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カジノサイト 病気の流行に関するセキュリティ リソース

注目のトピック

施設の閉鎖/再開

  • ESRM 方法で仕事に戻るLA-コンベンション センター-コンバージョン.jpg
    ワクチン接種率が上昇するにつれ、組織は物理的な作業スペースに戻るかどうか、またその方法を真剣に検討しています。 ESRM 原則を活用することで、セキュリティ リーダーは会話の舵取りを支援できます。

  • この文書は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、組織が通常の行動を超えて実行できる活動に焦点を当てています。また、施設管理者が操業を再開する際に考慮すべき基本的な慣行にも言及しています。
  • 再突入の準備はできましたか?
    組織が施設を再開する際には、レジオネラ症の発生の機会など、自宅待機命令中に人の不在によって生じる可能性のある脅威を認識する必要があります。
  • セキュリティシアターを回避するための 3 つのステップ
    すべてのリスク軽減策が同等に行われるわけではありません。管理者が企業自身の具体的なリスク姿勢を最初に理解して対処することなく対策を導入すると、「セキュリティ シアター」に貢献することになります。これは、実際にセキュリティを向上させるために何もしなくても、人々がより安心できるセキュリティ対策を指す概念です。
  • メール センターを再開する方法
    コロナウイルスのパンデミックに直面して、多くの企業がオフィスを閉鎖し、人々に在宅勤務するよう指示しました。再開が始まると、企業はメール センターでいくつかの大きなハードルに直面することになります。
  • (カジノサイト メンバーのみ)
    カジノサイト 文化財評議会博物館委員会が作成したこの白書は、文化財部門に再開戦略の一環として考慮すべきガイドラインを提供します。
  • 建物が臨時医療施設として再利用される場合の警備の役割
    コンベンション センターは、地域のパンデミックへの対応において重要な役割を果たしてきました。これまでに活用されたものから学んだ教訓をいくつか紹介します。

経営陣とリーダーシップ

  • メンターシップを最大限に活用するsmonline-exclusive-A-CSO-Perspective-into-COVID-19-Response.jpg
    新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は世界中の労働力に大混乱をもたらしました。この混乱の中で将来のリーダーを維持し育成するには、メンターシップを通じた個人的なつながりがサポートとなり、メンターとメンティーの両方を成長させることができます。
  • 信頼がかつてないほど重要になっています
    信頼の欠如による影響は重大であり、従業員の生産性、エンゲージメント、そして最終的には定着率に影響を与える可能性があります。多くの組織が今後ハイブリッド ワークプレイスを提供するかどうかを検討しているため、これは現在特に関連性のある問題です。
  • ワクチンはここにあります、準備はできていますか?
    組織は、ワクチンの広範な展開と、どのようなポリシーと手順を導入する必要があるかを今すぐ計画し始める必要があります。
  • 遠くからのリーダー: CSO からのリモート管理のレッスン
    組織がリモートワーク ポリシーを強化するにつれ、セキュリティ リーダーはチームの健康と個人の回復力を促進するために管理、コミュニケーション、指導のスタイルを変えています。
  • リモート ワーカーの監視
    監視ツールは生産性を追跡し、セキュリティの脅威から守ることができますが、雇用主は利点と法的リスクを比較検討する必要があります。
  • リモートワーク中にチームを団結させるセキュリティ トレーニング
    セキュリティ意識向上トレーニングは 2 つの役割を果たすことができます。1 つは従業員の教育、そして特に危機時における企業文化の強化です。
  • ニューノーマルにおけるセキュリティと安全のためのリーダーシップのための 4 つの原則
    極端な課題は、物事をより良く行う機会をもたらします。リーダーは大きな転換点にあり、接続のルートを変更し、業界、取り組み、チームを導く方法を見直す機会が与えられており、これは安全性とセキュリティに影響を及ぼします。
  • リモートワーカーを解雇するときに会社データを保護する方法
    従業員を解雇するのは常に苦痛ですが、従業員が完全にリモートでいるときにそうしなければならないことは、新たな問題を生みます。雇用主は、リモート従業員を解雇する場合、ラップトップやその他のデバイス上の会社のデータを保護するために何をすべきでしょうか?

  • コントロール・リスクのアンドレ・シモンズとテリー・パターソンが、SM ハイライトの司会者チャック・ハロルドに加わり、リーダーシップの実践と危機時、特に現在のパンデミック時にチームの回復力を構築する方法について話し合います。

ビジネスの回復力

  • コロナウイルス_グローブ-1.jpg
    このガイダンス文書は、有名な私立病院における健康危機への対応に関するシンクタンクの調査結果を共有していますが、その調査結果はホテル、リゾート、その他の施設にも適用できます。
  • 病気発生時の回復力を向上させるための分割作戦の導入
    従業員は組織の最も貴重な資産です。新型コロナウイルス感染症のパンデミック下でも従業員をケアするための堅牢かつ持続可能な戦略を導入している企業は、そうでない企業よりもうまくいくでしょう。

  • このセキュリティ スナップショットでは、リシュモン ヨーロッパの物理的セキュリティ、健康、安全、建物およびオフィス サービスの地域ディレクターである CPP の Nicole McDargh が、既存の緊急管理計画が新型コロナウイルス感染症に対してどのように積み重なっているか、また再開計画には柔軟性、機敏性、迅速なイノベーションがどのように必要であるかを共有します。
  • 新型コロナウイルス感染症「機内」インシデントレビューの実施
    現時点では、組織のこれまでの新型コロナウイルス感染症への取り組みを振り返り、今後のアプローチを最適化する手段として「進行中の」インシデントレビューを実施するために一時停止することには非常に価値があります。
  • 新型コロナウイルス感染症のパンデミック後のビジネスのリセット
    ESRM ベースのアプローチを使用すると、パンデミックによる大規模な混乱に直面した組織が再浮上するのに役立ちます。
  • Q&A: 多国籍パンデミック対応のための機敏性と計画
    国際的なビジネス サービス会社プライスウォーターハウスクーパース (PwC) にとって、コロナウイルスのパンデミックに対する事業継続と危機対応の管理は、国際的、地域的、国内的な能力を試されています。しかし、情報共有のための専用タスクフォースの早期創設などの重要な措置により、より合理化された機敏な危機対応が推進されました。

犯罪と詐欺

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