている場合は、追加の作業を行うことができます。そうでない場合はできません。これにより、境界線を設定すると同時に、デスクに降りかかるすべてのタスクが、多忙な作業ではなく、すでによく考えられて戦略的なものであることを確認できます。

本物の画像: 30 パーセント。あなたの個人ブランドは、あなたを組織内でユニークで記憶に残るものにします。仕事を効果的にこなすことは、あなたが思っているほど記憶に残るものではありません。あなたを目立たせるには、何か別のことが必要です。

世界経済フォーラムの 2025 年現在、労働力の中核となるスキルは主にソフト スキルまたはエグゼクティブ スキルに集中していることがわかりました。報告書のために調査した雇用主の半数以上が、分析的思考への強い関心を挙げた。回復力、柔軟性、機敏性。リーダーシップと社会的影響力。創造的思考。モチベーションと自己認識。

組織を前進させる将来の幹部に記憶に残る印象を与えるために、これらの分野で自分の才能をどのように発揮できるかを考えてください、とアトキンス氏は言いました。

コミュニケーション: 10%。あなたのコミュニケーション スタイルは、説得力があり、影響力があり、擁護的ですか?あなたは、メッセージに自信を与える明確かつ簡潔なコミュニケーションを行っていますか? それとも、要点を迂回していますか?有能で準備の整った専門家としてのブランドを損なう「えー」や「えーっと」などのつなぎ言葉を使用していませんか?

意図的な暴露: 40%。ネットワークを築くためにゴルフを始める必要はありません。代わりに、専門家としても人間としても、組織内で目立つように自分を位置づけてください。これには、快適ゾーンの外に出て、自分の人生に関する個人的な詳細を共有することが含まれるかもしれませんが、それは人々があなたを理解し、記憶し、信頼するのに役立ちます、とアトキンス氏は言いました。

露出の意図的な側面が重要です。あなたの個人的な取締役会、部門横断的な擁護者、またはスポンサーとしての役割を果たすことができる人々を見つけてつながりましょう。才能について会話するときは、彼らが自分の影響力を賭けてあなたをサポートしてくれるように、彼らと十分な信頼関係を築く必要があります。

「チームがあなたが何者で、どこにいるのかを知ることができれば…それが真に、そして戦略的にキャリアを加速させる方法です。」とアトキンス氏は付け加えました。

Security LeadHER 2025 の詳細については、こちらをご覧ください。カンファレンスから得た情報をさらに知りたい場合は、今月後半に カジノサイト International と SIA から発表されるエグゼクティブ サマリーをお待ちください。