カジノサイト

社内用語、翻訳済み

軍や法執行機関の専門用語があるのと同じように、企業世界にも独自の用語があります。

公共部門から民間部門に移行するとき、過去の人生で使用した専門用語を忘れる必要があることがよくあります。民間人にとっては、理解できないとは言わないまでも、理解できないことがよくあります。ただし、企業のセキュリティ用語や用語には、軍事用語と同様に、通常、場所、プログラム、またはチームに基づいているため、見慣れたメモが見つかります。

これらのフレーズや用語に早く慣れるほど、企業文化にうまく溶け込み、戦略的会議で価値を高めることができます。

基本的な専門用語

これらの用語の多くは、馴染みのある言葉を馴染みのない方法で使用しています。それらの中には実用的というよりもバズワードに近いものもありますが、同僚がさまざまな問題や人間関係にどのように取り組んでいるかを理解するのに役立ちます。

• 生態系:複雑なネットワークまたは相互接続されたシステム。相互に依存するさまざまなエンティティが関与するビジネス モデルを説明するためによく使用されます。
  
  
• 関係者:従業員、顧客、投資家、パートナーなど、組織の成功に関心を持つ個人またはグループ。
  
  
• コアコンピテンシー:組織に競争上の優位性をもたらす独自のスキル、強み、または能力。
  
  
• スケール:有能かつ効率的な方法でビジネスや業務を成長または拡大すること。
  
  
• ピボット:会社が提供する戦略、方向性、または製品/サービスを大幅に変更すること。
  
  
• 中断:画期的な製品やサービスを導入して、業界やビジネス戦略を根本的に変えること。
  
  
• 配置:リソース、戦略、目標がすべて一致し、同じ方向に進んでいることを確認します。
  
  
• 総合的なアプローチ:部分だけに焦点を当てるのではなく、全体像やシステムを考慮する。
  
  
• 相乗効果:2 つ以上の組織の取り組みや協力を組み合わせることで、それぞれの個別の効果を合計するよりも大きな効果が得られるという考え。
  
  
• ベストプラクティス:他の手段で達成される結果よりも優れた結果が得られるため、他の手段よりも優れていると一般に認められている方法またはテクニック。
  
  
• 簡単に実現できる成果:簡単に達成でき、多くの努力を必要としないタスクや目標。
  
  
• 既成概念にとらわれずに考えてみましょう:問題を考える通常の方法を超えて、創造的に考えること。
  
  
• レバレッジ:望ましい結果を達成するために資源や利点を利用すること。
  
  
• 帯域幅:状況に対処する能力またはエネルギー。時間の空き状況を参照してよく使用されます。
  
  
• アジャイル:製品やサービスの開発における柔軟性、コラボレーション、顧客からのフィードバックを重視する方法論。
  
  
• 付加価値:消費者にとっての価値を高めるために製品またはサービスに追加される要素または機能。
  
  
• 機内:新しい従業員を組織に統合したり、新しい顧客や顧客に自社の製品やサービスを知ってもらったりするプロセス。
  
  
• 指標:組織またはその活動のパフォーマンスを評価および管理するために使用される測定または基準。 KPI とも呼ばれます。または主要業績評価指標.
  
  
• ベンチマーク:組織のパフォーマンス、プロセス、実践を業界標準やベスト プラクティスと比較するプロセス。
• SWOT 分析:組織の強み、弱み、機会、脅威の評価に役立つ戦略計画ツール。
  
  

コミュニケーション

企業では定期的なコミュニケーションが重要ですが、一部のフレーズにはサブテキストが含まれており、追加の調査や個人的な議論が必要であることを聞き手に伝えることができます。

• タッチベース:問題について話し合うために誰かに連絡したり、チェックインしたりすること。チェックイン会議の名詞としても使用できます。
  
  
• サークルバック:後でトピックや問題を再検討したり、フォローアップしたりするため。
  
  
• これをオフラインにしてください:別のメール、会議、ディスカッションなど、他の場所で話し合うため。
  
  
• 詳細:トピックまたは問題の詳細な調査または分析。
  
  

財務

あなたは、組織の財務とセキュリティ以外の業務についても注意深く認識する必要がある立場に置かれているかもしれません。これは、公務員から新たに移行した人々にとっては未踏の領域であることが多いため、少しでも早く勉強しておくとよいでしょう。

• ROI (投資収益率):コストと比較した投資の効率または収益性を評価するために使用される尺度。
  
  
• CapEx (資本支出):不動産、工業用建物、設備などの物理的資産を取得、アップグレード、維持するために企業が使用する資金。
  
  
• OpEx (営業経費):製品、ビジネス、システムの運営にかかる継続的なコスト。通常、日常の出費です。
  
  
• キャッシュ フロー:企業に出入りする資金の合計額。特に流動性に影響します。
  
  
• 規模の経済:製品の生産量の増加によって生じるコスト上の利点。これは、単位あたりのコストの削減につながります。
  
  
• 最終行:企業の純利益または純利益を指す、勘定科目、貸借対照表、または財務結果の最終合計。
  
  
• トップライン:控除や経費が差し引かれる前の、企業の総売上高または収益を指します。
  
  
• 燃焼率:企業が営業からプラスのキャッシュ フローを生み出す前に、諸経費を賄うために資本を支出する割合。
  
  
• 流動性:企業が流動資産を利用できること、および資産を迅速に現金に変換できること。
  
  
• 借金による資金調達:個人または団体への債券、手形、または紙幣の販売による資金調達。
  
  
• 株式融資:会社の株式を投資家に売却して資金を調達する方法。
  
  
• 会計年度:企業や政府が財務報告や予算編成に使用する 12 か月の期間。必ずしも暦年と一致するわけではありません。
  
  
• 粗利益:収益と売上原価の差を収益で割ったもので、パーセントで表されます。
  
  
• 純利益:すべての営業経費、利息、税金、優先株配当を会社の総収益から差し引いた後に残る収益の割合。
  
  
• デューデリジェンス:財務記録の確認など、すべての事実を確認するための潜在的な投資または商品の調査または監査、およびその他重要とみなされるもの。
  
  
• 時価総額:企業の発行済み株式のドル市場価値の合計。
  
  
• 多様化:少数の投資に資金を投入することに伴うリスクを軽減するために、さまざまな証券に投資する戦略。
  
  
• 固定費:生産や販売のレベルに関係なく一定の事業費。
  
  
• 変動費:生産または販売のレベルに直接応じて変化するコスト。
  
  
• 損益分岐点:総収益が総経費と等しくなる生産レベル。

CPP の Eric Kready、CPP の Carlos Francisco、CPP の Eric Vento の記事全文を読む公的セキュリティから民間セキュリティへの 2 年間の移行期間についてはこちら。