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同盟国のリーダーが帰属意識とビジネスの成果を高める方法

業界や組織内で包括的なリーダーになるには、必ずしも正式な支援が必要というわけではありません。時には、他の人をサポートするためにあなたが個人的にどのように行動するかが重要になります。

セキュリティ管理第 2 回年次総会で、ピンカートン大学のマネージング ディレクターであるメリッサ マックと同盟の問題について話し合ったat2024。このイベントは、セキュリティ専門家の地位を向上させ、思考の多様性を促進し、セキュリティのリーダーシップの将来に関する会話を促進するための草の根の取り組みであった、と彼女は言います。

セキュリティ グループの活動に参加する多くの女性と同様に、このイベントは女性だけでなくすべてのセキュリティ専門家に開かれていました。「このような男性優位の業界にいると、協力が必要です」とマック氏は言います。 「私たちには同盟国が勇気を持って、時には不人気な意見を言う必要があります。彼らが社会から疎外されたグループを擁護する必要があります。同盟国は女性が私たちの業界にもたらす価値を本当に理解し、認識しています。」

しかし、職場における同盟関係とは何を意味するのでしょうか?それは友達であることではありません。友情と同盟関係は別のものだとマックは付け加えます。特定の層の友人がたくさんいるかもしれませんが、その人たちのために声を上げなければ、その友情は同盟関係にはなりません。

「同盟関係と友情には、認識することが重要な力学と区別がいくつかあります。それは意図に関するものであり、その関係が基礎を置く文脈に関するものだからです」とマックは言います。

たとえば、組織内での自分の立場を利用して、すべての従業員が会議で自分のアイデアを発表する機会を確保したり、さまざまなグループを率いたりするマネージャーは、味方になるでしょう。会議では、異なる意見を表明し、検討できるスペースを確保します。彼らは、自分たちと同じ背景を持たない人たちにメンタリングやコーチングを提供し、仲間とともに成功できるよう支援します。同様に、これらのリーダーは、重要な舞台裏のプロジェクトにおける従業員の成果を上級リーダーに強調し、その従業員の組織内での知名度を高め、帰属意識と感謝の気持ちを高める可能性があります。

同盟関係へのこの個人的な投資は、さまざまなビジネス成果を高めることができます。職場の文化と研修会社によると、個人は評価され、受け入れられていると感じると、新しいアイデアをテーブルに持ち込んでイノベーションを促進します。これにより、従業員のエンゲージメントと人材の定着率がさらに向上します。

同盟とは、従業員が敬意を持って扱われていない場合に声を上げることも意味します。 LeanIn.org によると、女性は男性のほぼ 2 倍、自分より年下であると誤解される可能性が高い報告。また、女性は他の人よりも、話を中断されたり、口うるさく言われたりするなど、自分の信頼性やリーダーシップの可能性を疑問視する発言や行動に対処する可能性が高くなります。アライアンスは、すべての従業員に対するこのような行動に常に目を光らせて修正し、職場がすべての従業員にとって成果に基づいた成果を上げるための安全な場所であり続けるようにすることができます。

マイクロアグレッションの迅速な修正とサポートにより、多様な視点や観点を持つ人々が参加し、成功する機会が確保されます。これはセキュリティにとって不可欠です。

「業界として私たちが直面している脅威を見ると、それらは均一ではありません」とマックは言います。 「したがって、これらの脅威を軽減するために私たちが使用するソリューション、イノベーション、戦略も本質的に多様であることが重要です。だからこそ、考え方の多様性を持つことが非常に重要であり、私たちは皆、同じ場所から来たから、または皆がお互いに似ているからといって、誰もが同じように考えるわけではありません。」

マック氏は、法執行機関、軍、学術界、技術、事業開発、民間産業にわたる主要な関係者との強固な協力と問題解決に向けて、セキュリティが適切に配置されていると付け加えた。専門知識や背景を持つこれらの分野の個人がアイデア、スキル、知恵を共有できるようになれば、それが業界を前進させることになります。

同盟者は、そうした個人が貢献する道を見つけるのを手助けできるため、彼らは「自分自身を黙らせる必要がないことが分かる」とマック氏は言う。 「それこそが、この業界がこれから革新的で先進的で変革的な動きを起こすために本当に必要としているものなのです。」

クレア・メイヤーはの編集長ですセキュリティ管理。 LinkedIn または電子メールで彼女とつながりましょう。[email protected].