カジノサイト

初めてのマネージャー向けのヒントと教訓

キャリアのはしごを上がって、新しい管理職に就くことを目指していますか?最前線の貢献者から初めてのマネージャーへの移行は、ナビゲートが難しい場合があり、多くの カジノサイト Internationalリーダーたちが名乗り出て、学んだ教訓の一部と、隠れたハードルを乗り越えるための新任マネージャーへのヒントを共有しました。

Ceres Silva 氏、APP、Eagle Eye Networks セールス ディレクター、カジノサイト Women in Security 運営委員会メンバー

「模範を示し、人々が率先して行動できるようにします。人は間違いから学び、自分の成功を誇りに思います。褒め言葉で誰かに褒美を与えると、個人に力が与えられます。それは金銭的な報酬ではなく、組織に利益をもたらす心理的な報酬です。このような立場にある人は、組織から離れる可能性が低くなります。」

「はしごを上るときは、次のことが重要です。多様性を尊重する。私が多様性と言うとき、それは年齢差、多文化的背景、性別といった意味での多様性です。後で説明します。私たちは多文化社会に住んでいます—私はセキュリティの部分、つまり私が住んでいる IT の世界について話しています—そして、たとえ自分たちの意見と異なる場合でも、人々の意見を尊重しなければなりません。意見は先入観です彼らの育て方、性別、背景に基づいて。ですから、はしごを上がっていく中で私が学んだのは、すべてを個人的に捉えるのではなく、一歩下がって、全体的な観点から状況を見て、その人があなたにその意見を言っているすべての角度を理解しようとし、それに応じて真剣に取り組み、対応しようとすることです。」

アラン・グレッゴ氏、CPP、ピンカートン・コンサルティング&調査社地域運営マネージャー、 カジノサイト専門能力開発運営委員会のメンバー

「初めてマネージャーを務める人は、チームを率いることに自信がなかったり、チームの他のメンバーが持っている技術的な知識があるとは感じなかったり、チームを管理する方法がよくわかっていなかったりする可能性があります。メンターが推奨できる情報源の 1 つは、企業では、従業員が料金を支払うことなく LinkedIn Learning を利用できるようにすでにしている可能性があります。 LinkedIn のプレミアム レベルには、レベルの料金による学習が含まれています。 LinkedIn Learning には、質の高いスピーカーによる何千ものトピックが用意されており、基本的なチームのリーダーシップ、計画、予算編成、リーダーシップなどについての指導が提供されており、おそらくそれに関するコースが用意されています。私はメンターとして、メンティーに LinkedIn Learning を紹介し、リーダーシップの方向性を決めるのに役立つ書籍を推奨してきました。

“メンターはメンティーの話を聞くことができます新しいマネージャーに質問し、経営状況に適用できるいくつかの選択肢に到達するまでガイドします。」

Jennifer Holcomb 氏、CPP、PSP、Anser Advisory 担当副社長兼セキュリティ ソリューション リード

「従業員の管理は、学ぶのが最も難しいことの 1 つです。新しいマネージャーは間違いを犯しますが、成功にはマネージャーがそれぞれの経験から学べるよう支援することが不可欠です。経験の浅いマネージャーの場合、従業員とのやりがいのある議論をシミュレートすることで、従業員の反応に対処する準備が整います。私の経験を (双方から) 共有することで、洞察が得られ、そのような状況を乗り越えるのに役立ちます。」

ミゲル・メリノ、元セアト社セキュリティ責任者

「何年も前、部門の優秀な従業員である第一線の従業員に対して行った、初めてのマネージャーとしての最初の業績評価面接のことを、今でもとても新鮮に覚えています。…当時、仕事チームを監督する経験は限られていました。正直に言うと、その時も、私は本来あるべきリーダーらしくなく、要求の厳しい上司のように振る舞っていました。他の間違いの中でもとりわけ、私は面接を彼女の優れた業績を強調することから始めず、間違って集中することだけに集中してしまいました。チーム内で一番優秀だった私の同僚がやる気なくインタビューを終えたのは、初歩的なミスでした。

「そのとき、私に業績評価面接の準備を指導してくれる指導者がいて、ソフトスキル私がいなくなっていたのです。

「私は自分の間違いを決して忘れませんでした。効果的な業績評価面接の実施方法について指導してくれる人がいました。さらに重要なのは、メンターからの最初のサポートを受けて、メンターとしての知識と能力を獲得するための長い学習プロセスを開始しました。なぜなら、それはマネージャーやチームリーダーとして成功するために必要なコアスキルを練習し、上級リーダーとしての準備をすることを意味するからです。私は学んだこれらの教訓を忘れません。」

メリッサ・マック、CPP、マネージング・ディレクター、ピンカートン

「初めてマネージャーになる人は、人材管理の課題に直面することがよくあります。私は、彼らに次のような人材を採用することをお勧めします。90 日間の戦略3 つのことに集中する: 開始/停止演習、信頼関係の構築、小さな勝利の獲得です。」

新しいセキュリティ管理者にとって、あなたが学んだ教訓は何ですか?経験豊富なセキュリティ リーダーに何か質問がありますか? カジノサイト メンバーは次の会話に参加できます

クレア・メイヤーはの編集長ですセキュリティ管理。 LinkedIn で彼女とつながるか、次の宛先に直接メールを送信してください。[email protected].