カジノサイト
CSO の転職: James Mehta
ジェームズ・メータはアメリカ空軍に 28 年間勤務し、最終的には大佐の階級に到達しました。彼は、範囲と責任が増大する指導的役割に移行する前に、部隊全体で犯罪、詐欺、対諜報活動の調査と作戦を指揮しました。彼の空軍でのキャリアは、太平洋地域のすべての特別捜査局の指揮官として最高潮に達しました。
現在、メータはプロフェッショナル サービス プロバイダーである Acuity International, LLC の最高セキュリティ責任者を務めています。彼は のメンバーでもあります。カジノサイト インターナショナル CSO センター.
「私は軍と法執行機関の任務を同時に遂行する特権に恵まれ、両方の分野で経験を積み、教訓を学ぶことができました」とメータは語るセキュリティ管理。 「兵役は私に、自分を超えたチームワークと使命の大切さ、使命を信じること、人々を大切にすることの重要性を教えてくれました。法執行機関の仕事の多くは兵役を反映していますが、法執行機関は、善良な人でも時には悪いことをすること、物事は常に見た目どおりではないこと、そして答えを見つけるには常に論理的な手順に従う必要があることを教えてくれました。また、民間および外国の法執行官と協力する機会も与えてくれたので、職業上も個人上も、異文化に触れることができました。」
公共サービスのスキルのほとんどは、民間部門にもうまく転用される傾向があるとメータ氏は言います。なぜなら、それらのスキルは、献身的な労働倫理、明確でタイムリーなコミュニケーション、信頼性、誠実さなど、従業員に求められるスキルを反映しているからです。しかし、メータには対処しなければならない大きな違いがいくつかありました。
「私が気づいた最大の違いは、民間部門はより一時的である可能性があるということです。従業員の出入りがはるかに頻繁です」と彼は言います。 「また、地位や責任のレベルは、年功序列や勤続年数とそれほど密接に関係しているわけではありません。公務員では、最高レベルの意思決定者が同じ組織で長い勤務実績を持ち、経験と長期的な成功を通じて徐々に指導的役割に昇進していることがよくあります。これは民間部門では必ずしも当てはまらず、単に認識して適応すべきモデルが異なるだけです。」
メータは民間部門の新しい語彙にも適応する必要がありましたが、結局のところ、既存の概念を頭の中で別の用語に翻訳することが必要でした。
「セキュリティ専門家やリーダーの基礎となるスキルや特性は公共部門でも民間部門でも同じです。実際に変化するのは環境と『制服』です」と彼は付け加えます。 「あなたが公共部門で学び、磨いたスキルを民間部門が採用しているということを忘れないでください…ですから、それを新しい環境に適用するだけで、いつの間にか移行していることに気づくでしょう。実際、公共部門での配属先の変更や新しい役職への昇進とそれほど違いはありません。」
あなたが公共部門で学び、磨いたスキルを民間部門が採用していることを忘れないでください。
すべての仕事が完璧に適しているというわけではありません。個人は、貢献を最大化し、目的意識を見つけるために、民間部門での公共サービスの経験を最大限に活用する方法を模索する必要があります。場合によっては、過去の経験と現在のミッションを結び付けるための創造的な思考が必要になります。
「職務内容にある民間部門の任務を正確に遂行した経験はないかもしれませんが、公共サービスの経験の中で同様のことを行ったことがある可能性が高く、応募できるでしょう」とメータ氏は言います。 「たとえば、Acuity International では、私は調査員としてのスキルを活かして、倫理ホットラインへの苦情の追跡調査、不正請求書の調査、元従業員から会社の設備の回収、潜在的な内部脅威の調査を行ってきました。これらは、ほぼすべての企業が日常的に直面する実際の状況で、調査員や刑事が活躍できる可能性がありますが、これらの責任を遂行する人は、『調査員』という肩書きの役職に就いていない可能性があります。肝心なのは、磨いたスキルを新しい環境でどのように応用するかを考えることです。」
これらのポジションに何が必要なのか、また、転職中の専門家の経験がどこに最も適しているのかを理解するのは難しい場合があります。メータは、キャリアの変更や自分がやりたいと思うことについて、ネットワーク上の人々とたくさん話し合うことを強く勧めています。
「同じような背景を持ち、興味のある仕事をしている知らない人に、恥ずかしがらずに声をかけてください」と彼は言います。 「公共サービスの経験を持つ業界のセキュリティ専門家は皆、ある時点で移行しており、そのほとんどが惜しみなく時間を割いて支援してくれるでしょう。」
専門的なネットワークだけに限定しないでください。公共機関や学校の卒業生、近所の人、子供の友達の親、配偶者のネットワーク、宗教団体、ボランティア団体などを考慮してください、とメータさんはアドバイスします。
「これらのインタビューはおそらく何十回も行う必要があるでしょう。私はおそらく 75 回近く行ったでしょう。これらすべてのネットワークの人々との『情報インタビュー』に 20 ～ 30 分を費やせば、2 つのことを行うのに役立ちます。」と彼は言います。 「まず、自分の考えを大声で表現し、フィードバックやアドバイスを得ることで、自分が本当にやりたい仕事を明確にします。やりたいと思っていた仕事が、実際には思っていたものではなく、考えたこともなかったものが自分に最適であることに気づくかもしれません。第二に、これらの人々（とそのネットワーク）全員に、自分がどんな人間で、自分の才能があり、チャンスを求めているのかをさらけ出すことになります。」
クレア・メイヤーはの編集長ですセキュリティ管理。 LinkedIn で彼女とつながるか、次の宛先に直接メールを送信してください。[email protected].
