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包括的な考え方を活用してすべての人の職場の安全を実現する方法

セキュリティ担当者の役割は保護です。私たちは組織の変化するニーズに適応するために機敏さを維持する必要がありますが、同時に人命安全ポリシーを強制するために厳格である必要もあります。この常に重要な任務を達成するために私たちが努力するとき、私たちはすべての従業員を守るために存在していることを忘れてはなりません。彼らを保護することは私たちの使命であり、チームの日常業務のポリシー、トレーニング、プロセス、準備、考え方を設定する際に、これを忘れてはなりません。

組織に関係なく多様性、公平性、包括性 (DEI) ポリシー、セキュリティ リーダーは、実践、手順、運用をレビューする際に、包括的な考え方を維持する必要があります。緊急時の備え、手順、トレーニング、事前のセキュリティ対策に関しては、単にチェックボックスをオンにするのではなく、正しいことを行うことが重要です。

規制と一般的な慣行

最初にしなければならないことの 1 つは、コンプライアンスを遵守し、維持することです。セキュリティ リーダーの役割に慣れていない場合、または業務の見直しを行っている場合は、現在の慣行で十分であると単純に受け入れないでください。基準とそれを満たす方法を知っておく必要があります。

全米防火協会 (NFPA) の 1 つの文書 -—チームの構築について説明します。これを行う場合、誰をチームに入れるべきでしょうか?通常テーブルにいるのは、安全、セキュリティ、施設管理、エンジニア、人事です。ポリシーをレビューして共有するときは、従業員リソース グループの熱心な従業員や、共有すべき重要な情報を持っている可能性のある他の積極的な参加者を活用します。

組織に障害者擁護グループがある場合は、無視される可能性のある視点を提供するために、そのグループがテーブルに着いていることを確認してください。一例として、マスター ポイントへのアクセスがあります。一方、米国障害者法 (ADA) では、建物へのアクセスに関して、これらの問題はしばしば見落とされます。物理的なインフラストラクチャに変更を加えることができない場合は、慎重に調整し、その情報を共有してください。

施設の気候も考慮する必要があります。人によっては暑さや寒さに対して極度の反応を示す場合があります。長時間屋外に立っているように頼むと、不便または有害になる可能性があります。したがって、避難中は、安全な避難所として代替の建物や車両 (敷地内シャトルやバスなど) を使用するか、初期対応者と協力して加温または冷却ステーションを設置することを検討してください。

これらはすべて事前計画の一部として文書化し、従業員と共有する必要があります。インクルージョンとは、決定が下された後に情報を共有することだけでなく、決定が行われる際に参加して理解する機会を与えられるテーブルの席を確保することも意味します。

セキュリティ手順とトレーニング

セキュリティ手順には、車椅子を使用している人や身長に制限がある人を含むすべての人に対応できるように、さまざまな高さで写真を撮影できる証明写真ステーションなど、上記で説明したトピックを含める必要があります。包括的な文化を実現するには、バッジ リーダーの高さと位置も考慮する価値があるかもしれません。 ADA は、このようなデバイスには 48 インチ以下を推奨していますが、この方程式では場所も同様に重要です。

フィードバックがある場合は、単に組織が ADA が定めた基準を満たしていると答えるだけではありません。代わりに、フィードバックを送信した人に懸念点や領域を確認してください。この追加のステップは、包括的な考え方を促進するのに役立ちます。

これらの質問、フィードバック、機会を捉える 1 つの方法は、相手の立場に立って、もしこれがあなたの愛する人が助けを求めてきたらどう感じるか考えてみることです。これにより、日々の課題が発生した場合でも、包括的な考え方を最前線に保つことができます。

インクルージョンとは、決定が下された後に情報を共有することだけでなく、テーブルの席を確保することも意味します。

障害のある人々に対応するだけでなく、さまざまな性自認、性的嗜好、ライフスタイルを持つ人々をセキュリティがどのように扱うかを検討してください。これはセキュリティ担当者がこれまで苦労してきた分野であり、従業員とセキュリティ チームの間に障壁が生じていました。インクルーシブな考え方では、ID バッジの代名詞に対してオープンであり、どの写真を資格証明に使用するかについて被験者からの選択肢や意見を提供したり、従業員の外見の変化に応じて写真をより頻繁に更新したりする必要があるかもしれません。

多くの行動脅威の評価および管理コンポーネントでは、これらの文化的および包括性の要素が考慮されています。リスクまたは脅威の評価を行うとき、性的指向、性別、ライフスタイルに基づく特別なリスクまたは脅威を含むプロセスはありますか?考えてみましょう苦情、屈辱、社会的孤立、ソーシャルメディアでのおしゃべり、そしてこれらすべての要素がもたらす可能性のある脅威。つまり、私たちは包括的な考え方でこれに取り組まなければなりません。たとえば、現在の社会動向とリスクを認識する必要があります。インセル文化、黒丸の男らしさ、14 の言葉、その他用語そしてその動きリスクを生み出す私たちの包括的な文化へ。これは、セキュリティ担当者としての私たちを助けるだけでなく、スタッフの信念、宗教、指向、ライフスタイルに関係なく、私たちが彼らのそばにいるということを保証することにもなります。

結局のところ、私たちのセキュリティ活動における包括的な考え方に対する最も大きな障壁の 1 つは、私たち自身の見解、そして時には私たち自身の偏見です。私たちは証明写真は大したことではないと信じているかもしれませんが、移行期の人や条件によって身長が制限されている人にとっては、私たち自身の偏見が摩擦を生んだり、人生の重大な出来事に影響を与えたりする可能性があります。

偏見によって判断が鈍る可能性があるとき、それがチャンスであるため、それを理解することには力があります。その力はコンプライアンスに準拠していません。エンゲージメントの力とより強力なセキュリティ プログラムは、自分の使命に集中できる考え方や包括的な文化から生まれ、従業員もあなたを自分の使命に含めたいと考えています。

Dan Rhatigan、CPP、CSP は、Regeneron Pharmaceuticals の EHS およびセキュリティ担当エグゼクティブ ディレクターです。 Rhatigan は、EHS とセキュリティの分野、特に製薬および化学製造業界で 20 年以上働いてきました。彼は消防で約 20 年間勤務しており、緊急対応の豊富な経験を持っています。彼はジョージア工科大学で緊急事態管理の理学士号と安全と健康の修士号を取得しています。彼は刑事司法/国土安全保障の博士号を取得中です。また、セキュリティの専門家として成長し続けるために、専門能力開発イベントで講演することも楽しんでいます。