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職場での議論のフレームワークは信頼の構築に役立ちます

信頼についての真実

不信感がデフォルトになりました。エデルマンが調査した10人中6人近くが、彼らは信頼できる証拠を見るまで物事を不信感を持つ傾向があると言いました。これにより、議論や協力が損なわれると報告書は指摘している。調査対象となった米国従業員の 64 パーセントは、人々が意見の異なる問題について建設的で市民的な議論を行うことができない段階に来ていると述べています。

規則の例外

現在最も信頼できる機関は企業であり、調査回答者の 61 パーセントが民間産業を信頼できると考えており、次いで NGO (59 パーセント)、政府 (52 パーセント)、メディア (50 パーセント) となっています。しかし、ここで目立つのは「私の雇用主」です—回答者の 77% は雇用主を信頼しており、組織はこの関係を強固に保ちたいと考えています。

誰を信頼しますか?

信頼できる人に関しては、従業員は地元に目を向ける傾向があり、知り合いや交流のある人に信頼を置きます。

信頼を得る方法

論争の的となっている問題について信頼できる情報源である雇用主は、信頼される可能性が 6.5% 高かった。エデルマン氏は、従業員にとって情報の質は公正な給与よりも重要であると発見しました。

信頼の可能性を高めるその他のマーカー:

• 従業員は、上司の意見と異なる場合でも、安心して意見を表明できます。
• 雇用主はすべての従業員に公正な賃金を支払います。
• 従業員は組織のより大きな目的を理解し、支持しています。
• 経営者は常に従業員に真実を伝えます。
• 環境と気候変動に関する有意義な進展。

信頼の利点

無党派の職場

従業員の 54 パーセントが、雇用主の業績は順調であると回答しました党派政治を排除するによると、職場の

これは、職場で社会問題が起こらないという意味ではありません。反対の政治的見解が浮上した場合、従業員は隣人よりも同僚と話し合うほうが気楽であることが調査で判明した。

社会的影響を求める求職者

米国従業員は、次のような取り組みを公然とサポートしている会社であれば、その会社で働く可能性が高いと述べています。