カジノサイト
1 年後: ウクライナの治安担当者が侵略記念日を振り返る
「調子はどうですか？」
これは、夜のZoom通話に参加した後、ミコラ・ミヘイエフに投げかけられた単純な質問です。彼は カジノサイト ウクライナ支部の議長を務めています。 CPP、PCI、PSP。ベテラン。元外交官。ウクライナの欧州連合諮問ミッションのセキュリティオペレーションセンター職員。セキュリティ コンサルタント ビジネスのオーナーでもあります。
しかし、ミヘイエフにとってその答えは複雑なものだ。ミヘイエフは妻とともにウクライナのキエフで働き、暮らし続け、国を変えた戦争が続いている。
「私は婚約していて、海外で話しているのに、どういうわけか…首都にいることに罪悪感を感じています」と彼は言います。 「私には仕事があり、国際機関でできることをやっているのですが、どういうわけか最前線にいるべきだと感じています。2019年に以前にも派遣され、現実の戦争を見てきました。しかし、母国で戦争が始まったときは全く違った状況でした。おそらく友人や愛する人のことが心配だからでしょう。イラクやアフガニスタンで中立や公平な観察者であることとは違います。」
後ロシアがウクライナに侵攻2022 年 2 月 24 日、何百万人もの人々が車、電車、バスを利用して国外へ出国しました。しかし、他の何百万人もの人々が留まりました。
侵略から1周年を前に、セキュリティ管理ウクライナに残り、安全保障のキャリアを続けている2人のウクライナ人であるミヘイエフさんとタチアナ・アンドリアノワさんに、戦争が彼らの生活にどのような影響を与え、彼らの仕事にどのような影響を与えたかについて話を聞いた。
「これまでの経験はすべて、この状況に備えるのに役立ちました」とミヘイエフは言います。 「最初の衝撃の後、この戦争は長期にわたるだろうと悟りました。10 日では終わりません。前世でこの戦争のために訓練されてきたことに気づきました。しかし、その訓練が母国にも当てはまるとは思いませんでした。」
リスク再評価
カジノサイト ウクライナ支部は、CPP のヴィクトル・パンチャク氏の指導の下、2018 年に設立されました。その後、2021年11月の支部選挙後にミヘイエフ氏が就任した。当時、多くの組織や人々はロシアがウクライナに侵攻するとは信じていなかった。しかし、その冬の支部会議でミヘイエフは、緊急事態の進展を促進し始めたと述べた。避難計画メンバーの準備を手伝うため。
これらの準備は、ロシアがウクライナに侵攻した2022年2月24日に発動され、ミヘイエフは治安官であり、アフガニスタンのカブールで元外交保護チームリーダーとしての経験を活かした。彼は、ウクライナ西国境に向けて出発する人々の大規模脱出の一環として、自宅に戻る前にオフィスから避難するのを手伝いました。
「そして、生活は完全に変わりました」と彼は言い、サプライチェーンが侵略によって影響を受けたため、人々が食料を手に入れるのにどのように苦労したかを説明しました。キエフ郊外でも戦闘が始まり爆発も起きた。 「保安検査場があり、街はこうなった」夜はとても暗いです。現代の生活の利点を人間から奪うことがいかに簡単であるかを私たちは認識しました」とミヘイエフは付け加えた。
彼のリスクに対する認識も戦争中に変化し、より具体的になり、ビジネス上の意思決定だけでなく個人的な人生の選択にも影響を与えました。
「人々が日々の業務や日常生活を通じてリスクを理解し始めたため、これは非常に現実的な概念になりました」とミヘイエフ氏は説明します。ミサイル攻撃は頻繁に行われましたが、秋（2022 年第 3 四半期）以降、民間インフラを標的としたミサイル攻撃がより蔓延するようになりました。
「サイレンが聞こえました。ロシアの兵器は予測不可能だったため、首都のどの建物にも命中する可能性がありました」と彼は言う。 「リスクを個人的に評価する必要があります。避難所に行きますか?ボランティアへの支援を提供する必要がありますか?このリスクはウクライナにとって日常的な現実になりました。」
資産保護を専門とするウクライナの大手グループ、オクタバ ホールディングの企業セキュリティ責任者であるアンドリアノバ氏の人生とリスクの評価も変わりました。彼女の夫は侵攻直後に戦争の最前線に赴き、15歳の息子と6歳の娘はヨーロッパの他の場所で妹と一緒に暮らすことになったが、彼女はキエフに住み、働き続けている。
彼女の会社は、戦争に先立って、外部および内部の脅威から資産を保護するための標準、ポリシー、ガイドラインを開発していました。
「しかし、21 世紀の平和な国で戦争のような脅威に直面するとは、想像すらできませんでした」とアンドリアノワさんは言う。 「すべてが根本的に変わりました。戦争から1年が経ち、企業は厳しい状況下で運営しなければなりません。大規模な砲撃、絶え間ない空襲、電力と通信の停電、中央集権体制の欠如水道と暖房、法的規制、顧客の支払い能力の低さ、資格のある人材の動員、従業員の精神的燃え尽き症候群。私たちはこれらすべての新しい現象に迅速に適応し、実際に新しいリスク マップ、シナリオ プランニング、および企業セキュリティ全般の新しいシステムを構築する必要があります。」
侵略後に変化したビジネスリスクのもう一つの重要な分野はサイバーリスク。以下に基づく評価によると、過去 1 年間にウクライナのインフラと企業に対するサイバー攻撃の数が増加しました。およびからの主なレビュー今年初めにリリースされました。
これらの攻撃には「サービスの動作を一時的にブロックするだけの DDoS 攻撃がかなり多く含まれています」と Adrianova 氏は言います。 「しかし、主に政府機関からデータベースを盗むことと、情報システムを破壊することを目的とした攻撃が存在します。さらに、攻撃は国営部門だけでなく、一般的に、攻撃が到達できるすべての人に対して行われていることがわかります。これまであまり関心がなかった中小企業も含めてです。」
経営陣の変更
人々がトラウマを経験している危機において、給料のある仕事を持つことは重要な安定をもたらします。行動計画が何であるかについて誰かが明確な指針を提供できる作業チームを持つことも同様だとミヘイエフ氏は言います。
「危機が発生したとき、人々は文化、経験、トラウマの経験に応じて異なる行動をとります。 「人々は異なる行動をするだろうということを受け入れる必要があります。人々はサポート、保証、指導を必要としています。」と彼は付け加えました。彼らは、立ち上がって責任を負い、私たちが一緒に何をするのか明確な道筋を示す準備ができている人を求めています。そうすれば人々はあなたをフォローします。私は軍隊やイラクとアフガニスタンへの派遣を通してそれを学びました。」
侵略後、家族、そして家族の安全が最優先であることを従業員に伝えることが非常に重要でした。これを実証することは、人々が自分の仕事にさらに熱心に取り組み、同僚やコミュニティをサポートするようになるということを意味します。
「彼らにまず愛する人を助ける時間を与えてください。そうすれば彼らはオフィスに戻り、自分のスキルを地域社会を助けるために投資するでしょう」とミヘイエフ氏は付け加えた。
戦時下の状況下で人々のチームを管理し続けることの課題を理解することも重要です。特に、子供と一緒に海外に住んでいる可能性のある女性、動員されて前線に送られる可能性のある男性、困難を抱えてオフィスに残る人々心理的プレッシャー、アンドリアノワは言う。
「私たちは新しい環境での仕事に適応しています」と彼女は付け加えた。 「企業心理学者は常に人々と協力しており、チームの士気を維持するためのツールが導入されており、動員された従業員には物質的および心理的サポートが提供され、オンラインとオフラインのハイブリッド形式で人々との定期的な会議が開催されています。私たちはチームとのつながりを失わず、人々が私たちの明るい未来を信じ続け、企業価値を維持したいと考えています。」
そのはまた、軍に動員された人も含め、メンバー間のつながりを維持するために取り組んでいます。ミヘイエフ氏によると、同支部は過去1年間、仮想会議を定期的に開催しており、その中には侵攻から2週間後に37人の会員が参加し、ただ話し、経験を共有する会議も含まれていたという。この支部はまた、後援代表団の出席を得るために尽力しました。2022 年は、戦争について話し、紛争中に家を失った会員に援助を提供する助成金を通じて カジノサイト 財団からの支援を集め、専門資格の取得を希望する会員にリソースを提供する CPP スターター キットを 2022 年に受け取るために選ばれます。
その取り組みにより、パートナー組織であるウクライナ企業セキュリティ専門家協会と連携して、ウクライナの民間セキュリティ産業の専門化に取り組むウクライナ支部が成長し、当初の会員数は 80 名から最大 103 名となりました、とアンドリアノヴァ氏は説明します。
「我が国での戦争の勃発は、経験と知識の交換、危機時の相互支援、絶え間ないコミュニケーション、共通の任務と目標の集団的解決を通じて、私たちの団結と団結をさらに強化しました。」と彼女は言います。
楽しみです
ロシア侵攻記念日と冬の終わりが近づくにつれ、アナリストや安全保障の専門家は、ロシアが空爆の強化と予備兵力の配備により、ウクライナに対して新たな攻撃を開始すると予測した。
「しかし、現時点ではロシアにはそれを行うためのリソースがないため、その範囲が大幅に拡大する可能性は低いです」と、インターナショナル SOS のセキュリティ ソリューション担当上級副社長のジュリアン モロ氏は述べています。 「ロシアが北部から新たな攻撃を開始することで自国の作戦をさらに弱める危険を冒す可能性は低いため、主に重要なインフラを標的としたウクライナ全土での空爆の継続に加え、戦闘は今後数カ月間引き続き東部と南部に集中すると予想される。」
ウクライナもまた、次のことに焦点を当てて新たな反撃を開始する可能性があるそして東に拡大して、ウクライナ東部とクリミアのロシア軍の間の補給と通信線を遮断する。こうした期待を念頭に置いて、モロ氏は、影響を受けた地域から避難できない人々への避難要請が増加する可能性があるため、安全な地上交通機関、宿泊施設、通信に関する考慮事項を最優先に念頭に置く必要があると述べています。
「この時期、従業員を保護しようとする雇用主にとって、継続的な教育とアクセシビリティが鍵となります。」とモロ氏は付け加え、組織がセキュリティ リスクの可能性と考えられる影響を常に再検討し、ビジネスと従業員への潜在的な影響を理解することを推奨しています。 「危機管理疲労の管理今後数週間で紛争が激化し続けるため、重要な鍵となります。」
数百万人が国外に避難したり紛争地帯から移住したりした1年を経て、多くの人がウクライナへの帰還を目指しているため、危機も変化しつつある。このため、企業はこれらの個人にサポートと保護を提供するために、レジリエンスと危機管理の実践を再評価する必要に迫られています。
「NGO から専門サービスに至るまで、あらゆる分野の当社のクライアントの多くには、ウクライナに帰国した国内外の従業員がいます。彼らは、治安状況や当社の見通しに関する非常に詳細で粒度の高い情報を求めています。また、国内の治安と医療安全の能力の深さと範囲を理解することも求めています。」とモロ氏は言います。
戦争におけるロシアの次の行動は予測不可能である可能性があるため、これは難しいかもしれない、とアンドリアノワ氏は言う。
「私たちは、核保有国と取引していることを理解しており、目標を達成するために彼らが自由に使える兵器のすべてを使用することを排除するものではありません」と彼女は付け加えた。 「また、ロシア連邦が本格的な侵略を開始しようとする新たな試みも排除しておりません。そうなれば、従業員のさらなる離職、事業移転、生産性の低下が引き起こされる可能性があります。従業員の燃え尽き症候群。私たちは現在、短期計画モードで生活し、ビジネスを行っています。そのため、今日の課題は、私たちが持っているものを維持し、敵に抵抗し、民主国家の独立と完全性を守ることです。」
この戦争に勝てばヨーロッパはより安全になる、とミヘイエフ氏は述べ、紛争が終わったら国際協力者と協力してウクライナを再建することに尽力する。それまでの間、回復力を維持するための自分自身のニーズを見失わないことが重要です。軍事訓練中に学んだ戦術は、最近読んだ本によって強化されました。心理学者でホロコースト生存者。
「よく眠ってください。運動してください。自分を憐れんでください。時には弱い部分があるかもしれませんが、勇気を出して自分を大切にしてください」とミヘイエフさんは言います。 「葛藤を乗り越えるためには、簡単なことをする必要があるので、自分のことは大事にしてください。」
2022年2月24日にロシアがウクライナに侵攻して以来、少なくとも8,000人の民間人が死亡、約13,300人が負傷したことが確認されている。紛争により1,400万人が家を追われ、1,800万人近くが緊急に人道支援を必要としていると、ロシアのウクライナ侵攻1周年に関する詳しい情報と安全保障分析については、こちらをご覧ください そして
ミーガン・ゲイツはの上級編集者ですセキュリティ管理。彼女と連絡するには[email protected]または上Twitter で彼女をフォローしてください:
クレア・メイヤーはで編集長を務めていますセキュリティ管理このレポートにも貢献しました。 で彼女とつながりましょう[email protected]または上
